国有企业文化建设创新思路浅谈.doc

国有企业文化建设创新思路浅谈摘要：企业文化是企业立足于市场，并持续发展的动力源泉，也是企业组织管理的重要手段。本文结合现阶段国有企业文化建设现状，对国有企业文化建设的新思路进行探讨和分析。 关健词：国有企业 文化建设 创新思路 企业文化是企业提高市场竞争力，扩大企业影响力的主要手段，也是企业发展的力量之源。不管是国际市场还是国内市场，企业之间的激烈竞争在所难免。随着我国经济建设步伐的不断加大，我国国有企业与其它企业之间的碰撞和竞争也成为必然。在这样的市场环境下，国有企业必须重视自身的文化建设，将企业的文化建设与自身的发展需求联系在一起，转变思想，积极创新，全面迎接新的挑战。 1国有企业文化建设现状分析 从总体上来看，国有企业的文化建设近年来成绩斐然，文化建设的实践性工作已经比较成熟。目前很多国有企业，都将企业的文化建设纳入到了企业的发展战略层面，将文化建设视作企业所有工作的重要内容来抓。并通过不同的文化载体、不同的优化机制，创建出了不少优秀的企业文化形象，不但促进了国有企业的发展，也发挥了一定的社会效益。但是由于我国企业文化建设理念兴起较晚，无论从思想上，还是从形式上，都会存在一定的问题： 1.1认识上的偏差 目前国有企业的文化建设似乎走向了两个极端，一种是过于夸大企业文化的作用，忽略了企业文化自身所应该具有的发展规律，对企业文化的系统性、长期融合性没有给予充分的理解；另一种是视企业文化建设为可有可无的工作，始终认为工作的重心是生产和经营。将企业文化看成是企业内部思想政治工作的手段，在实践的过程中，企业文化建设带有浓重的思想政治色彩，体现不出企业文化的管理职能特点，进而消弱了企业文化的功能，使企业文化在国有企业的发展中不能完全发挥其功效。 1.2过于追求形式化 有些国有企业文化建设过于注重表面文章，形式主义严重。一些企业将文化建设当成走过场，脱离了企业建设与发展的实际，忽略了企业文化的真正意义。对企业文化理念没能深入理解，也就不可能在员工内部形成良好的文化风气，企业文化的深厚作用就得不到充分发挥。 1.3缺乏特色和创新精神 文化能产生一种精神层面的凝聚力和向心力，企业文化的独特作用也在于此。但是如果一个企业没有自身独特的文化气质，其企业文化建设也就不会具备独特的精神力量和凝聚力。部分国有企业盲目的照搬和模仿其它企业的文化建设模式，这就导致多数企业文化大同小异，缺少特色和深度的尴尬局面。另外，一些国有企业文化建设虽然具有自身特色，也形成了一套独立的模式和稳定发展局面，但是却缺乏一定的创新精神，国有企业的文化建设不应该是固定不变的，在一定的时期，对客观环境要有一定的适应性。企业文化要想保持其新鲜和活力，就必须具备创新精神，不断的调整和更新自身的文化建设思路。 2国有企业文化建设的创新对策 2.1正确认识企业文化建设、确定文化战略目标 国有企业应该意识到，企业的管理与经营是企业发展的核心，而有效有企业管理则要依靠企业文化来完成。现代企业的竞争，归根到底就是文化力量的竞争，只有企业文化搞好了，才能使企业在竞争中长期立于不败之地。也许企业文化不是推动企业发展的直接动力，但它却是一种最为持久的决定性因素。国有企业要将企业文化建设放在战略的角度上，对企业文化建设制定明确的战略目标。要在尊重客观、注重局部与整体、计划性与灵活性相协调的前提下，建立科学的文化建设战略目标。进而形成具有一定的价值观和行为准则的，具有高度凝聚力和创造力的企业文化形象。 2.2落实以人为本的文化理念，做好思想政治工作 “以人为本”是建设健康、和谐企业文化的重要内容，国有企业是我国的形象企业，国有企业在促进国家经济发展的同时，也应该注重对自身员工的人性化管理和以人为本的文化理念建设。全力为员工创造出一个良好的工作环境，定期开展各种文化活动，在开展文化活动的同时，不忘对员工进行思想教育和政治觉悟引导，努力提高员工的思想认识和政治觉悟，进而提高企业的凝聚力和文化内涵。国有企业的文化建设需要全体员工共同努力和支持，员工只有深切的感觉到了企业的人文关怀，才能发自内心的去接受企业的领导和管理，才能积极主动地去配合企业的文化建设。 2.3结合企业自身实际，创新文化建设思路 企业文化应该是企业在长期的经营和发展中，所形成的一种群体的价值观和精神财富，它必须具有企业自身的特色和个性。因此，企业文化建设必须从企业的实际出发，尤其是国有企业的文化建设，应该注重自身的管理模式和发展规律，使企业文化具有很强的实用性和实践性，进而在企业的长期发展中，持续不断的发挥其作用。但是企业文化并不是一形成，就不能改变。在世界经济的大背景下，国有企业的文化建设如果始终固守传统的文化理念，不具备积极的创新精神，就势必被淘汰出局。新形势下国有企