综合服务着眼 细节管理入手不断提高病虫专业化统防统治服务水平.docVIP

综合服务着眼 细节管理入手不断提高病虫专业化统防统治服务水平仪征市壮禾植保专业合作社创办成立于2009年，开展全程承包植保专业化服务，结合商品化供秧机插，当年服务面积900亩，2010年达3600亩，2011年服务面积达1万亩，三年均实现翻两番。回顾合作社发展壮大的过程，主要抓了三个重点环节： 一、市场运作，综合服务 单一依赖于植保专业化服务，服务收入难以维持生存发展，且农民对服务的依赖性不强，稳定性差，延伸产业链，拓宽服务领域和范围，可以积小利为大利，增加服务收入和综合效益，实现服务与被服务的双赢，一条龙系列化服务能够真正做到让农民省心，种田完全交由合作社打理，服务面积恒定，服务收入稳定提高，合作社发展壮大就有了深厚的根基。本着这一宗旨，壮禾植保专业合作社创办之初就立足于市场化运作，开展综合化服务，三年来取得了良好的经济和社会效益，今年合作社将进一步拓宽服务范围，从原来育秧机插和植保服务扩大到从种到收全程服务，并延伸到优质稻米加工销售，由水稻单季服务为稻麦两熟服务，具体思路主要体现在以下“四个五”，即:创立五大专业合作社，打造五大基地，做到五个统一，实现五个目标。五大专业合作社即在原有育秧和植保两大合作社的基础上，再成立配方施肥合作社、农机专业合作社和米业专业合作社，通过五大专业合作社合力运行，对上实现与技术部门对口衔接，对下实现农业生产各个环节的涵盖，充分延伸服务产业链，从品种选用、肥料运筹、秸秆还田、农机作业、病虫防治、稻谷加工销售等，实现服务的系列化、专业化、标准化、规范化、规模化。打造五大基地主要是对服务区域适当进行调整，放弃一些不成方连片的小面积服务区域，重点对五个代表性基地集中进行打造，区别管理，实现不同功能定位，为今后规模扩张奠定基础，新集商品化育秧基地，负责新集、十二圩越江和邗江蒋王等育秧机插任务；马集恒华育秧基地，负责马集、月塘综合服务生产基地和新集李云区的育秧机插任务；天安测土配方施肥基地，负责所有服务区的测土配方施肥任务；毛桥优质稻米生产基地，负责无公害优质稻米生产、加工、包装和供应。做到五个统一，即统一品种（2011年选用优质高产抗病品种扬粳4038，优质稻米选择南粳5055）；统一育秧机插；统一病虫防治；统一农机作业；统一粮食收售。实现五个目标，即拓宽服务领域、完善服务模式、延伸服务产业链、建立风险化解机制和实现经济、社会、生态三大效益同步提升。 二、强化管理，提高效率 1.不断进行技术创新，推广适用新技术，努力降低生产成本 在各项服务从开始熟悉到完全熟练转变过程中，不断谋求各个生产环节生产工艺的改进和提高，通过技术创新，积极应用新技术、新工艺降本增效，如秧池实行集中化管理，以规模求效益，采用机械化流水线播种、遮阳网覆盖、粉碎机取土、软盘取代硬盘育秧、搅拌机拌种等，配方施肥基地引进电脑配肥机，生产与田间土壤地力相匹配的配方肥；大型拖拉机耕田，小拖拉机平整，成立机组，分片包干；淘汰4行步行插秧机，今年购买了9台六行自走式大型插秧机，以大型插秧机栽插为主，提高栽插质量和运行效率。栽入大田后的日常田间管理也将体现出各项实用集成技术的推广应用，技术始终贯穿着服务的全过程。 2.以基地运行管理为抓手，不断完善管理模式，着力降低运行成本 2.1 追求统一布局之下的成本控制之效 对集中连片服务区域实现六统一：统一品种，统一耕作，统一栽插，统一施肥，统一水浆管理，统一植保服务等，通过流水线作业方式和标准化生产模式充分挖掘效益潜力，保证以最有竞争力的价格服务于农民。 2.2 培养骨干人员，组成作业队，划片包干，责任到人 与机手签订服务合同，加强机手管理，对弥雾机手的工资进行计量挂钩，给以每亩6元的防治报酬，在服务区域内按每个机手100亩面积（三天作业量）配给，由机手自行带机入社，既减少合作社固定资产投入，又利于机械保管维护，大型植保机械（担架式弥雾机）由合作社添置，实行从移栽到收割全程个人负责制，定人定点，一包到底，400亩为一专业队，共用一台担架式弥雾机；田间管理以每200亩左右设队长一名，负责水浆管理、区域内机手作业监督和生产质量的控制；建立田间管理档案和服务质量追溯机制，防治结束后，由机手组成考评组交叉互评，前十名再给予每亩2元的奖励，后十名进行技术培训，考核不过者淘汰，对服务质量差而导致产量损失的机手扣除服务费和奖金，并进行责任追究。 2.3 采购大包装农药，降低药剂成本，采用大桶稀释，以50、100亩为一个单元稀释分装，简单方便，减少用工，药液配制人员由专人负责，保证计量准确，质量可靠。 2.4 与农户建立电话联系热线，保持随时沟通，密切配合，确保每个生产环节技术管理到位，不留漏洞。 三、订立合同 化解风险 1.与技术部门签