第六章方案创新.ppt

32 * 第六章 方案创新与评价实施 一、方案创造 二、方案评价与具体化 三、提案审批和实施 方案创造要回答“⑤有无其他方案实现这个功能？”就 是要想方设法找出实现功能的最好方案; 方案评价与具体化要回答“⑥新方案的成本是多少？” “⑦新方案能满足要求吗？”通过评价、试验来完善方案 技术评价 经济评价 社会评价 概略评价 详细评价 方案构思的提出 方案的具体制定 实验研究 方案创造 提案审批 综合评价 方案创造与评价 方案评价 ?方案创造——在分析和评价功能的基础上，根据市场 的需求，创造出更好的设计方案 ?方案创造的实质：将已经明确的功能转化为实体产品 一、方案创造 ☆方案创造的概念与本质 功能 新产品 抽 象 创 造 (Create) 具 象 ?价值工程的实质：从实体——抽象——实体的往复而 升华的过程 一、方案创造 ☆方案创造的概念与本质 产品 功能 具 象 抽 象 功能定义 (Blast) 新产品 创造 (Create) 具 象 功能系统图 F2 F3 F0 F1 F21 F13 F12 F33 F22 F11 F23 F31 F32 零件1 零件2 零件6 零件3 零件4 零件5 零件7 零件8 零件9 部件2 部件3 产品 部件1 产品系统图 一、方案创造 ?新产品的设计 ?老产品改造 ☆方案创造的形式 ——从最终功能出发，一步一步的构思 手段功能，创造出一个全新的设计方案 ——以功能系统图为依据，从某一功能范 围入手，创造出一个老产品改造的新方案来 一、方案创造 ☆方案创造的过程 用户要求的功能 形成各种设计构想 创造出各种方案 一、方案创造 ?解放思想，积极思考，勇于创新 ?言无不尽，互相启发，力争多提方案 ?群策群力，力争发挥各种专业人才的特长 ?以功能为核心，力争从功能出发来考虑问题 ☆方案创造的原则 一、方案创造 ☆方案创造的要求 ?摒弃一切传统的束缚 ?提倡双向思维 ?赋予联想，激发灵感 ?保持积极心态 一、方案创造 ☆方案创造的方法 ?头脑风暴法 ?抽象提前法 ?专家意见法(特尔菲法) ?缺点列举法 ?希望点列举法 ?基本点：积极思考、互相启发、集思广益 一、方案创造 ☆方案创造的方法——头脑风暴法(Brainstorming) ?遵守四条规则： ＆不批判别人的意见 ＆欢迎自由奔放地思考 ＆提出的方案越多越好 ＆在已提出方案的基础上继续改进 ?成员： ＆方法论学者：风险分析或预测学领域专家担任组织者 ＆思想产生者：技术和财务方面专家应占小组的50%以上 ＆分析者：具有高级逻辑思维能力的专家 一、方案创造 ☆方案创造的方法——头脑风暴法(Brainstorming) ?思想：把研究的问题适当分细或抽象，以利开阔思路 ?方法：在研究创新方案时，会议主持人开始并不把要 解决的问题全部摊开，只是做一番抽象的介绍，要求大 家海阔天空地提出各种设想。然后，宣布具体内容，讨 论新方案。 一、方案创造 ☆方案创造的方法——抽象提前法(Gondon法) ＆组织者将研究对象的问题和要求，函寄给若干专家 ＆专家提出设想，经整理形成几个方案和建议 ＆再匿名函寄有关专家征求意见 ＆经几次反复后制定出新的实现方案 一、方案创造 ☆方案创造的方法——专家意见法(特尔菲法) 把研究对象的缺点全部列出，以此缺点作为改善的目 标，提出新方案。 一、方案创造 ☆方案创造的方法——缺点列举法 根据客户的要求，希望对象应进行哪些改善，据此提 出新方案。 一、方案创造 ☆方案创造的方法——希望点列举法 麦尔斯原则的应用——方案创造 ——创造实现功能的方法，就是要构思出一些不受现有物品约束的新颖的方案。对功能进 行创造，就是创造实现功能的方法 ☆排除一般化、概念化 ☆打破框框，进行创新和提高 ☆发挥真正的创造性 ☆找出障碍，克服障碍 ☆以“我是否这样花自己的钱?”作为判断标准 ——按照头脑风暴法的规则，可以 排除一般化。只有不落入一般化，才能创造出新颖的方案 ——必须具有强烈的问题意识和功能 意识，借助于各种创造的方法，不要使用判断能力，发挥真正 的创造性 ——不抛弃头脑中的“锈”，就不