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如何开展效能督查工作 4 组织实施阶段 * 如何开展效能督查工作 4 组织实施阶段 * 如何开展效能督查工作 4 组织实施阶段 * 如何开展效能督查工作 4 组织实施阶段 纪检监察机关、组织人事等部门自收到《效能督查问责建议书》之日起三个工作日内，将采纳问责建议的情况反馈至市委市政府督查考核办公室，对需要给予组织处理或者党政纪处分的处理期限按有关规定执行，处理完毕后三个工作日内，将处理结果反馈至市委市政府督查考核办公室。 * 造成严重损失或者恶劣影响的，依照本条第二款从重处理。 责任追究 如何开展效能督查工作 4 组织实施阶段 造成一定损失或者不良影响的，对责任单位责令做出书面检查；视其情节轻重对单位责任人责令作出书面检查、通报批评或者诫勉谈话。 造成较大损失或者较严重不良影响的，对责任单位通报批评；视其情节轻重对单位责任人给予相应问责，需要给予组织处理的，建议组织人事等部门给予相应组织处理；需要给予党政纪处分的，建议纪检监察机关给予党政纪处分。 对工作落实不力或者出现效能过错的，应根据其造成的损害后果和影响大小，对责任单位或者责任人进行问责。 ——三种情形： * 1 如何开展效能督查工作 4 组织实施阶段 问责结果，同单位年度绩效考核及个人年度考核等相结合： * 一年内工作累计三次受到问责的单位，在当年度绩效考核中不得评为“优秀”等次。 2 一年内单项工作连续两次及以上受到问责的单位，或者工作累计四次及以上受到问责的单位，在当年度绩效考核中不得评为“先进”及以上等次，单位主要负责人在当年度考核中不得评为“称职（合格）”及以上等次。 3 如何开展效能督查工作 4 组织实施阶段 问责结果，同单位年度绩效考核及个人年度考核等相结合： * 一年内一次受到问责的人员，在当年度考核中不得评为“优秀”等次；一次受到诫勉谈话问责的人员，半年内不得提拔使用。 4 一年内累计两次及以上受到问责的人员，在当年度考核中不得评为“称职（合格）”及以上等次，一年内不得提拔使用。 如何开展效能督查工作 4 组织实施阶段 * 效能督查事项完成后，要撰写《效能督查通报。 * 如何开展效能督查工作 5 制度的规范 效能督查问责实施前需履行手续和规范的材料： 问责事项线索拟办意见呈批表 问责事项调查报告审批表 * 如何开展效能督查工作 5 制度的规范 效能督查问责实施前需履行手续和规范的材料： 问责决定（建议）书发文批笺 督查问责谈话笔录 * 如何开展效能督查工作 5 制度的规范 效能督查约谈实施前需履行手续和规范的材料： 督查约谈事项呈批表 督查约谈纪录 * 如何开展效能督查工作 5 制度的规范 督查事项移送效能督查问责衔接办法： * 谢 谢 ！ * 效能督查科 * 效能监察项目专项总结报告主要内容包括： 选题立项：效能监察项目的提出及监察目的。 组织准备：效能监察实施准备情况。包括组织领导、监察内容、工作方法、工作步骤及时间安排、工作要求等。 监察过程：效能监察实施过程中的检查、建议或决定等具体工作情况。 问题及整改：通过效能监察发现存在的管理及违纪违规问题，以及相应整改情况。 效益评估：包括经济效益、管理效益、反腐倡廉成效、社会效益等方面的相关评价。 工作改进：效能监察项目检查组在效能监察工作中存在的不足及今后改进工作计划。 * 效能督查业务知识 * 【汇报人】 毛 峰 * 目 录 一 效能督查基本知识 二 效能督查问责概述 三 如何开展效能督查工作 * 效能督查基本知识 1 效能督查的含义 效能：原意是指事物所蕴含的有力的作用。 管理的效能，即管理活动这一事物所蕴藏的有利的作用,指管理者依法管理的效率、效益、效果 。属于管理者勤政范畴。 * * 1 效能督查的含义 能力 管理效能 效率 效果 效益 效能是反映管理成效的“晴雨表”。 “一能三效”是效能督查的指导思想。 效能督查基本知识 * * 效能督查基本知识 1 效能督查的含义 效能督查是从督查和效能监察中引申而来的。 督查：就是督促与检查，“督促”包含着监督、指导、催促、推动的意思；“检查”包含着检验、核实、查看、考核的意思。 效能监察：一般是指行政监察机关及其受行政监察机关委托的组织，在政府的领导下有计划、有目的地针对行政管理的效率、效能，以及国有企业生产和经营管理的质量、效果、效率、效益等情况开展的一项监督检查活动，及对行政管理工作中违法失职行为的查处。 * * 效能督查基本知识 2 效能监察的由来 “效能监察”这个概念并不是凭空出现。监察制度在我国古代可以追溯到春秋时期，如西汉时