第5、6章第三方物流服务项目的洽谈与招投标,第三方物流服务项目的监控.ppt

第5章 物流项目的洽谈与招投标;学习目的和学习重点 学习目的：;5.1 第三方物流项目的洽谈;5.1第三方物流项目的洽谈 ;1、需求表述 工商企业如果意识;2、确定选择目标该步骤的一半时;3、选择供应商 这一部分对客户;4、实施一旦作出选择第三方物流;5、过程改进传统的物流服务购买;5.1.2第三方物流项目设计过;第三步：Q公司与L公司确认数据;第六步：L公司作出下列系统报告;第九步：L公司作出详细作业计划;5.2　项目招投标概述5.2.;必须做好物流项目招标的每一步工;5.2.2 招标的条件与方式1;2.招标方式按邀请投标人的公开;⑴　公开招标公开性招标是不限定;⑵　邀请招标 邀请性招标是向特;⑶　协商议标（竞争性谈判）1）;⑷　两段招标两段招标即综合性招;（5）国际招标上述四种招标方式;5.2.3 项目招投标程序按照;组织招标工作组（自行招标）或委;１．招标准备阶段主要工作招标准;⑵办理招标备案 招标人;2．招标阶段的主要工作内容⑴　;3） 投标人必须满足的基本资格;（3）招标文件（4）现场考察（;3．决标成交阶段的主要工作内容;⑵　评标1） 评标委员会2） ;第二阶段，详评。首先对各投标书;3） 评标报告 评标报;⑶　定标1） 定标程序2） 定;5.3　第三方物流项目招标5.;5.3.2 招标书内容的组成1;2．招标文件的一般内容（12条;⑺　投标人应当提供的有关资料和;5.3.3 招标邀请书招标邀请;1．招标邀请书的形式招标一般来;2．招标邀请书的内容招标邀请书;3．招标邀请书的格式⑴　标题⑵;4．范例×××公司国内运输招标;5.3.4投标者须知《项目投标;2．投标者须知应包括的主要内容;⑴ 总则1） 物流项目招标的范;⑵　招标文件招标文件的内容 ;⑶　投标书的准备第一，明确投标;⑷　投标文件的递交第一，明确投;⑸　开标与评标第一，明确招标方;⑹　授予合同第一，明确评标后招;5.3.5招标合作伙伴的选择招;5.4 第三方物流项目投标6.;2. 物流项目投标活动特点物流;3. 投标的准备工作(1)主要;（3）认真研究招标文件，分析招;5.4.2投标的实施1、投标的;投标的八大步骤(2)⑸精心准备;2．保证投标成功的六大策略⑴掌;3.物流项目目标实现招投标结束;5.4.3投标书物流项目投标书;5.4.3投标书(2)(3)提;5.5　案例分析(教材P127;本　章　小　结本章介绍了第三方;复习与思考1．解释招标、物流项;高新张铜股份有限公司国际物流招;二、投标说明投标文件包括以下内;第7章 第三方物流服务项目的监;目 录 7.2 物流服;7.1 物流服务项目监控的体;一、KPI体系在第三方物流企业;2、制订KPI指标体系的要点K;3、物流服务项目监控的目标工商;（1）物流配送系统必须以精确的;4、物流服务项目监控的原则（1;管理指标是管理效果的定量分析，;（2）物流服务项目监控的基本原;集中于重要的事实或数据。物流配;确定合适的监控间隔或频率。物流;①客户服务方面客户满意度：以月;②存货方面库存单位（SKU）数;③精确性存货数量和准确的位置最;7.2 物流服务项目监控的内容;7.2.1客户服务的监控 ;对综合（整合）的、管理型的物流;（2）内部统计数据。它们是对客;（1）进行客户调查：客户调查可;（4）设计监控系统以衡量每一个;4.顾客服务监控间隔问题对顾客;7.2.2成本和生产效率的监控;1.物流配送系统成本的监控物流;成本可以计入下列项目之一：　　;（1）成本占收入的比例。大部分;2、物流配送系统生产率的监控以;在监控仓库时，成本对收益的比率;3、生产率的测量　　通过应用以;（1）列出所有在仓库中所需进行;工作内容：分拣定单、取托盘、取;可以有很多方法制定标准，在此只;最后一种方法为现在许多配送部门;监控报告可以比较操作者的表现水;7.4运输的监控一般物流配送监;（1）货物跟踪：现代的服务敏感;系统可以用手工操作，也可以计算;运输计划监控指标需求满足率：客;常用运输过程监控指标货物及时发;运输信息及时跟踪率 运输信息及;7.5公共和合同仓库的监控从概;7.6存货的监控存储和保持产品;大部分的存货存在于物流配送系统;然而，出错也是难免。为了尽量减;(1)库存完好率 ???? 库;复习与思考1.简述制订KPI指;财务指标 ??失去销售比率该指