国家建设部20090110专题：工程项目管理与工程公司面临的挑战.pptVIP

项目管理 与工程公司面临的挑战 中国石化工程建设公司 王子宗 2009年1月10日 个人背景简介 个人职业：SEI副总经理 兼 总工程师 社会兼职：中国工程咨询协会项目管理指导工作 委员会、中国堪察设计协会项目管理 及总承包分会、中国石油和化工堪察 设计协会、中国化工学会石油化工专 业委员会、全国乙烯工业协会。 教育背景：化学工程硕士、MBA、AMP 工作经历：IT、化学工程、工艺、设计、咨询、 市场、生产、技术、质量、培训、 　　　　　工程总承包EPC、项目管理承包PMC。 目 录 一、工程项目管理理念 二、国际大型工程项目管理模式 三、国内工程公司项目管理的挑战  目 录 一、工程项目管理理念 二、国际大型工程项目管理模式 三、国内工程公司项目管理的挑战  国际工程项目管理模式的发展 本文项目管理是指工程项目管理 工程项目是广义项目中的重要一类, 工程的不同阶段及其组合，都可成为单独的一个项目。 本文工程项目是指国际上大型及特大型 的工程建设项目。 本文国际工程项目管理模式的研究对象是指国际上从事工程建设的大型工程公司或工程项目管理公司对项目管理的运作方式。 国际工程项目管理模式的发展 近年来，一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL，FLOUR ，FOSTER WHEELER等公司为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，与业主一起推出了一些新的项目管理模式。 这些项目管理模式表现在项目管理的基本理念没有变化，但项目的风险分担及项目管理集成化上是有变化的，是在发展的。 项目管理的基本理念没有变化 项目管理的9大内容及5大基准没有变化： Integration/PEP SCOPE/DOR Time/SCHEDULE Cost/BUDGET Quality HR Communication Risk Procurement 全生命周期的项目管理 项目管理过程、过程组与知识领域图解 项目风险的分担方式有变化 从项目管理的发展阶段和管理特点来看，项目管理三种模式： 业主自行管理模式。 业主委托承包商（EPC）承包建设模式。 业主聘请项目管理承包商（PMC）模式。 项目管理承包商PMC（Project Management Contractor）作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理。 项目风险的分担方式有变化 三种模式的项目风险、责任、利益在相关方(stakeholders)分担方式不同。 相关方(stakeholders)包括：业主、融资方、银团、PMC、EPC承包商、分承包商、供应商、政府、中介组织等一切与项目有关的各方。 项目的一切风险都归结为业主或融资方的风险。 项目风险承担方式变化： 不要把所有鸡蛋放进一个篮子里。 PMC承担的项目风险 业主为了分散项目风险，要求PMC也承担一些项目风险，包括： 进度 质量 投资 HSE 工厂性能/Plant performance 工厂运行/Plant availability ECA Coverage PMC承担的项目风险 PMC承担的风险，部分可转移给EPC承包商。 PMC与Project Management Consultant不同， Project Management Consultant一般不承担项目风险，为reimbursable合同。 PMC一般采用Cost Plus Fee 的reimbursable合同，并附加Risk/Reward 激励方式。 项目风险分担产生了PMC近10年的市场需求。 PMC对项目寿命期内的全过程进行集成化管理。 工程公司承担风险趋势 工程公司的合同方式决定了其承担风险方式： PM Consultant /TS: 项目管理咨询服务/技术服务 PMC：项目管理承包商 EPCM：设计/采购/施工管理 EPC: 设计/采购/施工（总承包商） LSTK：总价固定的交钥匙工程 PMC承担风险趋势： PMC对项目的影响和控制不断增加的趋势 对风险的管理和承受能力不断增加的趋势 通常，项目承担的风险越大，所获利润越大。 工程公司风险管理流程 项目报价阶段:风险评估报告 项目执行阶段: 风险因素确定 风险因素分析 风险规避计划 风险规避计划的执行和管理 项目完工阶段:风险管理文献归档 工程公司的风险因素分析 合同（合同总价、进度LD、不可抗力、财产损失、保险、支付条款、负债上限） 业主（业主的声誉、流动资金运营能力、管理政策、有无母公司担保、贷款人的财务能力） 项目的地理位置（现场条件、政治风险、与当地关系协调） 设计（业主标准、新技术等） 采购（供货方的设计、送货进度、运输、关税、汇率、合