借力发力就势造势打造优质幼儿园品牌形象.docVIP

借力发力 就势造势 ——打造优质幼儿园品牌形象 摘 要 近年来，随着人们对优质的学前教育的渴求，那种作坊式的幼儿园已经越来越不受欢迎了，家长们希望把孩子送到硬件设施齐备、师资力量雄厚、教育管理规范、教学质量过硬的幼儿园，让孩子安全快乐地度过幼儿期，并受到启蒙智力、规范行为等方面的教育。打造品牌幼儿园正是这一需求的解决途径，而且幼儿园的品牌建设已成为推进现代幼儿园和学前教育发展的重要引擎，受到了社会各界的高度重视。在建设品牌幼儿园过程中，借力发力，就势造势，是一种可行的模式。借力发力，就是引进国内品牌幼儿园连锁管理，提升自身的形象；就势造势，就是在教育部门的领导和管理下，通过幼儿园等级评定，建设有实力上档次的幼儿园。 关键词：幼儿园 学前教育 优质 品牌建设 等级评定 一、中小城市大量存在的作坊式幼儿园，带来了教育管理问题和安全隐患，建设规范化的品牌幼儿园是当前所需。 据调查资料显示，当前我国的中小城市存在很多作坊式的幼儿园，这些幼儿园大多建立在城乡结合部或乡下，满足了附近家庭中的幼儿就近入学的需要，但它们大多没有获得办园许可证，存在不少问题：一是布局不合理，投入不足，缺少长远规划；二是办园场所不规范，且大多是不封闭的，安全隐患大；三是没有合格的师资，无法安排正规的教学活动；四是教学、生活设施不完备，严重影响孩子的身心健康；五是管理缺位，有些幼儿园无证经营，游离于系统管理之外，监控缺失，潜在着巨大的社会风险；等等。 学前教育作为基础教育的基础、重要的民生工程，人民群众对加快学前教育发展的呼声日益强烈，建设规范化的品牌幼儿园是当前所需。 二、通过引进国内幼儿园连锁品牌管理，是建设规范化的品牌幼儿园比较可行途径，具有见效快、投入相对较少、树立幼儿园形象和口碑等优点。 我园是一个成立已经10余年的幼儿园，尽管办园年头已久，但管理观念陈旧，设施各方面都非常缺失，一直维持较小的办学规模，未得到突破。2012年我园加盟某幼儿园连锁品牌管理，按照 “质量为本、服务为宗、环境为先、价值为魂”的服务理念，进行标准化、科学化、现代化的幼儿园硬件设施改造和服务观念的提升，将良好的物质环境作为幼儿园可持续发展的根基，加大资金投入力度，努力为幼儿营造一个良好的学习和生活环境。用有计划分阶段对全园进行全面装修扩大幼儿活动场地，拓展幼儿活动空间，配备大型游乐设施同时室内根据需要铺设安全环保的PVC地板或木地板，为每个班级配备了钢琴、液晶电视等设备，增设大型舞蹈室、多媒体教学室，购置大量符合幼儿年龄特点的教育教学用具、体育器械等使幼儿园在设施配置上达到了规模化、现代化、趣味化。在专家团队的大力支持下，我园全面实施了以人为本的管理体系，建立健全管理机制，强化管理制度注重管理层班子的建设。园长作为教学和管理工作的带头人，非常注重自身修养，强化自己的综合素质。自加盟后，她每年多次到北京总部学习取经，也把管理陆续送到北京学习把先进的教育理念、教育方法带回园中，并经常给大家进行不同范畴的培训。在园长的带领下，我园的每个管理人员也非常注重学习。通过不断地学习、交流、培训，每个管理人员提高了自己的决策能力、协调能力、人际交往能力和处理事件的应变等能力。 注重团队文化的打造。在文化的引领下，园长管理班子不定期经常给予教职员工进行团队文化培训在培训学习和大型活动中，每名员工都用自己的行动、行为维护本园的荣誉。管理班子倡导教职工相互合作，工作过程中营造教职员工彼此尊重、融洽的氛围形成了一支简单、阳光、高效、团结、奋进、高素质的教职工团队。　不断提升教师道德素质和业务素质。教师是孩子的镜子，孩子是教师的影子教师的一言一行对可塑性很强的幼儿心智的影响都很重要。德艺双馨的教职工队伍建设，是幼儿园持续发展的保证。加强教师职业道德建设，号召全体教职工争做孩子喜欢、家长放心的教师狠抓业务培训，加大培训资金投入力度，请进来与走出去相结合等方式，邀请教育专家入园指导培训派骨干老师到北京总部学习。鼓励教师利用业余时间进学历，定期组织教师开展公开课、观摩课等活动。给教师规定硬性的学习任务，如多听课、写学习笔记、教育随笔等，提升老师的业务素质。 紧抓内涵建设，提升保教质量。每次的教育活动，我们都会考虑到幼儿的生活经验、知识背景，让幼儿真正成为活动的主体，留心观察每一个孩子，善于捕捉孩子的常时刻，并加以正确的分析、判断，做幼儿引导者、帮助者。我们倡导：给孩子一个空间让他自己去发挥给孩子一个问题让他自己去找答案给孩子一个困难让他自己去解决给孩子几个选择让他自己去决定。家园携手共育幼儿。理念的家长观第一点说到家庭是孩子的第一所学校，父母是孩子的第一任老师。那么家长要怎样做好孩子的第一任老师为孩子的成长作哪些准备呢？《家长作业》是送给家长的一份珍贵礼物，里面的育儿理念、育儿知识，指导家长科学育儿，也