探析高校后勤管理体制机制如何创新.docVIP

探析高校后勤管理体制机制如何创新高校是为社会输送人才的基地，是国际发展的后备力量，是社会的希望。因此，推动高校建设是促进社会主义发展的关键，高校改革势在必行，作为高校重要组成部分的后勤管理，要从自身做起，在实践中总结经验，在创新中寻求发展，在不断地发展中寻求最佳的管理对策，实现管理体制的创新，推动后勤管理的发展，推动高校改革的深入，推动社会的进步。 一、我国高校后勤管理体制中存在的问题 近年来，高校改革的步伐逐渐推进，大大提升了高校的管理水平，但是从管理体制和运行机制上，仍然存在一定的不足，没有从根本上改善其不足，仍然处于一种被动的发展形态上，高校后勤管理市场仍然处于垄断形式，运行效率较低，导致高校中的部分领导仍然无法从其繁琐的工作中脱身去做其他工作；大部分高校仍然担负着后勤管理的风险工作，其是高校各部门最不稳定的；从其管理现状来看，不论是体制还是政策，甚至是员工的素质都存在着一定的不足，无法满足时代的发展。因此，我们要想加快高校建设，必须推动高校后勤管理，实现其社会化的改革。 二、实现高校后勤管理水平提升的对策 针对以上的不足，必须采取必要的措施加强高校后勤管理，提升管理水平。从不断地实践创新中我们不难发现，必须坚持后勤管理社会化，创新管理运行机制。目前我国高校存在的主要矛盾是管理机制与运行机制与社会主义市场经济体制和高等教育发展之间的不平衡，在改革过程中我们必须坚持以科学发展观为指导，寻求差距，总结经验，转变管理理念，逐步实现科学化管理，实现社会化管理，建立新型的后勤管理体制，主要可以通过以下几个对策实现。 （一）充分认识到社会化改革的长期性 至今为止，高校后勤社会化改革已经进行了十几年，但是成效不明显，由此可见，高校后勤社会化改革是一个长期且艰难的任务，当然同时也存在着改革不够全面与深入，相关配套设施不齐，我们必须认识到高校后勤改革势在必行，必须加大改革的力度，推进社会化进程，建立健全适应市场经济发展的管理体制，推动后勤管理质量的提升。 （二）与高校自身相结合 任何的改革都不是适应所有行业的，而是要结合行业自身的特点，高校后勤管理体制的改革也要因地、因校不同而存在着一定的不同，必须结合本校的特点，在改革本质不变的情况下选择最佳的改革措施来实现改革的目标。 1．体制的创新要以管理实践为基础 改革的前提是了解，必须建立在实际的基础上，不能生搬硬套理论，导致管理决策的失误，甚至导致重大损失，得不偿失。这就要求管理决策者有着长远的眼光，对本校的后勤管理情况有一个全面了解的前提下，研究目前高校后勤管理的先进经验，先进的管理理念，注重在改革中总结经验，多与不同高校进行交流，不断地完善创新方案，紧跟时代发展的步伐，避免盲目做出决策，导致不可挽回的损失。 2．结合本校情况 受到所在位置，所处环境的不同，实现的途径也各有不同，采用科学的管理理念，建立新型的管理体制，同时必须结合本校的实际，采取不同的管理要求。从改革的现状来看，存在着环境不成熟，盲目的做到做强，因此，必须加强管理，建立有效的后勤保障体制，讲究策略，结合当地的环境，高校的情况，整合有效资源，实现高水平服务，促进高校建设。 （三）建立健全市场运行管理机制 高校后勤管理体制要结合市场发展的趋势，不断地调整自身的发展步伐，坚持育人与效益结合，转变传统的经营理念，不断地优化资源配置，更新传统的管理理念，创新发展的模式，推进高校后勤服务社会化。 引进先进的后勤管理方式，提高市场竞争力，随着社会主义发展脚步的加快，服务已经成为一种行业，后勤管理是高校重要的组成部分，必须加大其服务的步伐，切实提升服务水平，提高服务质量。同时要合理进行资源配置，扩大后勤服务的范围，保证高校正常活动的前提下，利用其资源进行高校管理，使其达到良性循环的目的。 （四）社会效益与经济效益兼顾 尽管高校管理要注重经济效益，但是切不可忽视其社会效益，唯有二者兼顾，才能真正的推进管理体制的创新与完善。现代高校后勤管理体制可以借鉴企业管理模式，逐渐推向市场化管理与社会化管理，在创新中求发展，建立服务型的管理体制，与社会服务管理接轨。扩大后勤管理的范围，与学生的生活相贴近，坚持公益性原则，以服务为主，加强管理，促进服务质量的提升。 （五）建立健全管理制度，实现体制创新 要想建立健全高校后勤管理制度，就必须加强法制与财务建设，规范管理程序，完善监督体制，推动管理制度的创新，完善管理质量，实现管理效益最大化。分类完善各实体目标责任制和效益分配的激励机制，结合实践，分类管理，完善经营服务过程中的效益等目标，明确责任，实现公平、公正、公开的管理模式。 三、结束语 高校后勤管理体制社会化改革需要注重体制、机制的