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仓储管理与库存控制12
vicky 第五章 仓储管理与库存控制 第一部分 仓储管理 仓储管理的一些基本概念 仓储:保护、管理、储存货物。 仓库:是储存保管货物的建筑物和场所的总称 保管:是对货物进行保存及其对数量、质量进行管理控制的活动 储备:是指货物储存起来以备急需的活动 库存:处于储存状态的货物 经常性库存:在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存 安全库存:为了防止不确定因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存 库存周期:在一定范围内,库存货物从入库到出库的平均时间 仓库管理:对库存货物和仓储设施及其布局等进行规划、控制活动 仓库布局:在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置和仓库的设施、道路等各要素进行科学的规划和总体设计 一、仓储的形成与作用 1.仓储的形成原因 管理上的失误形成产品的滞留---库存。 需求的预测与实际存在误差导致了仓储的产生。 战略上的考虑 时间上的差异 市场因素的变化 不可预测的因素的发生 2.仓储的作用 (1)“蓄水池,调节阀”(保险储备);(2)协调供求关系;(3)降低运输成本 3.储备的种类 (1)剩余储备;(2)保险储备;(3)周转储备 二、仓库的分类 按仓库功能分类:(生产型、流通型、集配型、加工型、中转型) 按用途分类:(自用、营业、公共、保税) 按保管形态分类:(普通、冷藏、恒温、危险品) 按结构和构造分类:(平房、多层、高层货架、散装、罐式) 按仓库选址分类:(港口、内陆、枢纽站) 仓库的功能 储存保管 集散货物 衔接供需 客户服务 防范风险 物流中心 仓储管理的内容包括三个部分: 仓储作业操作的管理 仓储系统的布局设计 库存的最优控制 三、仓储作业操作管理流程 仓储管理信息系统(WMS) 仓储管理作业流程 入库管理 入库前的准备 仓位准备:根据商品的性能、数量、体积、重量确定堆放地点,并进行清理和消毒工作;接货人员、设备等物资的准备;作业操作程序的安排(入库数量、时间、品种);定人定机的作业程序; 核对资料:合同、发票、运单、货物清单、质量证明、产品说明说; 检验实物:数量、质量、检验方式 验收中发生问题的处理:入库凭证不齐或不符;质量不符;数量不符;有索赔期的商品 建立账、卡、档案 物资保管保养 物资产生质量和数量变化的原因 物理变化、化学变化、生化变化、价值变化 保养的基本要求和方法 要求:保质、保量、保安全、保急需、仓库规划化、存放系列化、保养经常化 方法:配分和堆码苫垫;维护保养;检查;清点盘存 出库管理 商品出库方式:送货;自提 商品出库作业:经常性的准备(包装准备、组配、备货、包装、机具用品和组装场地及人力的安排);发放 出库作业流程:核单、记账、配货、复核、发货 核单:调拨单和提货单的仓库名称;印鉴是否齐全、相符;商品的名称、编号、规格、数量是否有误、时限是否逾期 记账:纪录品名、并在出库凭证上批注货位编号和结存数量 配货:按出库凭证配货,注销实物账或卡,到理货场复核 复核:复核员按凭证逐一核对,签字,记账消卡 发货: 四、 仓储系统的规划与设计 4.1.2仓库组成 4.1.3 仓库面积 仓库数量 考虑的因素: 市场需求因素 成本因素:仓储成本、存货成本、运输成本、丧失销售的成本 服务水平 仓库类型决策 决策的类型:自用仓库;租用仓库 考虑的因素: 本地和外地; 存货货品的种类性质; 存货数量的大小; 存货的持久性、稳定性; 存货保管的特殊性; 仓储成本 仓库的布局模式决策 考虑的因素:仓库网点和客户群的位置 仓库的选址 考虑的因素: 局部市场条件:客户需求条件 交通运输条件:四通八达,基础设施好 政治经济环境条件:法律健全,管理科学开明,经济发展,能源通信基础好 自然地理环境条件:地质条件好,水文气候条件好 成本条件:设置成本和运行成本。仓库要四通一平(通路、通电、通水、通气、地平) 4.1.4 仓库总平面布置 仓库总平面布置要素 通道宽度的确定 收发货区的布置 库内平面布置形式 垂直布置:横列式布置 纵列式布置 纵横式布置 倾斜布置: 仓库站台 货位数量:N=每小时停靠车数*停留时间 高度:确定高度方法;高度表 单层仓库货物堆存方式 4.2自动化仓库的规划设计 自动化仓库的概念:高架仓库 一般采用几层、十几层甚至几十层的货架储存货物,并且用专门的仓储作业设备进行货物的出库和入库作业的仓库。 自动化库优点 提高库容量 便于实现机械化、自动化 提高仓库管理水平 实现先进先出,减少货物破损 适应特殊场合 自动化库总体布局 总体物流模式:确定出入口位置,物流线路 高架区布置
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