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私营企业员工激励机制问题研究 摘 要 二十一世纪，人才是私营企业最重要的财富，是知识经济时代出现的新型工作群体，他们绝大多数具有高学历，拥有高新技能，处在企业关键或重要岗位。能否争夺到人才并有效激励核心人才，使其创造出卓越的绩效己成为民营企业制胜的关键。但是由于民营自身的特性、人才结构的差异性以及环境的复杂性，如果简单地依靠传统的激励方式，显然不能完全适用于对他们的激励，也达不到吸引、凝聚和保留人才的目的。探索和研究针对他们的特殊激励机制，建立和优化吸引人才、激励和保留人才的管理机制，充分激发他们的内在动力和知识潜能，不仅有重要的理论价值，也有较强的现实意义。 本文就私营企业员工激励制度进行探讨。首先在引言部分简单介绍此课题的研究背景。在正文第一部分，主要对本课题研究的一些基本理论知识进行概述。第二部分重点分析我国私营企业员工激励的现状及存在的问题。第三部分具体以L公司为例，分析该企业的员工激励体制。最后通过分析，给出适合我国私营企业人才激励机制的对策和建议。 关键字：私营企业，人才，激励机制  目 录 摘 要 II 引言 1 一、激励的相关理论基础 1 （一）激励的概念 1 （二）激励机制的界定 2 （三）激励理论 2 1.双因素理论 2 2.期望理论 3 3.公平理论 3 二、我国私营企业员工激励的现状及存在的问题 4 （一）我国私营企业员工激励的现状 4 （二）我国