如何做好业的培训.pptVIP

对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开课信息，部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效，每次公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实现资源共享。 * * III Willing and Able IV Willing But Not able II Able but Not willing I Not willing and not able ABLE UNABLE WILLING UNWILLING 是否适合培训矩阵的分析结果? 如何落实学习成果? 内容,风格和课程设计是否与课程的目标一致? 所有的所需技能在课程中是否得当体现,并且和企业经营目标挂钩? 质量vs数量 先诊断后开方 企业经理和学员以及讲师共同参与课程设计 课后跟踪(Follow up) * * 举例:绩效管理课程的 举例:绩效管理课程 课程公布 课程报名 培训政策 教师安排 培训结束后的行动计划 培训记录 * 员工根据培训日历及个人培训发展计划报名参加培训，取得部门经理的批准。于开课前10天将报名表交至人力资源部。 * * 姓名 ? 部门 ? 职位 ? 申请参加课程名称 ? 此课程是否符合我的个人培训及发展计划 ? 我为什么要参加此项培训 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 本人签字 ? 部门经理批准 ? 人力资源经理审批 ? 欲参加外部培训的员工（例如由于人数太少公司不举办此类内部培训） * * 序号 培训内容 培训目的或原因 受训人员 培训方式 培训日期 预计费用 备注（要求） ? 1 ? ? ? ? ? ? ? ? 2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 总经理 （批准） ? ? ? ? 月 日 人力资源部经理 （审查） ? ? ? 月 日 所在部门经理 ? ? ? 月 日 培 训 申 请 表 申请部门： 申请人： 年 月 日 开课前10天停止接受培训报名申请。 员工如果想取消已经申请的培训，务必于开课前3天取得部门经理同意并通知人力资源部。 缺席者记警告一次，并不得参加本季度任何培训。 公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不得转正或不得有年度加薪。 培训费管理规则 * * NO 姓 名 培训项目 培训日期 培训地点 培训费 差旅、交通费 其 它费用 受训人 签字 1 ? ? ? ? ? ? ? ? 2 ? ? ? ? ? ? ? ? 3 ? ? ? ? ? ? ? ? 4 ? ? ? ? ? ? ? ? 5 ? ? ? ? ? ? ? ? 6 ? ? ? ? ? ? ? ? 7 ? ? ? ? ? ? ? ? 8 ? ? ? ? ? ? ? ? 9 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 批准： 审查： ?内部讲师:公司所有部门经理都承担着教师的职责。 外部讲师:在前期没有合适的内部教师的情况下，公司将聘请外部培训公司来讲课，在此过程中逐渐培养自己的内部讲师队伍。公司应努力缩短此过渡期。 * 任何参训人员在培训结束当天都必须填写行动计划表，本人、部门经理、人力资源部各一份 * * 姓名 ? 部门 ? 职位 ? ? 尊敬的经理： ? 通过为期 天的 培训，我学到了以下东西： ? ? ? ? ? ? ? ? 在今后的一个月内（自 年 月 日至 年 月 日）， 我将做以下事情以巩固并应用我的所学，期待您的指导与督促： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 本人签字： 包含三步曲： 培训反馈表（培训结束当天） 行动计划实施情况（培训结束后一个月内） 年底培训审核（当年年底） * * IV 少数人对课程有意见 III 少数人不满意需求不在课程内容中 II 课程内容没有能够进行有效的表达 I 许多学员觉得他们的需求没有得到满足 在课程内容中 不在课程内容中 关键少数反馈 关键的多数反馈 培训结束后一个半月，人力资源部跟