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构建创新的生态 　　有人说，生态是打破边界，破解创新，实现生态化反，创造新价值、新体验；有人说，品牌要素离散配置，闭门造车，生产根基不稳健……一切都是伪生态。生态真伪之争，落脚点到底在哪里？ 　　贾跃亭 　　乐视控股集团董事长兼CEO 　　乐视现在已经形成几大子生态。 　　第一是互联网内容生态。也就是我们最最原始的内容生态、视频生态和云的部分； 　　第二是体育生态。我们刚做的时候，大家都说我在画饼。当时门户时代，四大门户已经把整个体育媒体瓜分完了，一个小小的视频网站做体育，这不有病吗？但三年时间下来，体育媒体就剩下了乐视和腾讯。未来真正的互联网体育媒体，绝对不是简单地发新闻，而是要用互联网的模式来变革体育产业； 　　第三是电视生态、手机生态、汽车生态。当然汽车生态现在还是个饼，一个很薄的大饼。 　　还有一个互联网金融生态，这是乐视必须要做的产品。互联网金融能让乐视提供更好的服务，乐视生态的大数据，要比其他互联网公司的大数据意义大得多。 　　“生态”的边界其实也在根据公司成长逐渐拓展。2013年推出超级电视时，我们“重新定义电视”，这属于技术的升级，而非模式的颠覆；后来，我们希望打造“内容+应用+终端+平台”的生态体系；而今天，全球化的共享生态系统正在呈现，一切都可以破界流动。 　　正像我们颠覆了电视产业，正在变革手机产业一?樱?我们并不是造一台电视，也不是造一台手机，而是要通过破界化反，打造一个完整的生态系统。 　　互联网生态的模式，就是要真正以互联网作为基石和纽带去变革传统产业，并且能够打破传统产业的边界，实现破解创新，实现生态化反；能够源源不断地创造新的价值、新的产品和体验；能够真正形成一个生态系统，给用户创造全新的价值。 　　自我封闭是伪生态 　　王志国 　　酷开网络科技有限公司董事长 　　自我封闭的是伪生态，智能电视有生态，但它是强强联合建成的开放生态。 　　乐视要素配置离散，看不出能量和价值传递的脉络。乐视超级电视为“三无”产品，即无政策批文、无自有工厂、无售后保障。这种伪生态将导致产品的质量和售后都难以保障，伪生态产品是外包生产，外包合作一旦结束，售后配件难以购买。 　　我们的酷开模式，是合作共赢的模式，与合作伙伴一起探索智能电视生态。找的都是行业内顶级内容合作伙伴，在更可靠硬件的条件下，永远为用户提供更优质的内容。而乐视自我封闭，将腾讯、爱奇艺、创维、海信、TCL这些大佬都放到了竞争对手上面。为此，乐视要付出巨大的竞争成本，一方面要和内容合作伙伴花巨资抢内容，一方面为了竞争硬件持续亏本。无论哪一方面都没机会胜出，如果没有投资人的钱，乐视还能支撑吗？乐视想通过新故事不断获得新的投资从而突破天花板。我可以很明确的说，绝对不可能。因为电视达到500万台、1 000万台以上所遇到的问题，乐视根本不知道。 　　乐视“交年费、送硬件”的模式虽赚了不少眼球，但那只是用户以为买内容送硬件占了便宜。酷开希望用户逐步认可，硬件的品质从长久看是有益的。这好比，免费送的手机大家不会用，这是对品质的追求。酷开的探索会不会失败？如果真的失败了，那是整个中国硬件和制造业模式的失败。 　　在互联网之前，IT产业几十年的发展一直都伴随着快速的技术甚至是市场的变化，这些变化给人们带来了各种各样的惊喜，也带来了一些不适应。如今，互联网已经处于新的阶段―移动互联网时代已经结束。互联网的发展方向在哪儿？在李彦宏信心满满畅想着人工智能的时候，周鸿?t却给他泼了一盆冷水。 　　人工智能正成为基础设施 　　李彦宏 　　百度董事长兼CEO 　　未来的机会在于人工智能。如今，移动互联网时代已经过去，这个风口也不可能再出现独角兽，因为市场已经进入相对平稳的发展阶段，互联网人口渗透率已经超过了50%。而人工智能正在成为基础设施，尤其是最近两年，许多人工智能领域都取得里程碑式进展，从下棋到翻译到输入法到汽车，人工智能技术就像当初的移动互联网一样，不断渗透到世界的各个角落。 　　比如百度无人车，如今已经可以让乘客试乘，但一年前，我们还只是把它摆在展厅里面。曾经静止的无人车，现在已经可以在公开的道路上，让人体验无人驾驶的乐趣。这是人工智能发展的一个典型案例。 　　每个行业、每个国家都会因为人工智能的到来发生重大的改变，我们需要重新想象每一件事情、每一个行业、每一个市场。比如，我们现在可以用人工智能的方法，帮助医生诊断各种各样的病人。有些病是非常罕见的，甚至在同样的症状下可能有十万分之一的概率会是某种其他疾病。这种情况下，人类的医生并不一定比电脑要想得全面。 　　所有互联网公司都在人工智能方面做一些探索，它是一个新的技术，目前仍然处于初级阶段。但，这无不体现着人类的进步。前行的历史车轮从来没有停止，而互联网的发展也向着更加广