第三施工进度监理.ppt

* * 网络计划图是以加注工作持续时间的箭线和节点组成的网状流程图来表示施工进度计划。其基本原理是根据工作间的相互关系及其工作先后顺序流程绘制工程项目施工进度计划网络图；其次通过计算找出计划中的关键工作及关键线路；最后通过不断调整、优化网络计划，选择最优的方案付诸实施。 网络图有多种表示方法，如双代号网络图，单代号网络图，时标网络图等。 * （五）网络计划图-1 网络图可以提供以下信息： 1.合理的赶工及其工期与成本的关系信息； 2.各项工作有无机动时间及机动时间极限数据信息； 3.劳动力、材料、施工机具设备等资源利用信息； 4.哪些工作提前或拖延预测对总工期的影响等信息。 * （五）网络计划图-2 二、施工进度计划的编制 在工程开始施工之前，承包人应向监理工程师提供一份科学、合理的工程项目进度计划。根据工程项目实施的不同阶段，其进度计划可分为总体进度计划，年、月（及承包人每周工作计划）进度计划；对于某些起控制作用的关键工程项目，如桥梁、隧道、立体交叉等，还应单独编制工程进度计划。 * * 工程项目的施工总体进度计划是用来指导工程全局的，它是工程从开工一直到竣工为止，各个主要环节的总的进度安排，起着控制构成工程总体的各个单位或各个施工阶段工期的作用。工程总体进度计划可供监理工程师作为控制和协调总体进度之用。 （一）总体进度计划-1 承包人提交的工程总体进度计划中，应当反映以下主要内容： 1.工程项目的合同工期； 2.完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟完成时间； 3.各单位工程及各施工阶段所需完成的工程量及现金流量S曲线图； 4.各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量； 5.总单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。 * （一）总体进度计划-2 进度计划应有文字说明、进度图表和保证措施等。 总体进度计划的编制可采用横道图、斜条图、进度曲线或网络计划图，但无论采用什么方法，都应反映上述内容。现金流量曲线即与总体进度计划相应的进度曲线，通过现金流量曲线可以得到每月完成的工程费用额及已完成工程费用的累计。施工方案及方法可通过施工组织设计来反映 * （一）总体进度计划-3 对于一个公路工程项目来说，仅有工程项目的总体进度计划对进度监理是不够的，尤其是当项目较大时，还需编制年度和月（季）进度计划。年度进度计划受总体进度计划控制，而月（季）进度计划又受年进度计划控制。月（季）进度计划中也应编制现金流量S曲线图。 年进度计划可按路基、路面、基础、墩台和桥面等划分工程项目，其内容包括：本年度计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容，工程数量及投资指标；施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；在总体进度计划下对各分部分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。 * （二）年、月（季）进度计划-1 月（季）进度计划主要是确定月（季）施工任务，具体指导施工作业，进行月（季）施工中各项指标的平衡、汇总，以便综合衡量完成的工程数量和工程投资，作为考核月（季）施工进度情况的依据。其内容包括：本月（季）计划完成的分部分项工程内容及顺序安排；完成本月（季）及各分项工程的工程数量及投资额；完成各分部分项工程的施工队伍及人力和主要机械设备的配额；在年度计划下对各单位工程或分项工程局部调和修改的详细说明等。 * （二）年、月（季）进度计划-2 关键工程进度计划，是指一个公路工程项目中起控制作用的关键工程，如某一桥梁工程，某隧道工程的进度计划。由于关键工程的施工工期常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中，将单独编制关键工程进度计划。 具体内容包括：具体的施工方案和施工方法；总体进度计划及各道工序的控制日期；各施工阶段的人员和机械的配额及其运转安排；现金流动估算；施工准备及结束后清场的时间安排；对总体进度表计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。 * （三）关键工程进度计划 一、提交进度计划 * 第三节 进度计划的审批 在中标通知书发出后合同规定的时间内，监理工程师应要求承包人书面提交以下： （一）工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划； （二）一份有关全部支付的现金流动估算； （三）一份有关施工方案和施工方法的总说明（通过施工组织设计提出）。 在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，监理工程师应要求承包 人提交以下文件（即阶段性进度计划文件）： （一）年度进度计划及现金流动估算； （二）月（季）进度计划及现金流动估算； （三）分项（或分部）工程的进度计