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打造中国式高管快速通道企业CEO、总裁、董事会主席、首席运营官（COO）、常务副总裁（EVPS）、高级副总裁（SVP）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）以及首席信息官（CIO）等，就是我们所说的“高管”。这个让“无数英雄竞折腰”的称号，如同金字塔尖的夜明珠，闪烁着神秘而迷人的光芒。某上市公司高管年薪最高达450万；号称最年轻的高管是仅29岁的夏国桥，他负责一家年销售额46亿元、拥有10000多名员工的零售企业的经营和管理……成为高管是许多白领的目标，那么攀登上高管的阶梯究竟有哪些快速通道？这些通道，是不是适合所有人群？为什么即便选择了同一个晋升通道，却不是所有人都能成为高管？ 高管通道之一： “指腹为王”袋鼠式世袭 本刊记者/李黄珍 形象描述：谦虚、温和、执着。 类比：在企业一把手的权荫之下，通过血缘关系，顺理成章地成为企业的接班人；就如同小袋鼠一样，在母袋鼠的袋中温暖成长，直至独立为止。 代表人物：格兰仕大当家梁昭贤。情景再现：现任格兰仕大当家的梁昭贤，还在华南理工大学管理系读书放暑假的时候，就被父亲梁庆德拉到自己的羽绒厂里面实习。“光着脚在水泥板上走”――磨练和培养，从那个时候就开始了。梁昭贤毕业后先是在香港开过一段时间的小公司，1991年，他加入格兰仕集团，任公司常务副总，负责销售业务管理。此间，父亲一直和他共同打理公司业务。十年之后，梁昭贤正式成为了格兰仕的总裁。和所有太子一样，刚上任的小梁无法立即得到全部人员的信服。但他对此毫不担忧，因为他了解整个集团的软肋――现金流；而且从1998年起，他就一直在研究如何建立新的应收账款制度。2001年，他建立起的先款后货制度，终于使集团的现金流问题得到改善和全面解决。梁昭贤让每一个员工心服口服。 推荐指数：▲▲▲▲▲▲▲ 专家点拨 在线专家:韦华伟先生。 世袭的高管显然是由命运决定的，所以我们大部分的人都只能依靠求神拜佛来获得这种成为高管的通道。但放眼望去，中国市场上很多打拼失败的家族企业也证明，这条通道虽然诱人，但并不100％能通到罗马。如果你现在就是那千分之一的“太子”，该如何安然从这个通道中成为高管呢？ 5个避雷针： 1．从企业基层做起。对企业的每一个部门、工作环节，都有具体的了解，深刻体会基层员工的工作感受。 2．经历企业内部不同的岗位，尤其是营销、财务、人力资源三个关键部门。担任能迅速产生业绩的职务，如销售、企业战略研究等，通过努力，迅速看到所 产生的效应。这可以最大化激励和磨练个人意志，也为建立个人威信打下基础。 3．懂得领导的艺术，在不同发展时期了解员工想要的是什么。 4．观摩其他企业成功或失败的发展轨迹，最好能争取在其他企业工作的机会，从基层岗位做起，充分体会创业的艰难。 5．培养识人、用人的能力，有精英团队做自己的得力臂膀。 国外很多成功的家族企业，比如沃尔玛、以前的惠普，企业的所有权和经营权实际上是分开的，聘请职业经理人来运营，家族拥有制约机制。而企业所有权和经营权混为一体，是中国家族企业的最大隐患。 【案例提供：雷骅宇】 高管通道之二： 滚动雪球猎豹式跳槽 记者/李黄珍 形象描述：敏锐、自信、迅猛。 类比：在不同的岗位或者企业之间跳腾挪移、寻找机会，最终到达高管位置；如同猎豹一样，在跳跃之中实现猎物的捕获。 代表人物：婷美公司总裁赵强。 情景再现：赵强近乎“3年一跳”的职业发展轨迹：记者→北京百龙绿集团副总裁→湖北电视台“财智时代”栏目主持人→名人电脑公司副总经理→格兰仕总经理助理→婷美公司总裁。 当有媒体问他为什么职业生涯如此多变时，他很惊讶地回答：“我并没有多变啊！你看看我做过的职业，都是在经济领域内，都是以经济为主线的。只是每个阶段的兴奋点不同而已。”在一次论坛上，当婷美的创始人周枫被问到为什么会选择赵强时，他说：“赵强在名人的工作经历是我需要的，在格兰仕的工作经历也是我需要的。婷美要走向加工生产型企业发展的道路，格兰仕成本控制做得很好，加上赵强在名人的现代营销手段，这就是他给我们带来发展的条件。”谈到忠诚的问题，周枫说：“我跟赵强在我做美福乐的时候就认识，他的人格我很认同。他的发展轨迹、非常平静地和人沟通的能力、非常愿意学习的精神我都很欣赏。” 推荐指数：▲▲▲▲▲▲▲▲ 专家点拨 在线专家：涂方根先生、韦华伟先生。 从曾经流行过的“若想升职加薪先跳槽”的“捷径”，到无数“越跳越伤心”的跳槽族开始后悔自己当初的莽撞与冲动，跳槽成为职场白领又爱又恨的角色。赵强“跳”成功了。他的奥秘何在？我们看到，他的上升是有主线的，每一跳，赵强都在补充自己的知识和资历领域