建筑成本法规(李虎进高工)讲义.doc

建筑、成本与法规继教讲义 李虎进 引言 2.执业实施指南19章4附录 2.1团队领导能力5条 2.2项目经理的领导艺术5条 2.3项目经理职业素养6条 2.4项目经理的能力要求7条 2.5★项目管理的实质 3分离、4控4管1协调、3原则13管理 3. ★问题研讨 3.1法律法规类 3.2建筑工程类 3.3造价、投资、成本、费用类 4.结语 引言 1.1中国传统的管理理念摘选 《论语》：（1）富贵，是人之所欲也，不以其道得之，不处也贫与贱，是人之所恶也不以其道得之，不去也。转化为利润默而识之，学而不厌，诲人不倦，何有于我哉？《尚书·多方》：“至于再，至于三。”素问四气调神大论是故圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱，此之谓也。夫病已成而后药之，乱已成而后治之，譬犹渴而穿井，斗而铸，不亦晚乎礼记·中庸完善的信用体系是信用发挥作用的前提，它保证授信人和受信人之间遵循的公平和效率。功能有三种：1. 具有记忆功能，能够保存失信者的纪录； 2. 具有揭示功能，能够扬善惩恶，提高经济效率； 3. 具有预警功能，能对失信行为进行防范。企业信用档案应当五个特点：信息全面性跨区域性跨行业性统一性权威性建筑工法是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。它必须具有先进、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本等特点。 工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术工作的一项重要内容，是企业技术水平和施工能力的重要标志。 工法分为国家级（一级）、省（部）级（二级）和企业级（三级）三个等级。企业经过工程实践形成的工法，其关键技术达到国内领先水平或国际先进水平、有显著经济效益或社会效益的为国家级工法；其关键技术达到省（部）先进水平、有较好经济效益或社会效益的为省（部）级工法；其关键技术达到本企业先进水平、有一定经济效益或社会效益的为企业级工法。 工法的编写：企业应由分管施工生产的副经理或总工程师负责推行工法的领导工作，技术管理部门负责归口工法的日常管理工作，并指定专人承办。企业要根据承建工程任务的特点，制订工法开发与编写的年度计划，由项目领导层组织实施。经过工程实践形成的工法，应指定专人编写。工法的内容一般应包括：前言、特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、材料、机具设备、劳动组织及安全、质量要求、效益分析、应用实例。 工法的审定工作按工法等级分别由企业和相应主管部门组织进行。利用互联网的远程数字视频监控技术远程异地施工项目施工现场监控可使人们能以最简单、最逼真、最安全的方式进行远距离实时监控1：施工资料计划、交底一览表 xx-xx-cx-xxx 分部工程资料总目、子目、分目、细目一览表 工程资料类别 工程资料名称（子目录） 资料分目录 细 目 工程资料单位来源 填写或 编制 审核、审批、签字 施工管理资料C1 工程概况表(表C.1.1) 施工单位 项目负责人 项目经理 施工现场质量管理检查记录*(表C.1.2) 施工单位 项目负责人 总监 企业资质证书及相关专业人员岗位证书 施工单位 项目负责人 专业监理/总监 分包单位资质报审表*(表C.1.3) 按分包单位分列分目录 施工单位 项目经理 专业监理/总监 建设工程质量事故调查、勘查记录(表C.1.4) 按事故发生次数列分目录 调查单位 调查人 被调查人 建设工程质量事故报告书 按事故发生次数列分目录 调查单位 报告人 调查负责人 施工检测计划 按检测项目列分目录 施工单位 项目负责人 专业监理 见证记录* 按检测项目列分目录 监理单位 监理见证人 试验取样人 见证试验检测汇总表(表C.1.5) 施工单位 试验员 （制表人）技术负责人 施工日志(表C.1.6) 按专业归类（不单列分目和细目） 施工单位 记录人 专业工长项目负责人 监理工程师通知回复单*(表C.1.7) 按事项列分目录 施工单位 项目经理/责任人 专业监理/总监 施工技术资料C2 工程技术文件报审表*(表C2.1) 按：施工组织设计、施工方案、重点部位、关键工序施工工艺、四新内容列分目录 施工单位 项目经理/责任人 专业监理/总监 施工组织设计及施工方案 按专项方案设分目录 施工单位 项目经理/项目责任人 施工单位技术负责人、专业监理/总监 危险性较大分部分项工程施工方案专家论证表(表C.2.2) 按专项方案设分目录 施工单位 项目经理/项目责任人 组长、专家 技术交底记录(表C.2.3) 按分项或专业工程设分目录 施工单位 交底人 审核人、接受交底人 图纸会审记录**(表C.2.4) 按专业归类（不单列分目和