事故的启示行政工作交流会报告.ppt

安全文化至少有5个五个部分： 1、组织的承诺 2、管理参与程度 3、员工授权 4、奖惩系统 5、报告系统 行政工作交流会报告 组织承诺 安全文化的组织承诺就是由组织的高层管理者对安全所表明的态度。组织对安全的承诺与组织高层领导将安全视作组织的核心价值和指导原则的程度有关，因此，这种承诺也能反映出高层管理者始终积极地向安全目标前进的态度以及有效激发全体员工持续改善安全的能力。只有高层管理者做出安全承诺，才会提供足够的资源并支持安全活动的开展和实施。 行政工作交流会报告 管理参与的程度 管理参与的程度是指高层和中层管理者亲自参与组织内部的关键性安全活动的程度。高层和中层管理者通过每时每刻参加安全的运作，与一般员工交流注重安全的理念，这将会在很大程度上促使员工自觉遵守安全操作规程。 行政工作交流会报告 行政工作交流会报告 员工授权 行政工作交流会报告 奖惩系统 行政工作交流会报告 报告系统 行政工作交流会报告 安全关系你我他 安全需要你我他 （建立安全管理的全民皆兵体系） 行政工作交流会报告 Company Logo LOGO “加强作风效能建设” 专题行政工作交流会报告 综合管理处 李富岭 2010-12-14 “6.9”事故的启示 行政工作交流会报告 事故的发生 主要有自然因素和非自然因素影响产生。 由非自然因素造成的事故也叫人为事故，主要由物的不安全状态和人的不安全行为造成。它是人、物、环境、管理等因素共同作用造成的结果（函数）。 事 故 分 类 行政工作交流会报告 人－人的不安全行为 机（物）－机（物）的不安全状态 环－环境不良 管－管理欠缺 事故构成要素－四M要素 行政工作交流会报告 人的原因 人的不安全行为是事故的重要致因。有 4种人8种不安全行为7个原因 4种人包括操作工人、管理干部、事故现场的在场人员和其他有关人员。 8种不安全行为指：①未经许可进行操作，忽视安全，忽视警告；②冒险作业或高速操作；③人为地使安全装置失效；④使用不安全设备，用手代替工具进行操作或违章作业；⑤不安全地装载、堆放、组合物体；⑥采取不安全的作业姿势或方位；⑦在有危险的运转设备装置上或在移动的设备上进行工作；不停机，边工作边检修；⑧注意力分散，嬉闹、恐吓等。 引起这些不安全行为的主要原因有：①缺乏安全知识和经验，或不知道有危险；②生理缺陷或生病、迟钝、忧伤、体力不足；③过度疲劳、睡眠不足；④注意力不集中，操作时心不在焉；⑤劳动态度不端正；⑥酒醉；⑦不懂装懂，满不在乎。 事故构成要素－四M要素 行政工作交流会报告 海恩法则（规律） ： 事故伤亡与不安全行为关系模型 1 30 300 伤亡 事件 不安全行为 行政工作交流会报告 物的原因： 没有物的不安全状态，就不可能发生事故，物的不安全状态构成生产中的隐患和危险源，因此物的不安全状态是事故的物质基础。有7种物7种不安全状态。 7种物包括原料、燃料、动力、设备、工具、成品、半成品等 7种物的不安全状态有：①设备和装置的结构不良，材料强度不够，零部件磨损和老化；②存在危险物和有害物；③工作场所的面积狭小或有其他缺陷；④安全防护装置失灵；⑤缺乏防护用具和服装或防护用具存在缺陷；⑥物质的堆放、整理有缺陷；⑦工艺过程不合理，作业方法不安全。 事故构成要素－四M要素 行政工作交流会报告 管理的原因 管理的缺陷是事故的间接原因，是事故直接原因存在的条件。 管理的缺陷主要有6个方面：①技术缺陷。指工业构筑物及机械设备、仪器仪表等的设计、选材、安装、布置、维护维修有缺陷，或工艺流程、操作方法方面存在问题；②劳动组织不合理；③对现场工作缺乏检查指导，或检查指导失误；④没有安全操作规程或不健全，挪用安全措施费用，不认真实施事故防范措施，对安全隐患整改不力；⑤教育培训不够，工作人员不懂操作技术知识或经验不足，缺乏安全知识；⑥人员选择和使用不当，生理或身体有缺陷。 事故构成要素－四M要素 行政工作交流会报告 环境的原因 不安全环境是引发事故的物质基础，也是事故的直接原因。环境包括自然环境和生产环境两方面。 自然环境的异常，变异； 生产环境（科研环境）的不良存在缺陷 事故构成要素－四M要素 行政工作交流会报告 如果上述安全因素得到有效控制 事故发生是可以避免的 行政工作交流会报告 1、安全保卫委员会工作暂行规定 2、安全保卫责任制实施细则 3、安全教育制度; 4、安全检查制度 5、化学药品、易燃易爆、剧毒材料管理规定 6、易制毒化学品采购管理规定（试行） 安全管理 制度介绍 一、安全制度建设与规范的各项工作 7、防火制度；8、电气安全规定 9、特种设备使用安全规则 11、实验室类事故应急预案 10、放射