商概005建立愿景.PPT

………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………….… 第五節 建立願景 商業概論第二章企業家精神與創業能力 企業願景又稱企業遠景。 指企業家對企業前景及發展方向一個概括的描述。 由企業核心理念和對未來的展望構成。 願景的作用是促使並鼓勵組織的所有部門朝向同一目標。 是員工日常工作中的價值判斷基準。 2-5建立願景 一、企業願景 企業願景是根據企業現有階段經營與管理發展的需要， 對企業未來發展方向的期望、預測、定位。 企業願景的設定包括以下兩個方面： 1. 確認企業目的 正確的企業目的會產生良好的理念，並引導企業的成功。 2. 確認企業使命 反映企業的任務和目標，表達企業的社會態度和行為準則。 2-5建立願景 二、願景發展策略 (一)企業規劃程序 願景形成後，應落實組織目標和行動方案。 1. 欲訂出具體行動，必先訂出策略。 2. 策略規劃在於發展一套有效的決策和行動， 使企業保持競爭的優勢。 2-5建立願景 (二)SWOT分析 2-5建立願景 注意外部環境之中對於企業的隱憂，以預先提防對企業的衝擊和損失。 威脅 threat 評論企業內部的不利之處，以及在市場之中的不足。 劣勢 Weakness 透過觀察外部環境的變化，找尋在這其中對於企業本體有利的條件及潛在商機。 分析企業內部所擁有的資源，以及與競爭對手相較下較為有利的條件。 機會 Opportunity 外在環境 優勢 Strength 內部環境 (三)SWOT分析之策略擬訂 SWOT分析程序常與企業策略規劃程序相結合， 其步驟如下： 步驟一：進行企業環境描述。 步驟二：確認影響企業的所有外部因素。 步驟三：預測與評估未來外部因素之變化。 步驟四：檢視企業內部之強勢與弱勢。 步驟五：利用SWOT分析架構研擬可行策略。 步驟六：進行策略選擇。 2-5建立願景 將企業之優勢(S)、劣勢(W)、機會(O)、威脅(T) 四項因素進行交叉配對，可得到四種策略型態： 2-5建立願景 WT策略 防禦性策略 ST策略 多元化策略 威脅(T) WO策略 扭轉性策略 SO策略 增長性策略 機會(O) 外部分析 劣勢(W) 優勢(S) 內部分析 三、企業的工作評價 企業可以透過關鍵績效指標(Key Performance Indicator, KPI)來實行企業工作評價。 (一)找出關鍵結果(工作或流程)領域 企業應確定公司的關鍵結果領域(Key Result Area, KRA)，再找出能使企業獲利的關鍵工作 或流程。 (二)發展KPI → 2-5建立願景 (三)擬定執行方案 將每個KPI轉化為實際可行的執行方案， 擬訂 實施計畫，採用團隊導向，組成跨功能或跨部 門團隊執行發展計畫。 (四)策略回饋與檢討 經由回饋與檢討，策略本身及過程的缺失才會 被及時發現與修正，策略是一種動態、彈性的 管理工具，必須配合企業內外在環境變化而進 行調整。 2-5建立願景 ………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………….… …