园林工程施工项目管理规划.PPT

第四章 园林工程项目的管理组织 知识目标 了解园林工程项目管理组织的形式，设定程序；项目经理的责，权，利；解体程序及园林工程项目管理规划大纲和实施规划的编制方法。 能力目标 第四章 园林工程项目的管理组织 第一节 园林工程项目的管理组织概述　　 一、园林工程项目的管理组织的概念 组织是按照一定的宗旨和系统建立起来的集团，它是构成整个社会经济系统的基本单位。 组织的第一层含义是作为名词出现的，是指组织机构，组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机 整体，是社会人的结合体，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物关系； 第二层含义是作为动词出现的，指组织行为（活动），即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为（活动）。 施工项目管理的组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三个方面工作的总称。 　 二、园林工程项目管理组织的作用 1.组织机构是施工项目管理的组织保证 2.形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥 3.形成责任制和信息沟通体系 三、园林工程项目管理组织的设置原则 1.目的性原则 2.精干高效原则 3.管理跨度和分层统一的原则 4.业务系统化管理原则 5.弹性和流动性原则 6.项目组织与企业组织一体化原则 四、园林工程项目管理组织的形式 （一）工作队式项目组织 1.特征 2.适用范围：这种项目组织类型适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种都部门密切配合的项目。 3.优、缺点 （二）部门控制式项目组织 1.特征 2.适应范围：一般适用于小型的、专业性较强，不需涉及众多部门配合的施工项目。 3.优、缺点 （三）矩阵式项目组织 1.特征 2.适用范围 ①适用于同时承担多个工程项目管理的企业。 ②适用于大型、复杂的施工项目。因大型复 杂的施工项目要求多部门、多技术、多工种配合实施， 在不同阶段，对不同人员，有不同数量和不同搭配的需 求。 3.优点：A.即解决了传统模式中企业组织和项目组 织相互矛盾的状况 ,把职能原则于对象原则合为一体，求 得了企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致性。 4.缺点： A.凝聚在项目上的力量减弱； B.有时难免顾此失彼； C.双重领导； D.矩阵式组织对企业管理水平、项目管理水平、领导 者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通 等均有较高要求。因此要分层授权，疏通渠道，理顺关 系。 （四）事业部式项目组织 1.特征： A.企业成立事业部，事业部对企业是职能部门，对外有相对独立的经营权，可以是一个独立单位。 B.事业部下设项目经理部，项目经理由事业部选派，一般对事业部负责，有的可以直接对业主负责，是根据其授权程序决定的。 2.适用范围 适用于大型经营性企业的工程承包，特别适用于远离公司本部的工程承包。 3.优、缺点 第二节 园林工程施工项目经理、项目经理部 一、园林工程施工项目经理 园林工程施工项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施 工过程全面负责的项目管理者，是建设施工企业法定代表人在工程 项目上的代表人。 （一）施工项目经理应具备的基本条件 1.政治素质 2.领导素质 3.知识素质：应具有大专以上相应学历，懂得建筑施工技术知识、 经济知识、经营管理知识和法律知识。特别要精通项目管理的基本 理论和方法，懂得施工项目管理的规律。每个项目经理应接受过专 门的项目经理培训，并获得相应资质。 4.实践经验：项目经理必须具有较长时间的施工实践工作经历，在同类建设管理现场担任过高级管理职务，并按规定参加过一定的专业训练。 5.身体素质 （二）施工项目经理的责、权、利 1.施工项目经理的任务与职责 A.施工项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一 是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地 全面完成，另一方面是保证各生产要素在项目经理授权 范围内最大限度地优化配置。 B.施工项目经理的职责。 2.施工项目经理的权限 施工项目经理的权限由企业法人代表授予，并用制 度和目标责任书的形式具体确定下来。应具有以下权限： 用人权限；财务支付权；进度计划控制权；技术质量决 策权；物资采购管理权；现场管理协调权。 建设部有关文件中对施工项目经理的管理权力作了以下规定： A.组织项目管理班子。 B.以企业法人代表的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。 C.指