国有控股商业银行国际化问题探究.doc

国有控股商业银行国际化问题探究【摘要】最近这几十年来，随着世界贸易组织及其他国际组织成员国的不断增加，世界各国的对外贸易发展迅速，全球经济一体化进程大大加快。全球经济一体化有利于我国科技发展与和谐发展，是现代人类文明的进步。然而，我国金融体制改革起步较晚，远滞后于经济体制改革的步伐，自从加入世界贸易组织以后，我们的大型国有控股银行面临的国际银行巨头的挑战和竞争更加激烈，如何应对挑战化解风险，是摆在国有商业银行面前的头等大事。金融全球化促使资金在全世界范围内重新配置，一方面使欧美等国的金融中心得以蓬勃发展，另一方面也使发展中国家，特别是新兴市场经济国家获得了大量急需的经济发展启动资金。可以说，世界经济的发展离不开金融全球化的推动。但是全球化也有对我们不利的一面，从发达国家来看历史来看，九二年的西欧金融风暴致使英国退出了欧洲货币体系。从一些发展中国家来看，1994～1995年墨西哥金融危机，1997年东亚金融危机，对当地经济所造成的影响是全方位和深层次的，在全世界都引起了极大的金融海啸。我国的大型国有商业银行近几年来也在进行国际化经营的探索，取得了一定的成就，也遇到了很多问题，如何开拓思路，整合优势，规避风险，获得更大的发展，成为了关键。 【关键词】国际化发展 控股商业银行 发展战略 一、国有控股商业银行国际化战略必要性 商业银行国际化经营是指一个国家或地区的商业银行按照国际通行的惯例和规则，通过在国外开设的分支机构或建立代理关系，形成全球性的经营网络，在国际范围内从事相关的金融服务，进行银行业务的跨国经营。国有控股商业银行的国际化战略实施的动因有这么几个方面。 （一）中国经济蓬勃发展的现实要求 中资金融机构“走出去”是我国今后相当长的时间内，发展战略的重要组成部分。第一是因为我国企业国际化经营的过程中，高效的、与国际接轨的金融服务是必不可少的。还有就是，随着对外开放程度的不断加深，我国在境外投资，兼并，收购的等项目逐渐增多，保障我国境外经济利益安全，增强中国经济对全球经济的影响力，就成了为中资金融机构所必将要承担的重要任务。 （二）商业银行国际化经营是增强自身实力的重要途径 从国内的形式看，各大商业银行对境内市场划分已基本形成定局，利润分化较为严重，未来的发展和盈利空间已经变得相对有限，传统市场已经遭遇到利润增长的瓶颈，在这样的形势下，只有实施经营转型，“走出去”，拓展海外市场，一方面减少对单一经济体的依赖程度，另一方面可以在更大更广的市场范围内利用和配置资源，开辟新的利润增长点，增强自身实力和竞争能力。 从我国国有大型商业银行的自身成长方面，近几年，随着我国经济的飞速发展，我国大型商业银行也随之高速发展。2010年银行业金融机构资产总额达95.3万亿元，税后利润达到8991亿元，资产质量，盈利水平也均有大幅度的提高。五大国有银行在资产总值和获利能力方面，均排名全球前列，英国银行家杂志(The Banker)公布的2010年全球银行排名冠军显示，中国工商银行以245亿美元的荣登全球银行业获利榜首。目前中国有84家银行业者跻身全球前1，000大榜单，高于一年前的52家。其资本总额占前1，000家大银行的9%，但获利比重却高达25%。按2008年税前利润计，农行位列《银行家》杂志“世界银行1000强”第8位。为了满足自身资本扩张和利润增加的需求，发展海外业务，抢占海外市场，已经成为一种必然。尤其2006年12月11日之后，我国如期履行加入WTO时的承诺，对金融业实施全面开放，对外资银行实行国民待遇，激烈的银行争夺战正在展开，不进是退，慢进也是退，在这样的背景下，“走出去”，更是必然的选择。 二、我国国有控股银行国际化经营过程中遭遇的问题 改革开放以来，我国商业银行以国内市场为依托，以境内外外汇业务为主要经营内容，取得了不错的发展，但是由于国际化历程较短，国际化运作经验不足等多种原因，仍处于国际化的初级阶段，仍然存在着海外机构人员数量少，地域覆盖范围小，海外资产比重低，当地化程度浅，服务品种单一等问题。造成现状的原因表现为：一是战略定位不清晰。国际化经营转型的力度不够，准备不足，并未以国际化大行的标准去要求自己，没有明晰的战略思维，大多数商业银行还是以应对国内市场的固有模式去发展海外市场，国际化发展所需的人力、财力、物力等配套机制，缺乏对国际化的市场定位和客户定位。二是目标市场选择没有针对性。国内大型商业银行应该认清自己的优势和劣势所在，资本充足但管理经验，缺乏具有国际视野的职业经理人使得国内商业银行海外市场拓展能力不强，经营观念陈旧，产品和服务落后，多数海外机构在当地实力弱小，没有进入当地主流社会，只是为国内企业，中资机构和海外华人提供初级的金融服务。三是国际化经营水平有限