项目工作说明书.docxVIP

目 录1．简介22．具体实施步骤32.1实施流程图32.2 准备工作及项目启动阶段42.3 项目规划阶段42.4 系统设计实施阶段42.5 系统测试阶段42.6定型阶段52.7 总结与陈述阶段53．项目组成员的职责64．项目管理机制95．项目组签名11附件1．变更控制程序121．简介项目工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。对项目而言，项目经理基于业务需求或产品或服务的需求提出工作说明书。本文件对该项目中各类岗位（职位）的工作性质、工作任务、责任、权限、工作内容和方法、项目工作流程和条件所作的统一要求。2．具体实施步骤2.1实施流程图下面的图中所示，即实施服务整个过程的流程。2.2 准备工作及项目启动阶段在项目实施之前，应该做好充分的准备工作。在项目启动工作会议中，产品经理与研发人员具体商定项目实施的具体事宜，包括需求讨论、设计方案、项目组成员、产品的研发方向。在项目启动阶段，研发人员主导产品经理协助制定详细的项目实施时间表。商定项目规划阶段与会相关人员（时间、人员）。2.3 项目规划阶段通过对对业务人员及产品经理所收集的客户需求及市场类似产品的相关文档资料，项目组成员应该了解以下信息：与产品相关的所有业务、技术、应用需求原有产品的功能信息分析并掌握了确切需求之后，项目组将制定符合需求的系统的设计方案、实施计划等。最终业务需求评审过后即可开始确认立项并进入系统设计实施阶段2.4 系统设计实施阶段根据需求，开始设计研发，主要内容包括：系统实施方案计划软硬件设计系统组成配置（BOM）系统调试调试完毕后输出测试样品并审核后进入系统测试阶段（此阶段的产出物包括：软硬件设计方案、BOM表、设计图纸、结构摆放图）2.5 系统测试阶段系统实施完毕之后，对系统进行全面测试，包括：系统测试方案制定系统功能测试系统性能测试如测试结果未能达到需求要求返回系统调试阶段进行修改后返回系统测试阶段重新测试系统测试由测试负责人编写测试报告，由项目经理组织进行评审。定型阶段测试报告通过评审后，项目负责人提交整个系统的全面测试报告，在提交给项目组成员及产品经理的报告中，要详细描述系统的需求，系统设计方案、实施计划、测试方案、系统配置信息（BOM表）等报告内容，将在最终验收时作为解释说明。2.7 总结与陈述阶段由项目经理组织产品经理协助共同主持验收会议。会议期间，项目经理将向项目组验收人员陈述整个系统实施过程、方案、计划、系统测试结果等，并提请项目评审人员在项目验收表中签署意见。3．项目组成员的职责产品经理监督项目组人员使项目顺利进行；及时地提供项目组要求的信息和资源，使项目按时完成需求评审后所要求的最终产品；在研发过程中要时能随时的监督项目组人员工作，并有考核及直接的领导权；指定委派的是：ICT/产品工程师负责研发设备功能调试、软件需求整理.相关文档编写指定委派的产品工程师是：硬件研发总工程师领导项目组人员使项目能按照项目计划顺利进行。负责整个项目的部分硬件软件设计研发工作。负责研发文档的编写。（包含：软硬件设计方案、BOM表、设计图纸、结构摆放图）对新产品的开发提出意见和建议。负责电子元器件的品牌，型号，规格选择。对线路板的生产厂家有选择权，有拒绝使用质量不过关的生产厂家的电路板权利。指定委派的研发总工程师是：硬件研发助理工程师协助研发工程进行研发工作。指定委派的研发助理工程师是：项目质量工程师及配置管理工程师项目质量工程师负责依据本《工作说明书》及该文件所涉及到的公司相关项目管理规范对项目过程进行审核，并每周项其部门经理汇报项目情况，每月汇报项目度量数据，遇到严重不符合问题或紧急情况时，随时汇报。配置管理工程师负责识别、备份配置项，测试版本、正式版本的发布工作。配置项记录、配置库及版本管理工作。《配置项记录表》和《项目版本状态表》实时更新。指定委派的项目质量工程师及配置管理工程师是：结构设计工程师系统所有设备的箱体结构绘制设备辅助支架的绘制指定委派的结构设计工程师是：软件开发总工程师负责整个项目的软件设计研发管理工作。软件功能需求审核，开发工作安排。指定委派的软件开发总工程师是：软件开发工程师负责平台软件开发工作相关文档编写指定委派的软件开发工程师是：软件开发工程师负责设置软件开发工作。相关文档编写。指定委派的软件开发工程师是：软件开发工程师负责平台软件开发工作。相关文档编写。指定委派的软件开发工程师是：软件开发工程师负责设置软件开发工作相关文档编写。指定委派的软件开发工程师是：软件开发UI设计师负责UI设计工作。指定委派的软件UI设计师是：产品管理工程师负责软件功能验证、用户手册编写整理。相关文档编写。指定委派的产品管理工程师是：4．项目管理机制问题反馈时效及机制：在各研发阶段中有任何解决不了的问题及疑问都要在当天向项目经理通过邮件汇