仓储管理与库存控制12.pptVIP

vicky 第五章 仓储管理与库存控制 第一部分 仓储管理 仓储管理的一些基本概念 仓储：保护、管理、储存货物。 仓库：是储存保管货物的建筑物和场所的总称 保管：是对货物进行保存及其对数量、质量进行管理控制的活动 储备：是指货物储存起来以备急需的活动 库存：处于储存状态的货物 经常性库存：在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存 安全库存：为了防止不确定因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存 库存周期：在一定范围内，库存货物从入库到出库的平均时间 仓库管理：对库存货物和仓储设施及其布局等进行规划、控制活动 仓库布局：在一定区域或库区内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库的设施、道路等各要素进行科学的规划和总体设计 一、仓储的形成与作用 1.仓储的形成原因 管理上的失误形成产品的滞留---库存。 需求的预测与实际存在误差导致了仓储的产生。 战略上的考虑 时间上的差异 市场因素的变化 不可预测的因素的发生 2.仓储的作用 （1）“蓄水池，调节阀”（保险储备）；（2）协调供求关系；（3）降低运输成本 3.储备的种类 （1）剩余储备；（2）保险储备；（3）周转储备 二、仓库的分类 按仓库功能分类：（生产型、流通型、集配型、加工型、中转型） 按用途分类：（自用、营业、公共、保税） 按保管形态分类：（普通、冷藏、恒温、危险品） 按结构和构造分类：（平房、多层、高层货架、散装、罐式） 按仓库选址分类：（港口、内陆、枢纽站） 仓库的功能 储存保管 集散货物 衔接供需 客户服务 防范风险 物流中心 仓储管理的内容包括三个部分： 仓储作业操作的管理 仓储系统的布局设计 库存的最优控制 三、仓储作业操作管理流程 仓储管理信息系统（WMS） 仓储管理作业流程 入库管理 入库前的准备 仓位准备：根据商品的性能、数量、体积、重量确定堆放地点，并进行清理和消毒工作；接货人员、设备等物资的准备；作业操作程序的安排（入库数量、时间、品种）；定人定机的作业程序； 核对资料：合同、发票、运单、货物清单、质量证明、产品说明说； 检验实物：数量、质量、检验方式 验收中发生问题的处理：入库凭证不齐或不符；质量不符；数量不符；有索赔期的商品 建立账、卡、档案 物资保管保养 物资产生质量和数量变化的原因 物理变化、化学变化、生化变化、价值变化 保养的基本要求和方法 要求：保质、保量、保安全、保急需、仓库规划化、存放系列化、保养经常化 方法：配分和堆码苫垫；维护保养；检查；清点盘存 出库管理 商品出库方式：送货；自提 商品出库作业：经常性的准备（包装准备、组配、备货、包装、机具用品和组装场地及人力的安排）；发放 出库作业流程：核单、记账、配货、复核、发货 核单：调拨单和提货单的仓库名称；印鉴是否齐全、相符；商品的名称、编号、规格、数量是否有误、时限是否逾期 记账:纪录品名、并在出库凭证上批注货位编号和结存数量 配货：按出库凭证配货，注销实物账或卡，到理货场复核 复核：复核员按凭证逐一核对，签字，记账消卡 发货： 四、 仓储系统的规划与设计 4.1.2仓库组成 4.1.3 仓库面积 仓库数量 考虑的因素： 市场需求因素 成本因素：仓储成本、存货成本、运输成本、丧失销售的成本 服务水平 仓库类型决策 决策的类型：自用仓库；租用仓库 考虑的因素： 本地和外地； 存货货品的种类性质； 存货数量的大小； 存货的持久性、稳定性； 存货保管的特殊性； 仓储成本 仓库的布局模式决策 考虑的因素：仓库网点和客户群的位置 仓库的选址 考虑的因素： 局部市场条件：客户需求条件 交通运输条件：四通八达，基础设施好 政治经济环境条件：法律健全，管理科学开明，经济发展，能源通信基础好 自然地理环境条件：地质条件好，水文气候条件好 成本条件：设置成本和运行成本。仓库要四通一平（通路、通电、通水、通气、地平） 4.1.4 仓库总平面布置 仓库总平面布置要素 通道宽度的确定 收发货区的布置 库内平面布置形式 垂直布置：横列式布置 纵列式布置 纵横式布置 倾斜布置： 仓库站台 货位数量：N=每小时停靠车数*停留时间 高度：确定高度方法；高度表 单层仓库货物堆存方式 4.2自动化仓库的规划设计 自动化仓库的概念：高架仓库 一般采用几层、十几层甚至几十层的货架储存货物，并且用专门的仓储作业设备进行货物的出库和入库作业的仓库。 自动化库优点 提高库容量 便于实现机械化、自动化 提高仓库管理水平 实现先进先出，减少货物破损 适应特殊场合 自动化库总体布局 总体物流模式：确定出入口位置，物流线路 高架区布置