抱团企业管理体系.ppt

抱团企业管理体系的指导思想是： 微利时代管理须精细化 以经营计划管理为龙头 以财务资金管理为核心 以绩效考评管理为保障 经营管理者应知的数据： 企业利润： 15%---20%，低于20%说明管理不力，要调整，低于15%属于投资失败。 人员工资： 17%---22%，高于22%需要减负员增效，低于17%需要调整。 材料成本： 20%---25%，高于25%企业会亏损。 回报年限： 2--4年。 年业绩： 必须高于投资额的250%。 汽车零部件行业平均利润率达8%左右。 房地产开发平均净利润率是26.6以上。中高档一般30%--40%。 关于抱团企业财务管理体系草案的说明 财务中心工作职责： 一、收集市场信息、掌握市场动态、拓展经营思路，为企业领导经营决策提供科学的依据；编制企业年、季、月度生产、经营和销售计划，编制企业年度财务预算方案；执行、监督、检查、总结企业月、季和年经营计划与财务预算的执行情况，提出调整措施或方案。 二、下达企业年、季、月（度）各单位生产、经营、销售指标和绩效考核指标；制定本部门年度工作目标和绩效考核指标。 三、建立健全企业生产经营与财务的统计台帐；做好企业统计和相关报表资料的收集、汇总和整理工作；编写企业季、半年和全年的经济活动分析报告；编制、汇总会计报表及财务报告；统一稽核企业内各单位会计业务处理工作；完成企业各类经营指标和财务指标的报送业务工作。 四、制定企业财务制度、会计核算体系、方法和流程；做好成本管理和企业成本分析工作；做好企业资产管理和日常财务会计核算工作；严格审核各种凭单，做到计划购置，凭证齐全（帐帐相符、帐证相符、帐表相符），手续完备，责任分明。 五、做好企业融资策划、编制企业资金筹措和偿还计划；研究企业融资风险和资本结构，进行融资成本核算；审查融资担保事项、提出融资计划和方案。 六、审核企业经济合同签订的合法性、规范性、合理性和时效完整性等，并监督企业经济合同的执行落实到位；参与企业投资业务活动；参与企业下属单位经营活动分析及资产质量评估分析。 七、做好会计档案管理的日常工作；严格遵守企业保密制度，未经企业领导许可，相关人员不得擅自向企业内外无关人员及单位提供公司经营计财的相关数据。 八、对企业财务规章、规程等执行中发现的问题提出修改；加强本单位员工队伍的管控，做好本单位员工绩效考核、考评工作；完成企业领导交办的其它工作任务。 经营计划（主任师）岗位职责： 1、收集与企业关联的生产、经营各类信息，定期向企业领导提供并在企业内部网站发布；起草编制企业年、季、月生产、经营与销售目标计划、财务成本计划、各项费用计划和资金计划方案，并根据编制计划执行情况，提出调整建议，且写出专项分析报告。 2、根据企业年、季、月生产、经营与销售目标计划任务，编制企业年、季、月生产、经营与销售目标任务详细计划，且跟踪生产、经营与销售各项计划与各项财务费用、资金计划实施执行情况，作适时调整方案。 3、根据企业年、季、月生产、经营与销售目标计划指标和各项财务费用、资金计划指标，下达企业各单位年、季、月绩效考核指标，并牵头组织对生产、经营和销售月度预算执行情况及经营绩效进行分析、考核与评价工作，按期把绩效考核奖惩落实到位。 4、根据企业生产、经营和销售过程中存在的问题，牵头组织企业年、季、月生产经营和销售专题分析，写出书面分析改善方案。 5、根据企业办公与生产、经营和销售需要，编制企业相关费用支出计划、底值易耗品计划和劳动保护用品等项计划，并进行跟踪、分析、调整，考评，严禁无计划费用支出。 6、做好企业原材料购买、运输过程中的竞价招标的监控、指导和签订合同的审核。 7、牵头组织各单位建立键全完善的企业生产、经营和销售规章与流程，对企业制度、流程的合理性、执行情况等进行调查，提出改善建议方案。 8、组织企业推进信息管理规划，逐步推进企业的生产、经营等信息化管理；组织部门员工的考聘、绩效考核等项管理工作；及时完成领导安排的临时性工作任务。 总帐会计（主任师）岗位职责： 1、按照国家会计制度和会计工作规范要求，设置各种会计账册；并按规定记账、算账、报账；按会计电算化的要求及时对输入的会计数据（记账凭证和原始凭证等）进行审核，对打印、输出的报表进行认真核对。 2、协助经营计划主任师完成企业年度全面预算的编制、按月编制预算的执行和预算分析；负责企业总帐工作，复核会计凭证，组织会计核算；定期核对总帐、明细帐数据及关联企业往来数据。负责按月、按季、按年编制会计月表、季报、年报，编制相关报表附表和附注，编写财务报告分析。 3、按月催缴、编制资金计划和上月资金计划的执行情况；按时间节