基于企业核心竞争力发展战略研究.docVIP

基于企业核心竞争力发展战略研究面对企业的发展方向，企业最高决策层常常面临着多元化和专业化两种战略选择，“多元化”通过进人多种经营领域，提供不同种类的产品和服务，从而分散市场风险，拓展企业发展空间。“专业化”则致力于主要优势产品的系列化、配套化，充分挖掘企业现有优势和潜力，并以此巩固和提升企业的市场地位和竞争实力。然而在实际操作中，两种战略的经营结果却不尽如人意，为企业的发展带来阻力。核心竞争力理论的兴起，从全新的视角对这两种战略进行了阐释，并为企业的战略发展道路指出了正确的前进方向，使企业的战略管理工作焕然一新。 一、企业核心竞争力的定义 1990年，论文《企业核心竞争力》中，正式提出了企业核心竞争力的概念。当代企业“核心竞争力”的定义是：能使公司为顾客带来特殊利益的一类独有技能和技术。核心竞争力应是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业的过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的一种核心能力。 当代经济学大师张维迎说“企业核心竞争力具有偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉的特点。”企业核心竞争力对于企业发展至关重要，既是企业发展的源泉，也是企业进步的动力。而如果公司没有取得核心竞争力方面的领先地位，被拒之门外的就不仅仅是一种产品市场，而是会失去一系列市场和商机。 二、企业核心竞争力的形成条件 企业竞争力最终要成为核心竞争力必须具备三个条件：客户价值、与众不同的产品以及服务的可延展性。 首先，核心竞争力必须能够极大地提供客户可觉察的价值。企业通过效率和效益的提高，能够为顾客带来某种特殊的利益，而且这种利益还应该是顾客可感知的。 第二，核心竞争力必须是企业独有的且具有竞争性。企业核心竞争力具有与众不同的特性，不能被他人仿制，很难被替代。 第三，核心竞争力必须具备可延伸性。核心竞争力不但对企业现有产品和服务进行全方位大力支持，而且可以为新产品开发或进新市场提供根车保证和积极的推动作用。 三、核心竞争力对企业发展的意义 我们对企业发展战略进行多维定位以后，就要考虑企业战略的实施。战略实施的关键在 于持续不断地改进运行效率，培植企业的核心竞争力，并利用核心能力开发产品和市场，达到谋取市场份额和满足顾客要求的目标。因此，企业核心竞争力是企业战略执行过程中的关键因素。 对于我国的企业，企业核心竞争力理论更是具有非同寻常的战略意义。我国绝大多数企业同国外企业相比，规模比较小，资金、技术、人才等各项资源十分有限，因此，集中力量积极培育和构建自己的核心竞争力，可以迅速获得竞争优势和坚实的发展后劲，在竞争激烈 的全球市场上同国外大公司一试高低并出奇制胜。企业核心竞争力提高了市场的差别化程度，有利于避免恶性竞争，加强资源的优化利用。因此，面向核心竞争力的企业发展战略对我国企业的发展壮大，实现国民经济的持续、快速和健康发展具有非常重要的现实意义。 四、打造企业核心竞争力的思路 企业是由一系列生产要素有机组合而成的。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。企业竞争力中那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，才是企业的核心竞争力。 首先，企业核心竞争力超越了具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，所以核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长，关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业避免目光短浅所导致的战略性误区。 其次，企业核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的发展具有更为深远的意义。如摩托罗拉公司建立在其无线电通讯技术专长基础之上的核心竞争力，不仅使其在核心业务交换机等通讯产品市场上享有持久的优势地位，在 BP 机、双向移动无线装置和蜂窝式电话等产品领域也遥遥领先。 第三，企业核心竞争力的建设，更多地是依靠经验和知识的积累，而不是某项重大发明导致的重大跃进。因此，很难 “压缩 ”或 “突击 ”，即使产品周期越来越短，核心竞争力的建设仍需要数年甚至更长的时间。这一方面使竞争对手很难以模仿，因而具有较强的持久性和进入壁垒。在建设核心竞争力的竞争中领先的企业，往往很难被赶超。很难想象有谁能从零开始，迅速赶上摩托罗拉公司在无线通讯技术面的竞争优势。 企业核心竞争力的构建是一个漫长而复杂的系统工程，需要扎实细致的长期积累，只有创造性地把分散于企业内部的各种竞争力要素有效并持之以恒地深层挖掘，然后系统地加以整合，才会集腋成裘．形成高能的核心竞争力。 （作者单位：中国海洋大学管理学院） 1