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IPMPC级认证考试模拟试题
第 1 题：
为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考
虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了 ST 产品生产线改造项目
的详细进度计划。其中 “设备建设”子项目经过详细分析后各项工作的工作时间、
所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表 1所示。
表 1 “设备建设”子项目的工作时间和工作量估计表
工作 工作时间 人力资源 工作量估计 平均每天工 每天需安排
序号 （天） 类型 （工时） 作量（工时） 人数
A 10 工人 400
B 15 工人 600
C 10 工人 480
D 20 工人 1280
E 20 工程师 1280
F 25 工人 2000
G 10 工程师 320
H 10 工程师 320
I 15 工程师 480
J 20 工人 320
1.1根据表 1 计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数
量，说明计算所用的公式，并填入表1 中。（每天8 小时制，每周按照5 个工作日
计算）
1.2根据表 1 制定的“设备建设”子项目甘特图计划如图 1 所示，请根据该
甘特图及表 1 绘制该子项目的人力资源负荷图。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
图中： 关键工作时间 非关键工作时间
图 1 “设备建设”子项目工作计划甘特图
第 2题：
请依据在上题中确定的“设备建设”子项目工作进度计划（图 1）和人力资
源计划（表 1），制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费用
和固定费用（材料、设备及其他）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值
已经在表 2 中给出。各类人员的工作量成本为：
工程师：50 元/小时
工 人：25 元/小时
表 2 “设备建设”子项目的费用估计表
人力费用 固定费用 总费用 平均周费用
序号
（千元） （千元） （千元） （千元）
A 100
B 120
C 200
D 200
E 256
F
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