目标管理的概念与实质.pptVIP

第四节 目标管理 目标管理的形成与发展 目标管理的概念与实质 目标管理的过程 对目标管理的评价 一、目标管理的形成与发展 二、目标管理的概念与实质 三、目标管理的过程 四、对目标管理的评价 四、对目标管理的评价 * * 哈罗德?孔茨认为，没有一个人可以称得上是强调目标方法的创始人，但有许多人长期注重目标管理，从而促进了目标管理的发展，使其成为一个系统的过程。 1954年德鲁克在《管理实践》一书中首先使用了这个概念并在其后的论述中提出了“目标管理与自我控制”的主张。 1954年美国通用电气公司进行改组，从实践中丰实了目标管理的内容，使目标管理很快地成为工作评价的主要方法。 1957年，美国著名的行为科学家道格拉斯?麦格雷戈在《哈佛工商评论》上发表文章，主张应在目标的基础上进行客观的工作评价,从而使目标管理作为一种激励手段运用于业绩的评价。 目标管理是以系统的方法集合许多关键管理活动，使组织中的上下级共同商定组织的总目标及围绕总目标的部门和个人目标，并有意识地引导人们通过协调和支持来有效地达成组织和个人目标的全面的管理系统。 目标管理的实质可以归纳为： 建立相互支持和明确责任的目标网络 强调人的因素，鼓动员工参与管理 目标管理强调效益第一 目标体系的制定 目标管理是一种有效的计划方法，其过程可以分为以下三个阶段进行: 目标的实施 成果的评定与奖励 目标管理是目前管理者运用最广泛的管理方法之一。许多组织应用目标管理取得了显著的成效。然而也有一些组织未能获得预想的效果。于是目标管理就成为一种有争议的管理方法， 优点: 目标管理极大地提高了员工们的士气 目标管理有助于改进管理和澄清组织 目标管理有助于形成有效的控制 目标管理是目前管理者运用最广泛的管理方法之一。许多组织应用目标管理取得了显著的成效。然而也有一些组织未能获得预想的效果。于是目标管理就成为一种有争议的管理方法， 实施目标管理中存在的问题 : 高层管理者错误理解目标管理 设置目标的困难 运用目标中的误区