灯光及牌匾安装工程技术标.doc

综合说明： 工程名称： 建设地点： 工程招标范围：建设单位所发的设计施工图纸、招标文件工程量清单中全部内容。 工期要求： 编制依据 根据xx公司的工程项目：xx工程施工招标文件的要求，我公司结合以往工程经验，并对施工现场进行实地勘察，结合实际现场工地情况，公司制定以下的施工工艺及新技术的应用，并完善各施工准备及施工安全保证措施，为及时有效、保质保量完成此项工程任务提供可靠高效完整的措施。 xx工程具体内容为：xxxxxxxx 综合以上，我公司严格按照国家及地方现行规范标准，行业规范、规程、法规、图集、地方标准及地方最新颁布实施或修改实施的规范标准施工。确保在施工期内高质量、保安全高效的完成本项工程。 编制原则 充分响应建设单位提出的工期目标,通过合理安排和精心组织,保证按合同中应履行的全部工程内容，按时并力争提前竣工交付使用。 认真贯彻落实建设单位对本项目工程安装技术的要求，制定相关质量技术保证措施，保证本项目工程质量优良。 积极响应建设单位提出安全方面的规定和要求，建立完善的安全组织机构，制定切实可行安全规章制度，加强安全教育，杜绝本项目施工中的人身伤亡及行车事故。 以项目法的方式组织施工，建立健全安全质量保证体系，严把关键要害部位安全质量关，并由项目经理对工程安全质量负全部责任，建立以项目经理为责任中心的安全生产管理网络，细化多级安全生产责任制，强化管理，保证施工全过程的安全，全面推行安全质量标准化工地建设；优化组织结构，合理配置生产要素，抓重点，保整体，组织均衡施工，应用网络技术确保阶段工期和总工期；优质，安全，高效，按期地完成施工任务。 推行责任成本管理，加强工、料、机的定额管理，将责任成本分解到每一道工序中，落实到每一施工人员，达到降低工程成本，提高经济效益的目的。 做好保护地下管线和周围建筑物，交通配合，环境卫生，文明施工，消防治安，水保护等工作。创造良好的施工环境，建文明工程，创文明工地，为天津市的环境建设，文明建设尽自己最大的努力。 遵循“诚信为本，服务顾客，求实创新，奉献精品”的质量方针。认真履行投标文件对业主的承诺以及施工合同条款的全部内容，确保本项目施工工期，质量，安全及文明施工目标的实现，完善对使用单位的售后服务。 设计内容的合理性、可行性 根据国家的有关政策和规定、业主的要求、设计图纸和施工的基本原则，从拟建工程全局出发，结合工程的具体条件合理组织施工，采用科学的管理办法，不断地革新施工技术，有效地使用劳动力、材料、机具等要素，安排好时间和空间，以期达到耗工少、工期短、质量高和造价低的最优效果。施工总平面布置原则 在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。 合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。 尽量利用永久性建筑物和原有设施作为施工服务施，降低施工设施建造 各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护 施工总平面布置内容施工用电 施工临时用电可与现场附近有关部门联系，架设临时线路。同时为保证施工2台75Kw发电机供施工生产使用”的要求。做到接地、接零齐全。自备发电机使用时除满足前述安全要求外，必须设置漏电保护器和接地。 需要情况下，在施工前编制详细的《临时用电施工组织设计》。 施工用水 临时排水 由于管道埋设较浅，沟槽采用明沟与集水井排水方式。根据就近排水的原则 临时设施 结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置，厉行节约。 尽量利用施工现场或附近已有的建筑物，包括拟拆除可暂时利用的建筑物。 必须修建的临时建筑，应以经济适用为原则，合理地选择型式，制成装拆式结 项目经理部是本工程整个施工阶段的管理层。投入该工程的专业施工队作为项目的劳务层。在项目施工的全过程中，项目经理是企业法人在该工程施工中的全权代表，领导项目经理部实行计划、组织、协调、控制、监督等基本职能。投入项目施工的各专业施工队，则按项目经理部的计划要求组织专业化施工。 劳动力计划详见附表（2） 建立精干的工作队组 　　根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立有经验、有技术、敢打硬仗的工作队组。 集结施工力量，组织劳动力进场 　　按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 做好职工入场教育工作 　　为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标