愚自乐园经济效益低迷原因分析.docVIP

愚自乐园经济效益低迷原因分析【摘 要】位于广西桂林的愚自乐园是一座国际性的、以雕塑艺术和洞窟艺术为主的艺术公园，它定位高端、规模宏大、特色鲜明，但是经济效益不景气，原因主要有以下几点：经营者将“愚人自乐”作为建园出发点，轻视商业策略，忽视经济效益；定位高雅的雕塑艺术与民众认知水平有一定的距离；宣传力度不够。 【关键词】愚自乐园；经济效益；低迷：原因 愚自乐园坐落于广西桂林市雁山区大埠乡，是一座将自然、文化和艺术完美结合，以雕塑艺术和洞窟艺术为主的大型国际艺术公园。它是由台湾企业家曹日章先生于1996年开始投资建设的，是目前亚洲规模最大、层次最高，最具特色的雕塑公园。愚自乐园的建设，旨在以中国的传统美学精神涵容西方的现代视觉艺术，并配合桂林得天独厚的自然资源优势，创造自然与人文高度结合的视觉地景工程，为未来留下21世纪的人类艺术。 愚自乐园位于桂林至阳朔黄金旅游线中段28公里处，地理位置优越，交通便利，在立项建设过程中得到了各级政府的大力支持，有雄厚的建园资本做后盾，并具有独特的产品和鲜明的旅游资源。这些，都使愚自乐园初具规模，有了良好的发展，成为国家4A级旅游景区，国务院首批国家文化产业示范基地。但是，愚自乐园在发展过程中还存在一些问题。经济效益低迷、高投入与低收益的巨大反差，是愚自乐园目前存在的最大问题，很大程度上制约着愚自乐园的进一步发展。据了解，愚自乐园的整体建设计划历时三十年，计划投入四十亿人民币，分两个阶段完成。第一个十年以国际雕塑公园为核心，工程从1996年开始建设，投资超过五亿人民币，占地900亩的首期工程创作生活区已经完成，并于2003年4月开始对外试业。第二阶段是具有特色的洞窟艺术开发，包括历史洞窟、艺术洞窟与洞窟美术馆三大类型。愚自乐园工程的资金投入数目巨大，一期工程的投入超过五亿人民币，二期工程建设以及园区运行的费用支出每月都在一百万元人民币左右，而愚自乐园的资金投入全部来自于台湾金宝山集团。目前愚自乐园的经济收入主要有以下几个来源：观赏园内自然风光以及艺术品的普通游客的门票收入，向游人提供愚自乐园园区内艺术酒店住宿和园区餐饮服务的收入，拍卖创作营留下的艺术品收入，将园区洞窟或场地租借给举行活动的企事业单位取得的收入。前两项是主要的收入来源。与愚自乐园巨大的资金投入和园区运行消耗相比，这些收入只不过是杯水车薪。愚自乐园收支不平衡，每年亏损金额巨大，是一个明显的事实。究其经济效益低迷的原因，主要有以下三点： 一、“愚人自乐”的出发点的偏颇 愚自乐园创办人抱着“愚人自乐”的观念，将精英文化与大众文化相对立，排斥市场。后来虽然向市场转向，但是在市场化的转向过程中困难重重。 愚自乐园的创办人是台湾企业家曹日章先生，其命名颇有自我调侃的意味，他自嘲说：“只有像我这种愚人才会在这么一个偏远的地方大手笔地兴建艺术乐园，投资回报遥遥无期。”自称“愚人”的曹日章先生早在1997年之前，就怀抱一个梦想，想把自己对雕塑艺术的热情落实，不求回报，自愚自乐，并为后代留下重要的文化遗迹。愚自乐园与时下流行的乐园大异其趣，尤其主题是雕塑艺术，在追求感官刺激的当今中国，这种冷门题材的艺术太缺乏魅力，受到许多人的冷落。为了给后人留下真正的艺术品，曹日章先生才坚定信念，建立愚自乐园。曹日章先生在“愚人的话”中这样说：“愚自乐园的创造，便是要让桂林如画的自然山水呈现出中国人的造园特色，当然这样的创造是空前艰巨的结合，我们试图以中国的美学传统涵融西方视觉造景技巧，开展出当代景观艺术的造园工程，在这样的创造理念之下，只为理想的实现，不为利益的代价，自然是让大家评为愚痴，讥为笑柄，愚自乐园的名称自是其来有因。”从这些话以及愚自乐园的命名不难看出，创办人是带着理想主义创办愚自乐园的。他认为，愚自乐园立足于精英文化，是极为高雅的艺术，许多人并不懂雕塑艺术，而台湾金宝山集团资金雄厚，不必追求商业利润，不必求物质回报。因此，愚自乐园并不重视走市场化、产业化道路，经济来源为财政拨款，园区管理为独有的计划型工作管理。2003年，建园大权交到曹日章先生之子曹光璨先生手中。在毫无市场运作的思想准备下，愚自乐园开始在一定程度上走市场化，融入市场运作，达到以园养园的目的，然而这需要一个适应和转变的过程，在园区整体运作管理上、员工工作观念上等都必须进行相应的改变，而这种转变不是一蹴而就的，因而这种商业化的转向过程缓慢。 二、高雅艺术与民众认知水平的距离 高雅的艺术品味和民众的认知欣赏水平较低使得愚自乐园的游人稀少，经济效益不景气。 雕塑是极为高雅的一种艺术形式，要求欣赏者有着很高的艺术品位和欣赏能力。雕塑公园最早源于西方，最初以扩充雕塑摆放空间的使用目的为主，后来发展为永久收藏雕塑的雕塑公园。我国现代雕塑公园起步较晚，从上世纪九十年代