工程项目管理规范-_______黄建中课件.pptVIP

基本要求： 控制重点： 责任到位 ，事先、事中、事后的动态管理 合同、成本责任、成本计划、成本考核、成本控制 一般要求： 成本责任 、成本管理程序 ---------成本计划的编制 成本预测（包括考虑相关的汇率、材料的风险成本） 内容 编制（评价、审核、确认） ---------成本计划的控制 量价分离：项目重点做好“量”的控制 事先、事中、事后的动态管理 趋势分析：项目和企业分别做好成本的变化分析 ---------成本计划的核算 核算的方式 核算的内容 趋势分析 ---------成本的分析与考核 成本的分析方法 电脑的成本控制案例 成本的考核内容 ---------美国建筑公司的成本管理案例 成本的市场化管理 成本变化趋势的动态分析 成本风险的专业化控制 基本要求： 控制重点： 识别风险特征，及时预防和控制风险 风险识别过程，风险预防措施 ---------一般要求： 风险管理过程 风险管理职责 ---------项目风险识别 各种风险识别的充分性（关键是主要风险不能遗漏，包括劳动力的风险、质量、安全、成本、资金等的风险） 风险管理理论（介绍） 风险识别的程序（包括考虑识别自身的风险） ---------风险评估 风险评估的报告 风险评估的内容 ---------项目风险响应 风险管理计划（内容、编制） 风险对策（风险规避、减轻、自留、转移极其组合，这些对策应该在常规的现场策划中及时得到体现） 风险管理计划的形式（专项计划、与其他管理方案的结合） ---------项目风险控制 监视风险（重点在专业的风险检测） 预测风险（必须实行专业和全员的风险预测） ---------晶宫某项目风险管理的实施案例 风险管理策划： 晶宫某重点项目由于施工风险较大，专门制定了风险管理计划， 其包括两大形式： 大悬臂施工、钢结构变形施工专项风险管理计划 大吨位吊装施工方案、超大钢结构焊接施工方案，超厚混凝土施工方案包含了风险管理计划的内容 具体实施：设计环节、施工过程（土建、机电安装、 钢结构、装饰）的风险控制 基本要求： 控制重点： 有效控制项目收尾过程 项目竣工收尾、验收、结算、决算、回访 服务、项目考核的策划和实施 ---------一般要求： 制定项目收尾阶段的工作计划 确定项目收尾阶段的内容和范围 ---------项目竣工收尾 内容、实施 竣工工作计划 ---------项目竣工验收 工程竣工验收报告 ---------工程竣工结算 工程竣工结算资料 ---------工程竣工决算 工程竣工决算的编制依据 工程竣工决算的编制内容 工程竣工决算的编制程序 ---------回访服务 回访服务计划（应该考虑顾客的感受和需求） 回访服务的实施 ---------项目管理 考核内容 项目管理总结（包括经验、教训） ------某项目部的项目收尾活动管理案例 《工程项目管理规范》 宣讲提纲 黄建中 内容提要 1、职业健康安全管理 2、环境管理 3、质量管理 4、进度管理 5、成本管理 6、风险管理 7、项目收尾管理 基本要求： 职业健康安全需要的基本设施 职业健康安全管理的策划 五大伤害的控制 应急准备和响应 事故、事件、不符合纠正和预防措施 控制重点： 以风险为预防对象，实施全过程风险管理。 与建设项目有关的各个相关方在职业健康安全管理方面的责任，特别是施工单位的基本责任。 -------一般规定 应急准备和响应的要求（预防二次伤害） 职业健康安全管理的基本程序。 ------职业健康安全管理技术措施计划 策划内容要求： 目标 控制措施 时间进度 ------职业健康安全管理技术措施计划 策划的重点： 人体功效 心理安全 沟通协商 ------职业健康安全管理技术措施计划 策划的案例 （如：国内几个施工项目的安 全策划事例） --------职业健康安全管理技术措施计划的实施 人员的要求 ①五大伤害等风险的具体 部位及其确定； ②人体功效的应用； ③心理安全； ④沟通协商（多个承包单 位的风险管理）。 安全交底的内容与实施 实施的重点环节 --------职业健康安全管理技术措施计划的实施 上海某化工项目职业健康安全管理实施的案例 。组织模式 。基础设施提供，人员管理 。运行管理方式 。应急准备与响应 --------职业健康安全事故的处理 四不放过原则 事故处理的程序 实施的案例 -------消防保安 基本设施要求 现场的消防保安的重点 实施的案例 基本要求： 现场噪声 污水 固体废气物 粉尘 易燃易爆化学品 控制重点： 以污染预防为基准，全面实施过程控制。 火灾 目标 指标