民营企业成本控制现状及对策研究.docVIP

民营企业成本控制现状及对策研究经济的快速发展与资源的大量消耗是目前我国企业存在的突出矛盾。由于我国民营企业生产经营规模小，技术含量低，加上“高消耗，高污染，低效益”的特点，其产品在市场竞争中经常处于被动地位，难以和国有大型企业和外资企业相抗衡。民营企业如何加强其成本管理，降低其产品的资源消耗，提高产品的市场竞争力，以获取持久竞争优势，这是值得我们深入探讨的问题。 一、民营企业成本控制现状 1.重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理 受传统管理模式的影响，民营企业的管理者只注重对生产过程中各种耗费进行控制，而忽视对生产前的研究开发成本的控制，现代的管理者已经认识到知识的重要性，往往也重视企业产品的开发，但遗憾的是，却少有人能对产品的设计和开发的成本进行控制，结果，企业花大价钱的投人，却得不到相应的回报。 2.降低产品成本没有从战略层面考虑，忽视对企业价值链的分析 民营企业的管理者已经注意到通过降低成本来增加利润，因而加强了对成本的控制，但降低成本并不一定会增加利润，例如，成本虽降低了，生产出的产品却卖不出去，产品滞销，就不会产生利润。 3.重成本降低轻成本效益分析 成本降低了，企业就有效率了，许多管理者有着这样的观点。其实不然，企业如果能及时地进行成本效益分析，就能通过成本效率比，找出成本低、效益高的产品，对其增加投人，而减少成本高、效益低的