境外项目质量KPI核方法探讨.PDFVIP

境外项目质量KPI考核方法探讨 报告人：杨伯亚 中石油东方地球物理公司国际勘探事业部 0 目录 一、公司简介 二、业务介绍 二、质量管理困境 三、解决方法 四、执行效果 五、结束语 1 一、公司简介 中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司（简称东方 地球物理公司，英文名称BGP）是中国石油天然气集团公司独 资的地球物理专业化技术服务公司。 公司主要从事国内外陆地、海上地震勘探及综合物化探采 集、处理、解释，以及与地球物理（化学）勘探有关的技术 及装备研发、产品研制、技术引进与产品销售等业务。 公司在册职工18717人。其中，研究生学历502人。享受政 府特殊津贴8人，教授级高级工程师28人，高级工程师1009人。 2 1.公司简介（续） 公司总资产为141.3亿。拥有428XL、408UL等各类陆地及浅 海过渡带采集设备31.4万道； NOMAD65、SM-26等各类震源341 台；TRIMBLE、LEICA等各类测量仪1710台；MI-9S、WTZ-300等 各类物探钻机1381台。深海作业船六艘，其中包括“东方勘探 二号”OBC放缆船、“东方勘探一号”深海拖缆船、“BGP PIONEER”、“BGP CHALLENGER”和 “BGP PROSPECTOR”,拥 有IBM、SUN等地震资料处理解释大型计算机,CPU总数量达到 10500个。 目前，陆上地震勘探数据采集市场占有份额居全球第一位， 综合实力居全球物探行业前列。 3 二、业务介绍 东方地球物理公司的业务分两部分：国内业务和国际业务。 国内业务涉及12个省市，服务于15个油田。国际业务由国际勘 探事业部负责，目前有65支陆上地震队从事国际陆上数据采集 业务。在47个国家设有办事处；有14个海外处理解释中心。业 务遍布亚洲、美洲、非洲和中东地区。在境外，我们提供过服 务的石油公司可以分为以下几类：国际大油公司、OPEC国家油 公司、非OPEC国家油公司、中资油公司以及中、小独立油公司 等。累计服务过的油公司超过200个。目前，国际业务已经成 为支撑东方公司发展与收入的主要板块。 4 三、质量管理困境 由于不同客户合同技术指标及质量要求的差异造成了难以 用相同的标准及要求来衡量不同项目的质量管理水平，给境外 项目的质量管理工作带来了极大的挑战。同时,由于部分基层 单位存在着重安全生产、重效益、轻质量的错误思想，在质量 管理方面受到油公司抱怨、甚至导致管理失误，给项目造成质 量损失和成本压力。 因此，迫切需要一套行之有效的质量KPI考核方法，对不 同的项目采用相同的质量指标和要求进行量化考核，规范境外 项目质量管理工作，通过考核及时了解项目的质量表现，持续 推进质量管理体系的实施，确保优质高效地履行境外项目合同。 5 四、解决办法 1、 明确项目技术标准及质量要求，为质量管理奠定基础  一些著名的国际石油公司，比如Shell，ENI，Total等油公 司，具有多年勘探开发的作业经验，有一整套成熟的质量 管理程序和方法