公司对分支机构组织的管理规定.doc

公司对分支机构组织的管理规定 1. 目的和作用 通过对各分公司、子公司的组织建设和运行过程的管理规定，使各分支机构能够准确理解和执行总公司的集权与分权政策，从而有利于更好地规范各自的组织行为，明确职责权限，在总公司的领导与监控下，更好地完成自己的目标任务。 2. 适用范围 总公司下属的各分公司、子公司，包括全资公司和合资公司。 3. 管理职责 3.1公司高层管理委员会以公司董事会的决议为基准来制定该规定，并负责意见的收集，内容的修改、补充、完善和解释。 3.2 公司执行委员会负责对规定进行贯彻和督导执行，并负责日常的检查与执行过程中的纠偏工作。 3.3 各分公司、子公司必须按此规定内容统一认识和规范组织行为。 4. 总公司对各分公司、子公司拥有的基本权限 4.1审核批准分公司、子公司的基本组织结构、管理模式和经营方针。 4.2对分公司、子公司委派董事、监事和专员，监督检查各分公司、高层经营管理活动，确保各分公司、子公司与总公司之间的组织运行与指挥的统一性。 4.3决定各分公司、子公司总经理、副总经理人选的任命、调遣、变动和罢免。 4.4总公司的各职能组织部门有权对各分公司、子公司相对应归口的职能部门行使业务督导、检察权。 4.5总公司有权调控各分公司、子公司之间的事业计划和重大业务活动。 4.6总公司有权对分公司、子公司的资本投向与资金流向进行总体调控。 4.7总公司有权对分公司、子公司的业务进行技术性监控，以便维持整个公司的系统运行并帮助分公司、子公司有效经营，实现经营计划。 5. 分公司、子公司应享有的经营权限与责任 5.1 基本思想： 以总公司制定的组织原则、管理规则和经营方针为基准，在分公司、子公司的组织建设过程中对组织架构、组织职能、联系方式、管理规范和运行制度进行科学设计，不断完善，使分公司、子公司置于总公司的统一指挥和监督控制下，保持与总公司的整体运行的一致性，又能拥有一个公司独立经营与管理所必要的人、财、物权限，以调到各方面的积极性，推动分公司、子公司的生存与发展。 5.2 基本权限： 5.2.1 经营计划与经营方针的起草、决策与推行。 5.2.2 分公司、子公司内部组织结构的设计、人员的配置和职能的规定。 5.2.3 副总经理以下人员的聘用、任命于罢免。 5.2.4 资金的筹措、运行和管理。 5.2.5 对外部债权与债务的处置。 5.2.6 所辖车辆、固定资产、器具的交换与购置。 5.2.7 投资项目与经营项目的策划和决策。 5.2.8 物流管理、控制，供应商的审定和供应渠道的选择。 5.2.9 销售网络的建设以及促销方式、营销推广等方面的筹划与决策。 5.2.10 与总公司的规定不相抵触的其他生产经营权限。 5.3 基本责任： 5.3.1 对分公司、子公司的经营管理运行，以及相应的业务执行结果全部负责。 5.3.2对分公司、子公司的经济效益和赢利能力以及分公司、子公司的资产保全负有全部责任。 5.3.3 对分公司、子公司在经营管理活动中关于国家法律、法规遵守情况负全部责任。 5.3.4 对分公司、子公司财务运营中的投资方向、资金运用的管理的正确性负全部责任。 5.3.5 对分公司、子公司产品的质量、性能在市场中的影响负全部责任。 5.3.6 对分公司、子公司经营活动中所发生的一切债权债务负全部责任。 5.3.7 对分公司、子公司的经营行为在社会环境中所产生的信誉、形象负全部责任。 5.3.8 对分公司、子公司团队建设、文化氛围、员工教育、人力资源的开发负全部责任。 5.3.9 对分公司、子公司的知识产权与核心能力能否不断积累和增强负全部责任。 5.3.10 负有总公司以其他特殊方式所规定的责任。 6. 总公司对各分公司、子公司控制、管理、联系的具体形式与方法 6.1 业务预订申请。 每年元月中旬分公司、子公司向公司提交下列业务预订申请： 6.1.1 年度综合经营计划书 6.1.2 经营项目可行性研究报告书。 6.1.3财务预算表和管理预算资料。 6.1.4 技术改造计划书及费用预算表。 6.1.5 筹资预订（人民币或外币贷款）申请书。 6.1.6 重大营销活动计划书(产品的出国展示、国内的大型交易会)。 6.2 定时报告。 每年年终（12月底或元月初）各分公司、子公司应向总公司提交下列报告： 6.2.1 资产评估报告书。 6.2.2 财务状况与经营评估报告书。 6.2.3 在册人员明细表册。 6.2.4 资产负债表。 6.2.5 产品成本分析报告。 6.2.6 不良固定资产及不良债权的处理结果报告书。 6.3 临时报告与申请。 分公司、子公司在经营管理过程中如有下列情况发生，应立即向总公司报告： 6.3.1 发生重大事故后，关于对事故的调查、分析、处理报告书。 6.3.2 大宗交易机会及业务上的大订单且超