保安部考评及奖惩.doc

保安部考评及奖惩方案 目的 长期、稳定、统一、规范的推行保安部人员考评制度，正确反映员工在一定时期内所表现出来的工作能力程度，促进员工管理工作的公正和民主，提高员工的公正热情和劳动效率。根据公司对员工管理要求制定保安部员工考评及奖惩细则。 范围 本细则适用于保安部各执勤点所有正式录用（含试用期）的员工。 职责 公司结合保安部门实际情况制定保安部考评细则及奖惩方案 保安部实施分级考评，上一级管理层对下一级管理层进行考评。即公司对保安部经理考评，保安部经理对队长考评，队长对班长考评，班长对队员考评。各级考评后交上一级汇总并保存原始考评数据。 公司考评半年一次（每月至少查岗一次），保安部考评每季度一次（每月至少查岗二次以上），各执勤点每月一次（每周至少查岗三次以上），结合平时查岗记录，年终汇总定级。 考核定级依照事实最后由董事会审批并决定奖惩。 考评原则 必须根据日常工作中观察到得具体事实作出客观评价； 考核者必须消除对被考核者的同情心、好恶等偏见，排除顾虑，在自己观察基础上作出评价； 不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价； 考核者需依据自己得出的评价、结论对被考核者进行必要的指导和教育； 当该方案与《员工守册》部分条款有冲突时，以该方案为执行依据； 考评项目（详见考评细则 100分） 特殊加分、特殊减分 特殊加分（每项加10分） 在其它方面为公司或甲方作出特别贡献者； 处理突发事件，防止（挽救）事故的发生，避免公司遭受重大损失者； 工作成绩突出，多次受客户（甲方）、公司书面表扬嘉奖者； 抓获小偷、吸毒及刑事案犯有立功表现者。 特殊减分（每项减10分） 严重失职，导致公司造成重大损失者； 无职业道德，造成重大损失者； 一年中公司查岗三次或三次以上被通报批评或罚款且无改进表现。 原管理的执勤点因管理不善，甲方不愿与公司续签合同的。 因表现差，甲方要求换人的。 其它应予特殊惩罚行为者。 考评奖惩办法 评定等级 A级（考评分数+公司平时查岗加减分数+特殊加减分数=100分（含100分）以上） B级（考评分数+公司平时查岗加减分数+特殊加减分数=90分（含90分）~99分） C级（考评分数+公司平时查岗加减分数+特殊加减分数=80分（含80分）~89分） D级（考评分数+公司平时查岗加减分数+特殊加减分数=70分（含70分）~79分） E级（考评分数+公司平时查岗加减分数+特殊加减分数=70分以下 年度考核奖金 A级：500元 、B级：300元 、C级：100元、D级：0 、E级：扣100元 各执勤点A级不超过20%、B级不超过30%、E级不少于10%；员工考核以12个月为一个考核年度，考核结果作为员工晋升的直接参考依据 保安部经理考核由公司行政办公室、人力资源部进行，队长的考核由行政办公室、人力资源部、公司保安部进行，班长（组长、领班）的考核由保安部、队长进行，队员的考核由保安部、队长、班长进行；队长以下的考核由公司复核。 考核结果只对被考核者公开，上一级可通过面谈的方式把考核结果传达给被考核者，并予以相应的指导和教育。 考评者应避免宽容化、极端化、以偏概全、期末突击等错误做法，以及有纵容包庇、护亲徇私、打击报复的行为。 公司查岗 以下行为罚款处理：脱岗、不穿制服（或衣冠不整）、睡觉、上岗前大量饮酒、当班时饮酒等。 查到一次扣队员（当事人）50元，扣班长50元，扣队长100元 （三）其它奖惩（罚）按《员工守册》执行。 附：保安部员工考评细则 贵州------保安服务有限公司 2011年5月 保安部员工考评细则 项 目 细 则 分数 扣分 备注 员工出勤情况 1、值班安排不合理扣 1 2、考勤记录不祥、不实扣 2 员工交接班管理 1、交接班管理不规范扣 2 2不持续、不清晰、有漏洞扣 2 班会及培训 1、未安排扣 1 2、未开展扣 2 工作巡查 1、接投无故不到现场扣 2 2、不按时巡查岗位扣 2 3、无突击查岗记录扣 2 任务完成情况 1、不执行、不落实扣 4 2、效率低、质量差扣 2 主动性、自觉性 1、工作松散扣 2 2无责任心扣 3 组织纪律 1、口头警告扣 3 2、书面警告扣 6 3、最后警告扣 10 4、个人卫生差扣 1 5、当值时制服穿戴不齐或仪容不整扣 3 6、无故迟到或早退扣 2 7、影响团结、打架扣 4 8、当值时睡觉扣 4 9、礼节、礼貌差扣 2 10、接获客户、部门、员工合理投诉扣 4 重大突发事件处理 1、无故不到现场扣 3 2、不合理安排处理扣 3 3、应变能力差扣 2