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国有企业管理人员培训方法研究 摘要：ldquo;人是企业最重要的资产rdquo;这句话已经越来越深入人心，而管理人员更是这类资产中最为贵重的。因此，加强对员工的培训开发，特别是管理人员的素质培训，是企业提高核心竞争力的一条行之有效的良策。本以国有企业的管理人员为研究对象，对我国的国有企业管理人员的培训环境、现状、方法和问题做了分析和探讨，以贵州振华华联电子有限公司为例分析该企业现有的管理人员培训方法以及存在的问题，系统的提出了建立有效的国有企业管理人员培训方法的流程、方法和实施保障。8818 关键词：国有企业；管理人员；企业培训；培训方法 A Study of State-owned Enterprises Management Training Methods mdash;mdash;Of Guizhou zhenhua hualian electronics limited company as an example Abstract: quot;People are the most important asset in company quot;, it has become increasingly popular. So the management staff plays the most valuable role. Therefore, to enhance staff training, especially in the quality of training of management personnel, is to improve the core competitiveness of enterprises an effective strategy. In this paper, the management of state-owned enterprises as the research object to China#39;s state-owned enterprises management training environment, status, methods and problems were discussed. Guizhou Zhenhua Hualian Electronics Limited Company as an example to analyze the company#39;s existing management training methods and problems. Proposing the establishment of an effective system of state-owned，enterprise management training methods processes, methods and implementation. Keywords: State-owned enterprises; management; corporate training; training methods 目录 （二）研究内容 文章从企业发展和战略的高度提出了完善企业培训的基本思路，建立有效的企业培训体系，规范企业培训体制，使培训方法做到有管理、有计划、有资金、有实施、有效果，使培训能真正落到实处。文章最后还提出了强化企业培训管理新举措的一些建议，使培训能更好地为企业服务，使企业能更好地适应现代经济社会的发展。有效的培训项目能够使管理人员增长工作中所需的知识、技能、态度。通过培训，不仅要使管理人员掌握其岗位所需的专业知识，还要使他们将知识应用与工作的实践当中。通过培训项目的设计与实施的研究探索加强组织在开展管理人员培训过程中操作的科学性、系统性。从流程上加强管理人员培训方法的规范性，从内容上加强培训方法的针对性与适应性。 本文以广义的企业培训为背景，以国有企业为研究对象，在借鉴国内外相关文献的基础上，归纳总结有关管理人员培训方法的理论，并通过对大型国有企业管理人员培训方法的实证研究，探寻企业培训方法的现状与存在的问题，研究培训的类型和特点，主要采用理论分析和实践研究的方法，以国内外相关研究作为理论基础，在此基础上对实际案例进行研究和分析，通过对所研究企业的现有培训方案进行总结和反思，并结合实际需求提出有效建议。 （三）研究意义 国有企业是我国国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量。经济的全球化发展不断深入，市场竞争愈发激烈、科学技术迅猛发展、信息技术日新月异。国有企业，特别是国有大型企业的生存和发展面临巨大挑战。与传统的人事管理相比，现代人力资源管理是一种以人为本的全新的管理理论，是21世纪国有企业获得竞争