EPC工程总承包项目业务集成管理.docVIP

目录 摘要 I Abstract II 第一章 绪论 1 1.1选题背景及意义 1 1.1.1 课题来源 1 1.1.2 ECP工程总承包项目的需求 2 1.1.3 集成管理的需求 3 1.2 国内外研究综述 4 1.2.1 国外研究状况 4 1.2.2 国内研究状况 5 1.3研究内容与方法 5 1.3.1 研究内容 5 1.3.2 研究方法 6 第二章 EPC工程总承包项目集成管理 8 2.1 EPC工程总承包项目集成管理要素 8 2.2 EPC工程总承包项目集成管理体系构成 9 2.2.1 集成管理体系组成 9 2.2.2 集成管理模型 10 第三章 EPC工程总承包项目业务集成模型 11 3.1业务集成管理相关概念 11 3.1.1 集成 11 3.1.2 业务集成 11 3.1.3 业务集成管理 12 3.1 EPC工程总承包项目业务划分 13 3.1.1 传统建设项目业务划分 13 3.1.2 EPC工程总承包项目业务划分 13 3.2 EPC工程总承包项目业务集成模型构建 14 3.2.1 业务集成模型框架 14 3.2.2 业务集成模型内涵 14 第四章 EPC工程总承包项目业务集成技术方法 16 4.1 有效的信息交流 16 4.1.1 集成管理信息系统的提出 16 4.1.2 集成管理信息系统的功能 17 4.2 统一的目标体系与业务数据库 17 4.2.1 目标体系的建立 17 4.2.2 业务数据库的建立 18 4.3 业务的并行思想 19 4.3.1 并行工程相关理论 19 4.3.2 并行工程思想在业务集成管理中的运用 20 第五章 “株冶炼铅”项目业务集成管理分析 22 5.1 “株冶炼铅”项目业务集成 22 5.1.1 “株冶炼铅”项目的业务划分 22 5.1.2 “株冶炼铅”项目设计与采购的集成 22 5.1.3 “株冶炼铅”项目施工与采购的集成 22 5.2.4 “株冶炼铅”项目设计与施工的集成 23 5.2 “株冶炼铅”项目业务集成管理措施 24 5.2.1 完善信息共享平台 24 5.2.1 建立业务数据库 24 第六章 结论 25 结束语 26 参考文献 27 附录Ⅰ外文原文 28 附录Ⅱ外文译文 51 摘要 随着建筑技术的提高和项目管理的日益完善，国内外业主越来越关注承办商提供更广泛的服务能力。以往对工程某个环节的单一承包方式被越来越多的综合承包所取代，EPC工程总承包成为主流模式之一。这种承包方式将企业的利润源从单纯的施工承包环节扩展到包括设计、采购和施工等环节，因此承包商对设计、采购和施工这三个业务的管理成为重中之重。 本文从承包商的角度出发，在对集成管理相关理论分析的基础上，构建了EPC工程总承包项目业务集成模型，该模型是以EPC工程总承包项目核心业务——设计、采购和施工为主体，依靠于统一的目标体系和信息共享平台。同时对该模型进行了分析，分析了模型的内涵。而且依据该模型提出了几项EPC工程总承包项目业务集成的技术方法，包括集成管理信息系统的提出与功能上的要求，统一目标体系和业务数据库的构建以及并行工程在业务集成中的应用。 同时，本文结合“株冶炼铅”项目对其项目的业务集成管理进行了分析，主要从业务的集成和集成管理措施两个方面分析。 关键词：EPC工程总承包 业务集成 集成化管理  Abstract With the improvement of construction techniques and project management has improved steadily, domestic and foreign owners are increasingly concerned about the contractor to provide a wider range of services. A single contract in a particular aspect of the project more and more comprehensive contract to replace the EPC general contracting become one of the mainstream model. This contracting approach will be extended to the profits of an enterprise source link from a simple construction contracting including design, procurement and construction and other sectors, thereby allowing the contractor