小故事之领导人.doc

1 小故事100例 1、黄金台招贤 如何将企业治理好一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素也就治理有方有的研究无得也就治理失败。要治理好企业必须网罗人才古代燕昭王黄金台招贤便是最著名的例子。 《战国策amp8226燕策一》记载燕国国君燕昭王公元前311-前279年一心想招揽人才而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙不是真的求贤若渴。于是燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才整天闷闷不乐的。 后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事大意是有一国君愿意出千两黄金去购买千里马然而时间过去了三年始终没有买到又过去了三个月好不容易发现了一匹千里马当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说“我要的是活马你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢” 国君的手下说“你舍得花五百两黄金买死马更何况活马呢我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。”果然没过几天就有人送来了三匹千里马。 郭隗又说“你要招揽人才首先要从招纳我郭隗开始像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用那些比我本事更强的人必然会闻风千里迢迢赶来。” 燕昭王采纳了郭槐的建议拜郭槐为师为他建造了宫殿后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅有齐国的阴阳家邹衍还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着燕昭王又兴兵报仇将齐国打得只剩下两个小城。 管理之道惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举唯才是用才能在激烈的社会竞争中战无不胜。 “千军易得一将难求”现实生活中也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”但是我们难道不可以借用报刊一角筑起“招贤台”招聘贤才么 人才就是效率人才就是财富。得人者得天下失人者失天下。 2、王珐鉴才 在一次宴会上唐太宗对王珐说“你善于鉴别人才尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始都一一做些评论评一下他们的优缺点同时和他们互相比较一下你在哪些方面比他们优秀” 王珐回答说“孜孜不倦地办公一心为国操劳凡所知道的事没有不尽心尽力去做在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子这方面我比不上魏征。文武全才既可以在外带兵打仗做将军又可以进入朝廷搞管理担任宰相在这方面我比不上李靖。向皇上报告国家公务详细明了宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报能坚持做到公平公正在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务解决难题办事井井有条这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏表扬清正廉署疾恶如仇好善喜乐这方面比起其他几位能人来说我也有一日之长。”唐太宗非常赞同他的话而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声都说这些评论是正确的。从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中每个人各有所长但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位使其能够发挥自己所长进而让整个国家繁荣强盛。 未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的型态而运作必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以每一个领导者必须学会如何组织团队如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点安排适当的位置并依照员工的优缺点做机动性调整让团队发挥最大的效能。 经理人员的任务在于知人善任提供企业一个平衡、密合的工作组织。 3、龙永图选秘书 中国对外经济贸易合作部部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一位秘书。当龙永图选该人当秘书时全场哗然因为这个人根本不适合当秘书。在众人眼中秘书都是勤勤恳恳、少言少语的讲话很少做事谨慎对领导体贴入微。但是龙永图选的秘书处事完全不一样。他是一个大大咧咧的人从来不会照顾人。每次龙永图和他出国都是龙永图走到他房间里说请你起来到点了。对于日程安排他有时甚至不如龙永图清楚原本9点的活动他却说9:30经过核查十有九次他是错的。但为什么龙永图会选他当秘书呢因为龙永图是在其谈判最困难的时候选他当秘书的。当时由于谈判的压力大龙永图的脾气也很大有时候和外国人拍桌子回来以后一句话也不说。每次龙永图回到房间后其他人都不愿自讨没趣到他房间里来。惟有那位秘书每次不敲门就大大咧咧走进来坐到龙永图的房间就翘起腿说他今天听到什么了还说龙永图某句话讲得不一定对等等而且他从来不叫龙永图为龙部长都是“老龙” 2 或者是“永图”。他还经常出一些馊主意被龙永图骂得一塌糊涂但他最大的优点就是禁骂。无论怎么骂他5分钟以后又回来了哎呀永图你刚才那个说法不太对。 这位秘书是个学者型的人物他对很多事情不敏感人家对他的批评他也不敏感但是他是世贸专家他对世贸问题简直像着迷一样所以在龙永图脾气非常暴躁的情况下在龙永图当时难以听到不同声音的情况下有那位禁骂的秘书对龙永图就显得分外重要了。 世贸谈判成功以后龙永图的脾气好多了稀里糊涂的秘书已不再适合龙