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管理之美在于亦步亦趋的践行 　　仔细研读完《商业的本质》之后，只能用四个字来形容我的感受――酣畅淋漓。我之前读过杰克?韦尔奇的《赢》，这本书类似于《赢》的姐妹篇。两本书给我的感受如出一辙，有一种大道至简的感觉。杰克在行云流水之间就把管理学的精髓简单而直接地刻画了出来，并把他在通用电气做首席执行官20年所积累的经验进行了高度浓缩。在他退休后的10年，杰克在全球各地巡讲帮助了很多企业成长，让很多企业家和创业者对商业的本质有了更深刻的认识。 　　管理的艺术 　　我是工程师出身，没有上过MBA，也没有受过正规的管理培训。和早期的硅谷创业者一样，我从8个人在一间会议室里创业，到最后发展为2 000人。一开始管理团队更多凭借的是创业热情，以及本能的判断和悟性。但随着公司的日益扩大，组织结构变得越来越复杂，完全靠摸索进行管理就会慢慢变得力不从心。 　　那时候，我就开始读杰克?韦尔奇的管理学著作了，希望能在书里找到解决问题的答案。作为一名创业者，我有两段相对完整而又风格迥异的创业经历―从人员相对草根的糯米网到后来洋气许多的领英中国团队。从本质上来讲，在这两种风格反差极大的公司，我所面临的很多问题都是相通的。 　　我想，我所经历的那些挑战，今天大部分的创业者和企业家也同样经历过，或正在经历，只是以不同的形式在不同的环境下体现出来。这也就是我更加推荐这本书的原因。只有当你将真正面临的问题和书中的理论相互印证时，你才会发现，作者其实已经把你脑子里的困惑和不解进行了高度的提炼，并给出了相应的建议。 　　《商业的本质》可以打动我这样一名创业者，主要有两个原因： 　　第一，不同于一般的作者，杰克是20世纪公认的最伟大的管理者之一。他所有的理论都有实践基础，实用性非常强，让人感同身受。 　　第二，结构严谨，深入浅出。杰克把复杂无比的企业管理，浓缩成一个非常精炼但扎实的管理框架。看似简单，实则涵盖了企业管理的方方面面。 　　管理是一门艺术，你很难掌握其中的精髓，一旦掌握了却又非常美妙。但同时，实践证明，管理能力是可以后天培养的。无论是糯米网，还是领英中国，我的管理风格里都有很多杰克管理理念的烙印。比如，强调公司的使命和价值观；把培养团?、让下属成功作为己任；坦诚沟通等。 　　创业企业的管理三段论 　　商业的本质是一项团队运动，强调“团队”两个字。同时，既然是运动，目的就是要去赢。杰克带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住管理学和商业最本质的东西走向赢的路径。 　　如果我们以这样的维度来审视一个企业家或创业者当前所面临的竞争环境的话，很多困惑就如抽丝剥茧一般逐渐清晰起来了。根据杰克?韦尔奇的管理学理论，并结合我自己这些年在本土企业，以及跨国企业的创业经历，我们不难发现，很多时候，一个在正常环境下运作的企业都会面临几个商业最本质的问题。而一个企业家如果能够找到这些问题的答案，他就已经走在一条通往成功的路上了。在这里，我暂且把这个理论称之为创业企业的三段论： 　　正确的赛道 　　创业者必须保证在一个正确的商业模式上运作自己的企业。创业是个九死一生的游戏，很多事情都不可控。但有一件事情必须彻底想明白了才能开始，就是你选择的赛道是否正确。一旦大的方向错了，再多的努力也是徒劳，甚至执行力越强，结果越糟。 　　合适的团队 　　一旦找到了正确的赛道，要在竞争中脱颖而出就要依靠一个合适的团队了。找到最合适的人，塑造最好的企业文化，激发出员工最大的潜能，才可能制定出正确的策略和计划，并付诸实现。管理这门艺术，更多的是在解决这方面的问题和挑战上。 　　运气 　　谋事在人，成事在天。不仅仅是创办一家企业，一生中很多的事情都是如此。当我们把所有能够想到的，谋划到的事情都做到了极致，也找到了最适合的团队同舟共济，剩下的就交给运气吧。我喜欢玩德州扑克，就算你前面几张牌的赢面是99%，也仍然有1%被河杀（德州扑克中的术语）的可能性。我们唯一能做的就是接受结果，重整心态，来日再战。 　　我认为能够从《商业的本质》里学到的更多是关于第二点，如何科学地进行团队管理。人才对于任何企业而言，都是重要的资源。把人管好是一门艺术，根据杰克?韦尔奇的理论，加上我自己的感悟，我在领英发展出了一套搭建团队的方法。 　　招人就是找到最好的人才。除了杰克?韦尔奇提倡的活力、鼓动力、决断力、执行力和激情，我还提倡正能量、普世的价值观以及相关工作经验等。今天，领英招聘的每一个员工我都要求他们符合这个标准。此外，我们每个季度都会有一个管理层扩大会议，在会上我会特别鼓励一些有潜质的同事分享自己在某个领域的经验，让他们觉得自己是有价值的，是被公司重视的。而且我还会发一本书给每个参会人员，并要求他们在下次开会的时候分享阅读体会。 　　1.在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；