供应链管理下中小物流企业存在问题和其发展对策.docVIP

供应链管理下中小物流企业存在问题和其发展对策现阶段的供应链的管理所强调的就是企业与企业之间的战略联盟的组成，这样可以有效的将信息以及物流和资金等的资源进行有效的整合，从而形成比较具有特定优势的资源。在这样的管理环境之下，中小企业的生存逐渐的成为了一个比较严重的问题，甚至是很多的时候中小企业面对供应链被排除在外的话就会遭受比较大的企业危机，所以，对于现在的中小企业来讲，企业成为供应链中的一个环节显得尤为重要。 随着当今的经济全球化的发展以及全球化的资金和供应链的普及，我国的很多的中小型的物流企业在这样的环境中所面临的国内的物流行业的大企业以及国际的物流行业的大企业的双重压力下，必然会产生更大的生存压力。由于现在的很多方面的原因，就导致了中小的物流企业的生存环境的进一步恶化，从而使得中小企业的生存可以说是举步维艰。所以，在供应链的大环境之下，我国的中小企业应该牢牢的抓住现在的我国加入到世界贸易组织的基于在物流市场的竞争中首先要守住一定的市场份额，获取一定的竞争条件。对于那些自身条件比较好的企业应该适时的组织起战略联盟，提高企业的自身竞争力，这样才会避免被淘汰的厄运。 一、我国的供应链管理模式下的中小物流企业所面临的问题 第一，技术层面的问题。在企业中，很多的企业业务管理都是需要进行电子数据的处理的，这就需要一个比较坚实的技术支持来进行电子数据处理系统的维护和开发工作。但是，很多的中小企业自己开发软件的情况远远的比大企业要低，所以，在中小企业的物流中，很少有企业直接的采用数据处理系统进行订单的处理以及运输的规划工作。在单据的准确率方面就势必会产生中小企业的准确率的低下以及配送及时率的而低下。 第二，管理层面的问题。现在的中小企业的规模上还是相对比较小的，所以其占有的资源的量也是比较小的，在占有的资源有限的前提下，一般没有能够实现管理职能的专门的部门进行企业的日常管理工作。很多的时候企业的自身管理工作都是由企业的所有者及逆行那个直接的兼任的，或者是出现了很多的管理者的职能在尽可能的简化之后，掌握在企业的少数几个管理者的受众。但是由于这样的管理方式使得企业的管理过程中很多的专业性质的问题得不到专业的解答和处理，很多的时候由于管理的人数的问题使得企业的管理层面上的问题造成了冗余的现象，所以企业就会在这样的情况下由于缺少专门的管理职能部门而出现了企业的管理水准低的现象。 第三，成本层面的问题。中下企业现在的运营过程中常常会出现比较高的运营成本，这主要是因为物流企业中的成本实施的过程以及运行的成本必须低于将来提高的物流业绩或者是那些节约的物流费用，但是现在的中小物流企业在结算方式上还是处于一种每笔结单的传统的方式，这就使得物流工作的账务量很大。同时，由于企业本身的规模的问题，这就使得企业在运作的过程中不能够与别的合作行业进行充分的合作，只能采取单个的业务单个的处理的方式，这就使得不管是在包装还是在运输等的过程中单个的运输成本会进一步的加大，使得企业无法受到大企业那样的待遇和价格上的优势，这就加大了企业的运作的成本。 二、供应链管理下的中小企业的发展策略研究 随着我国的市场日益国际化的趋势不断的加强，很多的外资物流企业正在进入我国的国内物流市场，这就使得国内的物流产业遭到了比较大的冲击，所以，现在我们必须要采取有效的措施来对中国的中小物流企业进行发展，以缩短其余发达国家之间的差距。 一要提升自身的竞争力。现阶段，在我国很多的中小物流企业大大都是从传统的国有仓储企业或者是运输用企业经过一定的转型而来的。带有比较强的计划经济的味道。新的民营物流企业的运作规模还是相对比价小的，不管是在管理经验还是在融资能力等的方面都不能够很好的适应市场的竞争。所以，现阶段的主要任务就是要对内部的资源进行合理的配置和优化，培养企业的核心竞争力，只有企业有了竞争力了，企业才能够发展。从另一个方面来讲，要通过资本的集中来减少横向之间的竞争对手，这样就可以进一步的降低运作的成本，从而进一步的促进企业的快速发展。 二要综合集成化的管理。现代的管理随着信息化的发展，企业的管理水平已经成为了以信息化的角度来进行衡量的时代了。所以，中小企业要在发展的过程中积极的构建起信息化程度比较深化的系统。必须要利用信息技术对企业的资源进行综合的整合，实现企业与客户之间的资源的共享，同时要建立起一种比较好的效益管理的模式以及生产的模式，通过相关的现代化的技术进行有效的组织和沟通，使得物流的管理流程获得更大的进步和发展。 三要重视企业的人才培养。企业在竞争的过程中要是想要处于不败的地位的话，就需要不断的进行人才的竞争。要解决目前中小企业存在的问题的话，就必须对物流企业与科研院所之间的关系进行推动，使得更好的人才以及物流方面的专门技术和管理的人才能够得到有效的