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软件项目管理在小型企业应用思索摘要：软件工程的概念自20世纪60年代被提出后，软件工程的思想就一直应用在软件开发中。随着企业在不断追求规模效应的同时，科学合理地软件项目管理水平不仅影响着软件开发的能力，而且在很大程度上了减少了开发风险，提高企业效益。本文结合软件工程的相关理论知识的基础上，介绍如何运用这些理论应用到实际工作中，从而提高企业软件开发的效益。 关键词：软件工程项目管理企业软件开发 项目管理是指能够在有限资源条件下，运用专门的知识、技能、工具和方法实现项目预定的需求和期望，是实现项目活动一系列目标的综合协调与优化。其主要作用是对项目的启动、计划、执行、控制和收尾等所有工作进行有效管理。与其他项目管理一样，软件的开发也需要项目管理，只是两者之间的侧重点不同。随着信息技术的快速发展，各类中小软件开发企业也应运而生，随之带来的是软件产品之间的竞争。而软件产品的竞争主要由软件开发能力所决定的，软件开发能力好坏取决于企业软件开发项目管理水平，因此科学合理地运用项目管理可以有效减少企业风险，提高企业效益。 1 项目管理的过程 按照项目管理的一般原理理论，一个项目的启动，首先要取决于对该项目的可行性分析研究，技术评估等的工作结果。当该项目获得批准后，就需收集和编写所有与该项目相关的各种资料，制订项目计划，形成项目计划文档。此项目计划文档包括项目的需求和范围管理计