2015一级市政-资料-案例参考解答.doc

1K420010 市政公用工程施工招标投标管理 参考答案 1.《招标投标法》中规定的招标方式有公开招标与邀请招标两种。 2.违反有关规定。因为根据《招标投标法》的规定,该工程是由政府全部技资兴建的省级重点项目,所以应采取公开招标。 3.本案例中的要约邀请是招标人的招标公告,要约是投标人提交的投标文件,承诺是招标人发出的中标通知书。 4.招标人对投标单位进行资格预审应包括以下内容:投标单位组织与机构与企业概况;近3年完成工程的情况;目前正在履行的合同情况;资源方面,如财务状况、管理人员情况、劳动力与施工机械设备等方面的情况;其他情况(各种奖励与处罚等)。 5.该项目在招标投标过程中的不妥之处如下。 (1)不妥之处:决定对该项目进行施工招标。 理由:本项目征地工作尚未全部完成,不具备施工招标的必要条件,因而尚不能进行施工招标。 (2)不妥之处:招标人委托咨询单位编制了两个标底。 理由:不应编制两个标底,《招标投标法》规定,一个工程只能编制一个标底,不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。 (3)不妥之处:招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题作了书面答复后组织各投标单位进行了现场踏勘 理由:现场踏勘应安排在书面答复技标单位提问之前,因为投标单位对施工现场条件也可能提出问题。 (4)不妥之处:招标人宣布有B、C、D、E四家承包商投标。 理由:招标人不应仅宣布四家承包商参加投标。按国际惯例,虽然承包商A在投标截止时间前撤回投标文件,但仍应作为投标人宣读其名称,但不宣读其投标文件的其他内容。 (5)不妥之处:评标委员会委员由招标人直接确定。 理由：评标委员会委员不应全部由招标人直接确定。按规定,评标委员会中的技术、经济专家,一般招标项目应采取(从专家库中)随机抽取方式,特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目显然属于一般招标项目。 (6)不妥之处:双方于10月13日签订了书面合同。 理由:订立书面合同的时间过迟。按《招标投标法》的规定,招标人与中标人应当自中标通知书发出之日(不是中标人收到中标通知书之日)起30日内订立书面合同,而本案例已超过30日。 1K420020 市政公用工程造价管理 【参考答案】 1.因为原水管线为条形基坑(槽)且降深不大,根据《建筑与市政降水工程技术规范》应采用单排降水井.布置在基坑(槽)北侧距槽口边缘1-2m,选择合适的抽水设备,另配以地面排水系统。 2.水位标高最大值=槽底标高-0.5=-6一0.5=-6.5(m)。 3.直接费=人工费＋材料费＋机械费＋措施费=300＋1200＋250＋80=1830(万元); 根据含税造价=(直接费十间接费十利润)×（1十税率)可得: 利润=含税造价/（1十税率)直接费间接费=2250/（1十3.41%)-1830-130=215.81(万元)。 4.施工成本控制是以成本计划为依据,对影响项目成本的各个因素进行全过程管理,要根据施工组织设计的细化分析,按施工成本的构成要素,实行阶段管理。成本管理既要有措施,更要有人员、责任落实,制定切实可行的降低成本措施、方法,对出现的问题要及时纠正与解决。 成本管理措施还有: ① 对进入现场材料要准确计量,认真验收; ② 降低采购成本,减少采购过程中管理损耗; ③ 按施工进度计划组织材料供应,防止因停工待料造成损失; ④ 控制材料消耗,同时做好余料的回收与利用; ⑤ 周转材料要及时回收、进退场,节省租费; ⑥ 合理安排材料储存,减少资金占用率。 1K420030 市政公用工程合同管理 【参考答案】 1.能够早日收回工程款的项目(如灌注桩等),预计今后工程量会增加的项目,没有工程量只填单价的项目可以适当提高单价:对于后期项目、工程量可能减少的项目可适当降低单价。索赔妥当。理由:措施项目清单为可调整清单,A公司可根据自身特点作适当变更增减,对可能发生的措施项目与费用要通盘考虑,措施项目清单一经报出,即被认为包含了所有应该发生的措施项目全部费用,没有列项的,认为分摊在其他单价中。 2.本工程为单价合同,单价合同的特点是单价优先,工程量清单中数量是参考数量。 3.应该。理由:总包单位对分包单位承担连带责任,A公司可以根据分包合同追究B公司的经济责任,由B公司承担50万元的经济损失。 4.双倍返还定全,索赔额为:5O×2=100(万元,);支付违约金并返回定金,索赔额为:400×5%+50=70（万元)。 5.如果合同中有类似价格,则参照采用;合同中没有适用价格又无类似价格,由承包方提出适宜的变更价格,计量工程师批准执行,这一批准的变更应与发包人协商一致否则按合同纠纷处理。 6.A公司不能对业主提起诉讼。因为双方在合同中约定了仲裁的条款,不能提起诉讼。A公司可以向工程所在地的仲裁委员会申请仲裁,如业主不执行仲裁可以向人