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项目管理论文成本控制论文：论加强工程项目管理提高企业效益 摘 要：针对如何加强项目管理，分别从项目班子的组建及配合，提高项目目标及成本管理水平，加强进度、质量控制、结算控制等方面做出全面分析。 关键词：项目管理;成本控制;提高企业效益 项目管理是指针对工程项目建设的要求，接受业主委托，按双方约定的对工程项目组织实施，进行全过程的管理和服务，是在一定的时间内，在预控的范围内达到预定的质量、成本、安全、进度等指标的一项一次性服务，是以项目经理负责制为基础，对工程实行有效的计划、组织、控制的管理。项目管理的好坏直接影响企业的经济效益，因此想要提高企业的经济效益就得加强项目管理。 1 项目班子的组建 （1）根据工程项目的特点，选拔具有一定实践经验和优秀的组织领导和经营管理水平、具备合格的上岗条件者，健全项目管理制度，明确项目经理的责、权、利、险等。 （2）要坚持精干高效，一职多能的原则，做到项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员依据项目不同特点和不同阶段要求，在公司各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格特长、管理技能等因素，合理组合，保证项目部管理层整体合力有效发挥。 （3）建立一支相对稳定的施工队伍，施工队是一个工程项目的最后实现者，也是所有工程项目参与者的工作结果的最终体现。施工队伍的质量，施工安全、工程进度、材料消耗决定了工程项目的结果。为此，建设一支有活力、有技能的施工队是保证工程项目目标的重点。好的施工队伍就是能随时为我所用，能冲得上、打得赢，以一当十，这样就能保证工程顺利进行。 2 实施工程项目目标成本管理 提高工程项目成本管理水平，施工企业只有对项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本才能提高经济效益，所谓目标成本是指确保实现目标利润的前提下，企业在成本方面应达到的目标，它要求项目在生产经营管理中，达到费用最少、效益最大的目标。 目标成本控制应是全员、全过程的控制，须严格按目标成本进行控制，项目部作为成本控制中心，根据确定的目标成本总额分解到各施工环节，并定期进行目标对比分析，找出差异并采取相应措施进行调整。消除差异，防止费用失控。成本控制应从材料、劳动力、机械台班合理使用及费用控制几方面入手。 （1）人工费占工程成本较大比例，在劳动力上尽量选用技能水平高的熟练工。工人相对稳定的施工队，合理调度劳动力，提高劳动生产率。 （2）加强物资管理，材料费占工程成本最大。从材料采购、领料、使用，各个环节进行控制。在开工前根据进度计划进行材料采购，严格控制材料价格和质量，依据材料计划对比分析，选购质优价廉的材料，进年来材料价格浮动较大，做好市场调研和预期工作才能管理好物资供应，做到最大的节约。 （3）机材费控制，从以下几方面入手：①合理选择施工机材;②做好协调组织;③做好机材的维护保养，提高机材设备的使用率，防止事故发生，保持设备最佳状态;④费用控制，在开工前就制定出各项的费用支出额，加强现场管理，严格控制各项费用支出，达到成本控制的目的。 3 加强工程项目安全进度，质量控制，提高工期管理水平 在安全上采取全员风险责任制，即项目部全体人员都是安全责任人，项目经理为第一安全责任人，并采取项目施工安全旁站制，将每一个施工环节的安全责任落实到人，并建立安全检查制度，避免安全事故的发生。 工程开工前编制质量计划，要确定项目的质量总目标，根据质量目标确定项目质量管理组织机构的设置。工程项目质量控制的规范、规程、标准和文件依据，工程项目的控制程序，在工程项目的实施、检查和调整阶段要特别注意，工程项目的质量目标树立的执行情况，因为它有很强的严肃性，必须严格执行。 进度控制，如项目的工期控制不好将会对工程效益产生重大的影响，如工程工期拖延，将会在管理费、机械费、人工费及设备租赁费上造成巨大的经济损失，在施工过程中编制好进度计划，制定好的工程项目施工进度计划的执行措施和有效的控制措施，才能提高工程项目施工控制水平，控制好工期，避免工期延误造成经济损失。 4 加强竣工结算阶段造价控制 （1）竣工结算资料包括竣工图、结算书、有关签证及会议纪要、往来书信等，特别是竣工图要完善详尽，能反映工程的实际情况。结算审计时，项目经理或技术负责人一定和预算员一起对决算，发现问题及时处理、纠正。在此阶段多算回来的就是工程纯利润，而丢掉的则是净损失。此环节相当重要，往往项目部注重了干，而对结算不那么重视，那么无形中的损失是必然的。所以必须抓好结算阶段的造价控制。 5 结语 由此可见，工程项目的管理是一个从投标、施工到决算的全过程管理，任何环节都应是足够重视，为实现预期的管理目标，充分提高经济效益，只有对项目进行全过程管控，才能达到目的。因此，做好项目管理是每一个施工企业提高经济效益最好的办法和途径，对企业的