基于风险供应链弹性设计.doc

基于风险供应链弹性设计内容摘要：随着经济全球化的发展，供应链间竞争日益激烈，供应链的中断风险也在不断增大，企业越来越关注供应链弹性，建立弹性的供应链有利于企业应对各种突发事件，降低风险。本文先从理论上对供应链风险进行系统分类，然后在此基础上，将供应链弹性按照风险发生的先后顺序划分为三个阶段：风险发生前的弹性准备、风险发生时的弹性应对以及风险发生后的弹性恢复。按照时间顺序对供应链的弹性进行构建，从而达到帮助企业降低风险的目的。 关键词：供应链 风险 弹性 问题的提出 供应链是由供应商、制造商、销售商、核心企业和最终用户组成的一个整体的功能网链结构，同时又是集成了信息流、物流和资金流的集成链，是目前企业竞争的一种主要形式。供应链上各企业相互依存，贡献自己的核心竞争力，共同参与市场竞争，从中获得最大的利益。但是由于供应链内部和外部环境的不确定性，供应链不可避免的具有诸多风险和脆弱性。如何应对供应链风险和脆弱性，增强供应链弹性，确保企业可持续发展，已成为日益关注的焦点。由此引发了对供应链脆弱性、风险和弹性的广泛研究，供应链弹性就是为了应对供应链的脆弱性和风险。 2009年，苏黎世的业务连续性协会对供应链弹性进行了调查，对201个给予回复的调查对象的情况进行统计，发现： 第一，四分之三的调查对象在过去的十二月里经历了供应链破坏，破坏的主要原因是经济衰退、H1N1、信息技术和电信的破坏。而且超过三分之一的调查者觉得供应链的破坏增强了。 第二，大约三分之二的组织感觉到他们在供应链的业务连续性方面仅是获得部分胜利；九分之一感觉他们完全胜利了；大约四分之一的组织要么没有尝试这么做，要么就是没有取得成功。 第三，超过五分之一的调查者认为业务连续性管理能力是供应商在竞争中的优势地位的保证；三分之一的组织表达了同他们的供应商合作来提高和确保业务连续性管理能力的意愿。但是，大多数调查对象认为随着时间的延续，业务连续性管理将变得越来越重要。 由上述调查很容易发现，现在供应链所面对的风险越来越多，对供应链的破坏程度也越来越大，企业已经充分认识到应对供应链风险从而确保企业持续发展的重要性。因此，建立弹性供应链从而确保企业业务连续发展是企业的必由之路。 供应链风险的定义及分类 从组织结构来看，供应链是一个复杂的网络，由具有不同目标且相互独立的经营主体组成。因此供应链的运作相比单个企业的运作要复杂得多，物资从供应商进入供应链到最后变成商品到达最终用户手中，经过了原材料供应体系、制造体系和分销体系中众多节点企业，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等诸多环节，期间伴随着商流、物流、信息流和资金流的发生。在这复杂的运作过程中，不可避免地产生了供应链风险，增大了供应链的脆弱性。对于供应链风险，不同学者具有不同的定义和分类。 丁伟东（2003）认为供应链风险是“一种潜在的威胁，它会利用供应链系统的脆弱性，对供应链系统造成破坏，给上下游企业以及整个供应链带来损害和损失”。他将风险分为自然环境和社会环境两个方面。其中，自然环境风险主要有水灾、火灾、地震、闪电、雷击、风暴、陨石、冰雪损害、火山爆发、山体滑坡、外界物体倒塌、空中运行物体坠落以及其他各种不可抗拒的原因所造成的损失；社会环境风险包括：独家供应商的风险、信息传递的风险、物流配送的风险、财务状况的风险、市场波动的风险、合作伙伴的风险、利润分配的风险。他利用模糊风险因素分析法进行供应链风险评估，并通过计算供应链系统可靠性来衡量供应链系统风险。 Martin Christopher和Helen Peck（2004）将风险分为企业内部风险、企业外部风险和供应链外部风险。其中，企业内部风险包括流程风险和管理风险；企业外部风险包括需求风险和供应风险；供应链外部风险即环境风险。 此外，对供应链风险的定义和分类还有很多。本文主要在Martin Christopher和Helen Peck的基础上对供应链风险进行划分，分为供应链外部风险和供应链内部风险。 （一）供应链外部风险 指供应链之外的风险，主要分为自然风险和人为风险：自然风险，指由自然变化造成的风险，主要指自然灾害；人为风险，指由于供应链外部的人为因素导致的风险，包括恐怖事件、战争等。 （二）供应链内部风险 指供应链内部可能产生的风险，以企业为基点，分为企业内部风险和企业外部风险。 1.企业内部风险。指企业内部所有活动可能产生的风险。如企业生产过程中断产生的风险或由于管理不当造成的风险等。 2.企业外部风险。指供应链中企业上下游可能产生的风险，主要分为需求风险和供给风险：需求风险，指相对于企业的供应链下游，由于市场和下游企业需求的变化而产生的风险；供给风险，指相对于企业的供应链上游