加强单位人才队伍建设探析.doc

加强单位人才队伍建设探析［摘要］人才是世界上所有资源中最宝贵最重要的资源，如何开发利用好人才，对单位实现可持续发展具有重要意义。经过长期的实践和探索，“事业留人，感情留人，待遇留人”已成为人才队伍建设的共识。如何采取切实有效的举措，把这一观念贯彻于具体实际工作之中，是实施人才发展战略的关键所在。我从以下几个方面谈谈对单位人才建设的认识。 ［关键词］单位 人才队伍 建设 认识 ［中图分类号］D630［文献标识码］A［文章编号］1009-5349（2011）06－0025－01 一、感情留人是单位人才建设的基础工程 （一）良好的感情基础是做好思想政治工作的关键 一是要以诚相见，真诚待人，多加强沟通，在思想感情的沟通上要做到真诚坦率，要用真诚的感情缩短人与人之间的距离。二是设身处地，动之以情。情和理是互为条件的，又相互作用的，既要晓之以理，又要动之以情，做到情真理切，情理结合；三是建立浓厚感情，把关心渗透到八小时之外。 （二）用组织文化力量来增强单位员工的凝聚力 优秀的组织文化是凝聚人心的巨大力量。文化体现单位的管理理念和精神。组织文化建设坚持以人为本，创造宽松、优美的人文环境。重视组织形象的塑造，不仅创树组织良好的外在形象，更满足人的荣誉情感的内在需求，增强了单位的凝聚力，并转化为人才的自觉意识和行动。 （三）积累培育重视贡献、关心人才的发展观念 要大力营造“尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造”的良好氛围，激发职工的工作热情和创造力，以为单位作贡献大小的标准来选树典型，形成“尊重知识、尊重人才”的价值取向，充分信任人才，放手使用人才，形成积极向上、团结和谐的人际关系环境。 二、事业留人是人才队伍建设的关键所在 （一）树立正确的人才观 在“有德”的前提下，只要有一技之长，能在工作中发挥作用的都是人才。我们必须要摆脱旧的人才观念，树立科学的、正确的人才观，坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。不拘一格用人才，放宽视野选人才，真正让人才的创造激情充分激发出来，激励人才为单位实现发展新跨越而努力奋斗。 （二）树立正确的用人观 近些年来，我们单位努力当好“伯乐”，将大批有经验的专业技术人员放在主要工作岗位上担任重要职务的举措，为青年人才的脱颖而出创造了良好的环境。同时单位还将那些工作积极、潜能巨大、敢于主动表现自我、对单位充满感情的员工，适当放在重点项目和重要岗位上培养锻炼，让其在岗位奉献中成长成材。 （三）树立正确的育才观 单位的人才发展战略必须突出重点，加大人力资本的投入，有计划地选送适合人员参加培训，加大培训力度，促进人才快速成材。多创造学习深造的条件和机会，充实各类人才的理论知识功底，支持他们的事业朝着更高空间、更宽领域、更深层次的方向发展。要着重培养高级职称人才，并积极为他们提供发展的空间，同时必须深入持续地开展岗位练兵、技术比武活动，加快建设以高级职称为主体、中级职称为骨干的队伍，提高单位的整体战斗力和竞争力。 三、待遇留人是单位人才队伍建设的源泉动力 （一）发挥好物质利益的驱动作用 报酬是衡量劳动力价值的标准之一，我们应遵循市场价值规律，实行按劳分配与按生产要素分配相结合的多种分配方式，区分一般劳动和特殊劳动，以体现人力资本的真正价值。要充分考虑每个员工岗位的实际工作量和承担的责任，以贡献大小确定其岗位报酬，合理拉开收入档次，突出体现人才的价值收益。以奖金作为杠杆来合理拉开员工收入差距，不仅遵循了工效挂钩的原则，也充分体现了按劳分配与按生产要素分配相结合的市场价值规律。 （二）建立科学的绩效评估体系 强化考核，优奖劣罚，为人才的脱颖而出创造优良的发展空间。 一是通过评比，表彰优秀人才。对那些对单位做出重要贡献和突出贡献的人员要重点奖励。同时要加强在单位宣传他们的事迹，树立榜样，激励其他员工努力工作的热情和积极进取的精神。二是正视干部在工作和生活方面的合理需求，在政策和条件许可的情况下尽力为干部排忧解难。三是重视员工生活条件的改善。每个人都有不断改善生活条件，提高生活质量的要求，都希望生活过得更好一点，这就需要足够的收入。提高员工的生活水平，能够让他们有一种满足感和归属感，能够更好地留住人才。 总之，创造环境留住人才，培养人才，使得人尽其才，才尽其用，是我们施工单位常抓不懈的工作。只要我们坚持从实际出发，加快单位人才建设步伐，坚持科学的人才观，解放思想，更新观念，扎扎实实做好“事业留人、感情留人、待遇留人”，单位就会产生强烈的人才聚积效应，留住现有人才，吸引更多人才，提高单位发展的核心竞争力，积极应对竞争和挑战，最终实现单位可持续发展的宏伟目标。 1