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风险分析8.1游戏人力资源风险（1）团队管理的风险游戏制作的主要资源是核心管理人员和核心技术人员。保持较为稳定的优秀核心人员团队，是游戏制作取得成功的关键因素之一。为了稳定制作核心人员团队，组要制定富有竞争力的薪酬福利体系，组织丰富的活动，倡导积极向上的团队氛围。（2）游戏理念的风险理念是一个制作团队最基本、最集中的价值取向，有什么样的理念，就有什么样的实践。游戏理念的不同严重下会导致游戏制作团队核心人员的流失。一个游戏在开始制作之前，需要制作团队之间不断进行商讨和沟通，最终确定下游戏产品该有的游戏企划和制作理念。如果游戏制作的过程中，团队核心成员之间或与管理人员之间的沟通不顺畅发生分歧导致游戏制作进度减慢，则将对游戏产品和团队成员之间造成不利影响。（3）游戏团队的制度风险再小的团队之间也会有制度存在，制度化的管理对于游戏制作进度来说是密不可分的。分工越细致，协作关系就会越来越紧密，这是建立在团队管理者对于成员之间的认识和了解的基础之上的。制作团队的管理者也要在自身身上下功夫，有了好的管理制度，才会由一个好的团体，有一个好的制作团体，才会做出好的游戏产品。8.2游戏制作技术风险（1）游戏设计风险一个成功的游戏，它成功的因素有很多，但是游戏设计的好了，它可以吸引玩家的眼球，那离成功就不远了。游戏设计中，故事、机制、美学和技术是核心。如何想出别人没有的创意，做出别人没有做出的游戏，是对游戏开发者的考验，更是对游戏技术人员的考验。从游戏大体的策划，到每一个角色的设计，再到游戏编程，每一个环节都是一个巨大的挑战，这对每一位游戏制作成员的要求都必须保持高度一致。（2）游戏技术风险当你所依赖的技术失去了成效的时候，常见的技术风险包括游戏引擎的渲染、路径查找等。在游戏中，当出现了新的游戏机制时，便很有可能导致这种风险的产生。当我们在与现实中的玩家进行交流时，一个小小的游戏机制变化都有可能导致令人惊讶的结果。就像对游戏角色某方面做出了一个不适当的调整，会因此破坏剩下游戏的所有乐趣。游戏在设计开发中不可避免的会出现一些错误，一款游戏即使解决了所有问题，但是仍存在着一些漏洞和缺陷，这就需要开发人员的不断调试，从而进行解决。8.3游戏行业风险（1）游戏竞争风险现在随着游戏需求的增大，行业竞争的压力也越来越大。国内游戏企业大大小小不在少数，在2008年到2016年中国游戏市场销售收入可以说是快速增长。2016年1～6月，中国游戏(包括客户端游戏、网页游戏、社交游戏、移动游戏、单机游戏、电视游戏等)市场实际销售收入达到787.5亿元人民币，同比增长30.1%。 在2008年到2016年国内自主研发网络游戏市场实际销售收入的增长也非常迅速2016年1～6月，中国自主研发网络游戏国内市场实际销售收入达到570.4亿元人民币，同比增长24.5%。 在2016年11月国内主要游戏公司游戏数量合计374个，其中客户端游戏145个，网页游戏113个，手机游戏89个。如上图所示，在短短的8年间，中国游戏市场收益的增长已经很迅猛了，企业之间的竞争压力只大不小，网络游戏行业竞争日趋激烈。需面对行业内众多竞争对手，既包括以腾讯、百度、360为代表的大型互联网公司，也包括以游戏开发或游戏发行见长的中小型游戏企业。尽管游戏行业市场容量巨大，并保持较快速增长，但未来行业资源趋于集中。如果公司不能保持在游戏平台运营端以及游戏开发端的优势，则有可能被挤出游戏行业的第一梯队，市场影响力和话语权随之减弱，进而影响公司盈利能力。如何在游戏行业快速发展的今天顺利生存下去，是给游戏企业领导们带来的难题。（2）网络安全风险游戏是以互联网作为基础，离开了互联网游戏将会失色不少，网络游戏带给我们的不只有乐趣，也伴随着许多隐藏的危险。互联网开放性的特点导致互联网络会因网络础设施故障、软件漏洞、电力供应、自然灾害、甚至网络黑客恶意攻击等因素引起故障，干扰互联网的正常运营和信息安全。由于上述原因导致游戏玩家的财产损失，降低游戏玩家体验，影响开发者的信誉，从而给游戏产品带来负面影响。（3）侵犯隐私权风险游戏公司在处理、储存及使用个人资料及其他数据，需遵守有关隐私权的政府法规及其他法律责任，若公司实际上或被认为未能遵守该责任，将有损游戏公司的业务。（4）侵犯他人知识产权的风险游戏开发者们在自主研发网络游戏产品的过程中可能会因为团队内部控制出现不足，或调查流程出现失误，或团队成员对于知识产权的理解出现偏差，而导致面临第三方提出侵犯他人知识产权诉讼的风险。若游戏产品进一步被有权机关认定为侵犯他人知识产权，则可能导致开发人员承担相应的侵权责任，且必须对原有产品进行修改或调整，甚至可能导致游戏产品下架，从而对经营业绩等多方面产生不利影响。知识产权保护风险游戏公司从事网络游戏的研发、运营及移动网络游戏领域中可能产生商