意大利移动电视之进展历程及现状.docVIP

意大利移动电视之进展历程及现状西欧多数国家已进入DVB-H移动电视试播阶段，之中惟意大利最早在2006年5月便进入移动电视商用阶段，到2006年底已有Vadafone、TIM及3 Italia三家推出移动电视服务。这三家移动通信运营商中，以3 Italia最早在2006年5月推出，6月TIM与Mediaset亦合作推出移动电视服务，而Vodafone虽然最晚但也在年底的12月推出了移动电视，成为第三家提供该项服务的业者，而作为第四家的Wind则在一年后的2007年底才加入到该项服务行列。由于有多家运营商的竞争，加速了意大利移动电视的发展，使意大利移动电视市场相对于其他西欧国家来得更加成熟。 意大利早在2006年世界杯足球赛前就发放了DVB-H执照，让业者可得以及时在赛前投入商业运营，但由于政府规定仅广电业可申请DVB-H执照并拥有频道的使用权，故到目前为止，仅Channel 7及Mediaset两家电视台拥有DVB-H执照。 推行移动电视，频道的掌握极为重要，移动通信业因无法取得DVB-H执照，要想推出移动电视就必须与拥有频道资源及DVB-H执照的广电业合作，方能进入移动电视市场。好在移动电视体系的成员中，一般应包括有移动通信业、广电业、节目制作商、节目供应商及移动终端设备供应商等。故在整个移动电视服务中，从节目内容产出到传送给用户终端设备，需经过不同行业合作而形成，因此整个移动电视的服务也可谓是不同产业合作的价值链，移动电视服务的顺利进展，不同业者之间的紧密合作成为能否成功的关键。 之中，节目供应商将负责生产节目以供给节目整合商进行重编，以从节目整合商处获取出售节目的费用。对节目整合商而言，如电视台等，将根据需要重新编辑整合，制作服务指南，并对节目内容进行加密。 经过重新整合的节目，由电视台负责将各个频道的节目发送到用户端。为此电视台必须向广播网络供应商采购DVB-H设备，并且将所拥有的DVB-H网络资源出租给移动通信运营商作为传送节目的通道。而广播网络供应商则负责安装、维护DVB-H网络设备。 移动通信业由于已拥有数量众多的手机客户、通信网络及基地台，因此在移动电视的服务中，主要负责节目的选择、订购、监控、计费等通道，并管理用户介面、销售、提供客户技术支持。 目前意大利的移动电视皆由移动通信业所推出，而广电业、节目重组及供应商仅扮演后援角色，故在移动电视的推进过程中，移动通信业需寻找合作伙伴，包括拥有DVB-H执照及频道资源的的广电业及提供节目的内容整合商。由于移动电视服务的对象多为移动通信的用户，因此还是由移动通信业负责用户投诉及收费等项业务，并将收益分配给与其合作的厂商。 而服务传递流程为，首先是节目整合商收集各不同来源节目供应商所制作的节目后，对节目进行重组及编辑，再经由移动通信业向广播电视业所承租的DVB-H网络进行传送，用户只要向移动通信业申请该项服务就可予以开通。用户从广播网络接收到节目之后，可针对节目内容进行互动，如投票等，但反馈是利用移动通信自身的网络回传给业者。 广电与移动通信之间所以能形成合作，除了移动通信业无法取得DVB-H频道与执照外，广电业虽可掌控节目内容，但由于没有直接向用户收取收视费的用户管理系统、经验以及对个人化多媒体服务的不擅长，只有与移动通信业合作，以节目供应商及DVB-H执照持有者的身份取得授权费，通过合作带来的互动式服务，产生更多的利润。 就意大利广电业现状来看，自2005年11月，3 Italia以2.2亿欧元收购Profit集团下的子公司Channel 7后，又再投资2亿欧元用以建设DVB-H网络。在此交易中，3 Italia获得Channel 7在意大利的移动电视执照、频道资源，并取得272MHz（474-746MHz）的频段。因此3 Italia并购Channel 7之后，得到的是组合DVB-H与UMTS系统之优势，造就它成为意大利第一家拥有移动及电视网络的移动通信业者。 而Mediaset虽原为意大利最大的广电业，但为发展移动电视服务，在3 Italia收购Channel 7之后，迅即于2005年12月以1.87亿欧元从Europa TV手中购得执照、频道和DVB-H的基础设施。故Mediaset在移动电视服务链中，也具备持有DVB-H执照的有利条件。这是因为移动电视欲向手机用户提供电视节目，皆必须通过电视台进行传送，故形成Mediaset与Channel 7抗衡局面之出现。 但在内容整合中，以频道业者对节目所进行的管理、整合为最大宗。意大利的电视业以Rai及兼移动电视运营的Mediaset为主导市场的最大运营商，两者在电视收看占有率及广告收看占有率要为总市场的80%以上。 在频道安排上，Mediase