“三基”工作实施意见.doc

“三基”工作实施意见 河北石油2009-2011年“三基”工作实施意见 为认真贯彻落实集团公司《***进一步改进和加强“三基”工作的指导意见》和销售公司《****销售企业“三基”工作实施意见》精神，全面打造国内一流销售企业，传承“三基”工作的好传统、好作风，发挥河北石油精细化管理优势，夯实企业可持续发展的管理基础，实现公司各项经营目标、管理目标、安全目标，结合我省实际，特制定以下实施意见。 一、指导思想 以科学发展观为统领，认真贯彻集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，努力研究解决企业发展新形势下针对“三基”工作的现实问题，建立分工明确的“三基”工作责任体系，深刻把握***石油各专业线体制改革内涵，完善公司管理控制和执行监督的长效机制，配套可量化的激励和约束机制，着力推进管理制度及管理方法创新，切实提高岗位责任心和执行力，促进企业与员工的共同发展，进一步抓基层、练内功、打基础，坚持严格管理、精细管理和科学管理，不断推进企业“三基”工作向纵深发展，不断赋予“三基”新的内涵，使“三基”工作更具时代特征，更富有生机活力。 二、总体目标 继承和发扬****务实经营和精细管理的传统，把握现代企业管理要旨，努力将“三基”工作的先进经验和创新成果逐步固化为管理制度、管理标准，经过今后3年的扎实工作，基本建成企业标准化、文本化的制度管理体系，形成交叉职能对同一专业统一的检查、 1 监督、考核和档案标准，避免重复、雷同的统计、汇总、上报工作，减轻基层工作负担，提升企业基础管理水平，增强员工职业素养和执行能力，企业文化和责任意识深入人心，提高企业管理效率和员工个人绩效。 三、组织机构 按照销售公司要求，****石油成立“三基”工作领导小组，下设“三基”工作办公室。各分公司也要成立“党政一把手”任组长和分管领导为副组长的领导小组，以及归口部门牵头各部门参加的工作办公室，从各层面加强“三基”管理的组织领导工作。 1.***石油“三基”工作领导小组 组 长：***** 副组长：****** 成 员：…… …… …… 主要负责贯彻总部“三基”工作要求，规划“三基”工作总体目标和阶段目标，审定“三基”工作纲要与实施方案，定期决策“三基”工作关键问题，审定“三基”工作检查与考评标准、检查评比结果等。 2.“三基”工作办公室 主 任：…… 成 员：…… 主要负责制订并落实“三基”工作计划，统一组织和协调“三 2 基”工作开展，制定“三基”工作检查与考评办法，组织“三基”工作的宣传、检查评比与树立典型，及经验推广的工作。其中，企业管理处负责“三基”工作总体协调和办公室日常联系，检查和督促各部门业务范围内的“三基”工作。各部门按照“三基”工作领导小组要求，负责落实本条线和本专业管理范围内“三基”工作。 “三基”工作办公室分为“基层建设组”、“基础工作组”、“基本功训练组”。具体分工如下： （1）基层建设组：由政工处和人力资源处牵头，其他部门参加。主要任务是负责基层单位的领导班子建设、党工团组织建设、班组建设和员工的队伍建设。 （2）基础工作组：由企管处牵头，其他部门参加。主要任务是负责梳理、审查、修订和贯彻执行企业各项管理制度，研究企业制度体系建设和整合方案，争取把各项基础工作制度与目前实施的ERP、内控制度、HSE等专项制度有机结合起来，逐步建立科学、规范、实用的管理制度、管理程序和实施细则。 （3）基本功训练组：由人力资源处和政工处牵头，其他部门参加。主要任务是负责编写企业员工培训教材，制定员工培训计划和技能竞赛及技术比武实施方案，落实各级人员的培训与技能鉴定等工作。 四、基本原则 1.坚持促进企业改革发展的原则 在明确“三基”工作在企业管理中的基础地位、基本任务和基本要求保持不变的同时，坚持继承和创新相结合、传统管理和现代 3 管理相结合，通过不断加强“三基”工作，紧紧围绕经营中心工作，赋予企业发展不同阶段的新内涵，不断解决销售企业经营管理体制改革后出现的新情况和新问题，进一步完善和巩固改革成果，促进企业优化管理，持续高效发展。 2.坚持融入标准化管理思想的原则 企业标准化是企业现代化管理的基础。应对企业的传统管理和现代管理进行分析优化、总结提炼、规范固化，形成符合***石油实际、具有***石油特点的统一的管理标准体系，通过建立完善企业一体化标准化制度体系，坚持将标准化管理理念融入“三基”工作，严格按照标准化编制要求，对基层管理中的各类规章制度进行整合优化，化繁为简，分类规范确立“三基”工作的技术标准、管理标准和工作标准，以固化文本的形式传承管理成果，努力做到“一套制度文本支持多个管理体系”。 3.坚持贯穿日常工作过程的原则 要将“三基”工作要求渗入每位岗位员工的日常行为，渗入公司日常经营管理的常态过程，统筹各专业管理、考核、检查