国际工程承包项目的成本估算.doc

某工程承包项目的成本估算 一、项目背景介绍： A项目是由B国从20世纪90年代开始开发的大型煤矿项目。项目的设计生产量为年产100万吨原煤。该项目的初期设计工作已由业主邀请的国外公司完成。 项目通过国际招标后，我国的C公司成为这个项目的承包商之一，并与业主签订了合同。合同金额为2亿美元，合同的建设工期为3年，质量保修期为1年。根据合同的规定， C公司的工作范围包括： 提供井下生产设备与系统； 提供地面原煤运输系统与洗煤系统； 承建地面基础设施； 提供其他规定的设备。 合同中还规定，上述第三项工作，即承建地面基础设施，应分包给B国的国内公司。 在与业主签订承建合同后，C公司与我国的B设计院和B国的D建筑公司签订了分包合同，根据分包合同的规定，B设计院承担如下主要工作： 项目的工程设计和设备选型； 地面基础设施施工的指导工作； 井下生产设备与系统的安装指导工作； 井下生产设备与系统的调试工作； 地面设备的安装调试工作。 根据分包合同的规定，B国的D建筑公司承担地面基础设施的承建工作。 以下是C公司对该承包项目进行的成本估算。 二、项目成本估算的总成本构成 项目成本估算的总成本构成 成 本 分 类