深入推行绩效管理工作的实践与思考 .docVIP

　　深入推行绩效管理工作的实践与思考 绩效管理工作自推行以来，某局各级高度重视其对于提升基层税务机关工作水平的作用。S局长强调，一定要把绩效管理工作置于一个新的高度上。我局以省市局绩效考核指标为导向，夯实各项工作基础，将组织绩效管理内嵌到我局各个工作环节，实现了横向到边，纵向到底，任务到岗，责任到人的全覆盖。在实际工作中，我们认真贯彻省市局绩效管理工作的新要求，全面审视和分析去年绩效管理工作的经验和不足，紧密结合工作实际，积极进行探索实践，充分发挥出绩效管理对我局各项工作跨越式发展的撬动作用。 一、推行绩效管理的工作实践 按照市绩效管理工作统一部署，我局结合实际，采取多项措施，认真做好绩效管理工作，强调绩效工作的痕迹化管理，加强两极分析，着力改进工作质效,提升管理高度，确保绩效管理工作在我局全面推行、落地生根，积小胜为大胜，驰而不息抓好各项工作落实。 (一)科学制定绩效考评指标，实现工作目标全覆盖 一是实施绩效工作目标管理。按照上级要求，结合工作实际，从时间、数量、质量等多个角度，参考相关数据，认真分解工作规划，设定明晰具体的绩效计划内容，将重点工作和日常工作纳入其中，建立了包括税收收入、依法行政、税务形象、满意服务四大内容、计划执行、收入质量等个性三级指标229项、实现了对贯彻市局工作任务以及我局年度工作目标的全面覆盖。二是注重定量与定性有机结合。做到能量化的尽量量化，不能量化