管理学 TCL钻石模型.pptVIP

波特菱形理论又称波特钻石模型（Michael Porter diamond Model）、钻石理论及国家竞争优势理论，是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特于1990年提出的，用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。 * * TCL的“钻石模型” 目录 钻石模型的介绍 TCL钻石模型分析 　TCL“钻石模型”的背景 TCL的发展历程 从2004?年几起国际并购案开始，在国内发展得如日中天的TCL连续亏损，继而陷入舆论的漩涡之中。 面临的管理问题 企业的整体性被分裂。企业应该是一个整体，但实际上整体性不见了，似乎每个部门都在忙，忙着在内部互相救火—这个部门救那个部门放的火，同时你自己也在给别的部门放火。 企业内部因果链不清。大家都了解某些问题的存在和症状，但是什么原因导致的却并不知道，这样就找不到解决问题的根本办法。 　　　与此同时，1998年,TCL 成功进入越南市场，国际化 战略正式打开帷幕。 　　　海外市场的开拓，不但大大拓展了TCL的市场空间，促进了TCL在标准及产品质量方面与国家发达国家的全面接轨，更重要的是接收了一些国家化的全新理念及认证标准。 　　　以TCL通信公司为例，目前，TCL通信公司90%的产品销售到海外市场，在海外线产品中又有将近70%产品销售给运营商。“运营商里面有一些国际化的基本商业运作的要求和门槛，比如除了要求供货企业通过ISO质量认证及SIO环境认证国内已普遍实施的一些认证体系外，还要求企业满足另外两个要求，即OSAS18000体系（职业健康安全的管理体系）及SA8000的体系（社会责任的体系）。 　　　1999年11月，完成股份制改革的TCL国际控股有限公司股票在香港上市，为未来发展奠定了雄厚的资金基础。 主要分析步骤 1、客户的鉴定意见以及自上次会议以来外部的新情况。2、进度情况。3、费用情况。4、技术工作情况。5、当前的关键问题。6、预计的关键问题。7、其他情况。8、组织方面的情况。 是一种最经典、最直接的控制方法。 一、预算 经营预算 投资预算 财务预算 二、现场观察 三、报告 四、财务控制 损益表分析 损益表是最基本的财务报表之一。 损益表能够反映出企业在一定时间内收入与费用的具体情况，从而有助于收入与费用方面理解影响企业绩效的直接原因，进而确定影响利润的原因。 财务比率分析 １反映盈利能力的比率 资本金利润比率=利润总额/资本金总额*100% 2销售利润率 销售利润率=净利润/产品销售收入（或经营收入）*100% 成本费用利润率=净利润/成本费用总额*100% 反映债务能力的指标 资产负债率=负债总额/全部资产总额*100% 流动比率=流动资产总计/流动负债总计*100% 速动比率=速动资产/流动负债*100% 反映运营能力的指标 应收账款周转率=赊销收入净额/平均应收账款余额*100% 存款周转率=销售成本/平均存货余额*100% 　　　　 　 ●1981年 TTK家庭电器有限公司成立。 　　　●1985年推出国内第一台免提电话。 　　　●1992年推出TCL王牌彩电。 　　　●1996年TCL兼并香港陆氏公司彩电项目。 　　　●1997年TCL实施国有资产授权体制改革。 　　　●1998年创办TCL通信设备有限公司。 　　　●1998年进军越南市场，TCL国际化正式起航。 　　　●1999年11月，TCL国际控股有限公司股票在香港 上市。 　　　●2002年，TCL集团股份有限公司正式成立。 　　　●2004年1月，TCL集团股份有限公司上市。 　　　●2004年TCL集团实施国际化并购。 　　　●2007年TCL启动“创意感动生活”新品牌战略。 　　　●2007年12月，TCL集团业务重组形成”4+2“产业架构。构建多媒体、通讯、家电、部品四大产业集 　　　团，以及房地产与投资业务群、物流与服务业务群。 　　　●2008年，TCL首台液晶模组下线。 　　　　　　　　　 ●2009年TCL液晶整机一体化工厂正式投产。 　　　●2011年8月，华星光电8.5代液晶项目首期设备正式投产。 　　　主要业绩： 　　　●2005年9月，TCL彩电以12.42%的零售量占有率位居中国液晶电视市场第一名。 　　　●2009年，数字电视芯片的全球市场占有率超过50％，并勇夺彩电“全球总销量”等两项第一。 　　　●2011年TCL彩电销售排名全球第七，在新兴市场LCD TV份额排名中列第六位，位居中国彩电企业之首。 　　　新技术、新产品：　●平板显示技术：2007年，TCL成功自主研发自然光技术，使液晶显示屏的能耗降低了50％以上。 　　　 　　　新技术、新产品： 　　　●平板显示技术：200