加强整合及创新是中小企业成长必经之路.doc

加强整合及创新是中小企业成长必经之路中小企业在我国国民经济中占有重要地位，我国中小企业占工商注册企业总数的99%，其经济总量占全国GDP的60%，其上缴税收占全部税收总额的50%， 并提供了75%的城镇就业岗位。同时，我国65%的发明专利和80%的新产品由中小企业创造。面对《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》中的29条意见，中国的中小企业如何利用有利于中小企业发展的良好环境和财税、金融扶持等政策；如何利用技术进步完成产品结构升级、提升经营管理水平和市场地位等问题，既是摆在中国众多中小企业面前的一道课题，也是中国中小企业成长的必然选择。 一、当前中小企业面临的四大经营环境 第一，扁平结构的全球化市场。上世纪九十年代以来，随着互联网以及信息技术的发展，全球化以迅猛之势席卷世界每一个角落。部分跨国公司出现了新的组织形式——全球化公司。这种趋势无论是给发达国家还是发展中国家、大企业还是中小企业，都带来了新的机遇，同时也引来新的挑战，大家面临着同样的资源在同个平台上的激烈竞争。 第二，过度投资以及由此形成的产能过剩。随着经济的发展，全世界形成了大量的资本，在全球的范围内进行着过度的投资。虽然当前我国投资和消费对GDP贡献率日趋均衡，但在2011年GDP增长中，资本形成总额对GDP增长的贡献率仍达到54.2%，投资以及出口仍占主要地位。改革开放以来形成的大量产能主要靠出口消化，随着后金融危机的影响，国外需求降低幅度明显，产能过剩问题将日趋严重。 第三，生产技术进步和产品数字化导致制造门槛的大幅度降低。上世纪七十年代以来，数控机械、机器人、柔性制造系统的快速发展，极大地提高了生产技术。在数字化时代，产品设计与制造方面的知识很容易成为外显知识，且构成产品的零部件已形成了标准模块，只要能买到这些标准模块，自行生产没有任何困难。与此同时，制造门槛的大幅度降低，生产技术自动化水平的提高，造成制造环节所创造的价值在整个价值链中所占的比重日益下降，依靠制造环节来获取超额利润已十分困难。 第四，买方市场的形成。供过于求以及制造门槛的大幅度降低，导致全球买方市场形成。在这种经营环境下，企业要想取得竞争优势，必须同时在差异化以及成本控制上取得成功。我国中心企业主要依靠低劳动力成本、低资源使用费以及较高的环境代价来获得成本优势。但是随着扁平结构的全球化市场出现，我国企业传统成本优势也难于持续。此外，人民币的升值、工资上升以及持续扩大对外开放，进一步加大了企业经营压力。 因此，基于以上四点，我国的中小企业要想获得竞争优势，必须围绕着核心能力进行资源的整合，建立企业的核心能力，完善企业的业务流程，为向信息化管理迈进打下基础，并在此基础上，进行商业模式的创新，避免企业在有缺陷的商业模式上进行徒劳无效的努力。 二、中小企业成长中特别应注重的两个原则 第一，“无为而治”。无为而治——有所不为。中小企业的资源在质、量两方面都不如大企业，其只有集中力量于一点，从事专业化、专门化生产，在某一点上，就有可能形成相对优势，这就是有所为、有所不为。 无为而治——不要多为。中小企业在信息的获取上，不如大企业便利快捷，这时中小企业应多静心地去观察判断，决不要在情况不明时盲目地行动，做无用功，这样既浪费了自己宝贵的资源，最后效果却又适得其反。 无为而治——不要妄为。中小企业往往管理人才不足，管理力量有限。无论是管理的规章制度，还是贯彻表达企业文化，以及管理者平时的管理言行，都必须讲究少而精，做到精练、准确、有效。 第二，“无中生有”。市场地位的无中生有。面对大企业占据的市场，中小企业犹如在夹缝中求生存，眼前可能没有市场，但是，如果企业心中没有欲望，没有追求，市场永远不会变成“有”；如果企业心中有欲望，有追求，就一定会积极地去寻找属于自己的市场。 品牌声誉的无中生有。中小企业在开创之时，基本上都没有品牌声誉，如不重视创建品牌，永远都不会有品牌影响力。 三、中小企业如何实施整合与创新两项举措 第一，围绕企业的核心能力进行资源整合。 一是专注建立企业核心能力。每家企业都有各种各样的能力，也会有自己的专长，但不同的能力与专长，对企业的重要性是不一样的。那些能够给企业带来长期竞争优势和超额利润的能力与专长，就是企业的核心能力。目前国内许多中小企业尚未意识到核心能力的重要性，仍然希望实现一体化整合，热衷于固定资产投资，追求企业规模，造成资源投放和配置过分多元和散乱，无法形成核心能力。为了避免被市场淘汰，中小企业必须从战略高度思考哪些是能为企业赢得最大竞争力与最大化利润的业务功能，并如何围绕这些核心业务加大投入，建立专业化能力。建立企业核心能力与发行上市条件中的独立性要求在本质上都是一致的，目的都是为了避免企业在发展的过程中受制于人