项目文档归档管理办法.docVIP

项目文档归档管理办法 总 则 本管理办法明确公司对项目文档归档管理的工作要求。 本管理办法适用于公司所有工程项目。 术语定义 项目文档 项目文档：指在工程项目实施活动中与工程项目相关联并且对企业有保存价值的各种文档资料。项目文档包括：项目承接文档、项目实施文档、项目结算文档以及项目其它文档。 项目文档分类： 项目承接文档：承包合同、投标文件、中标通知书、项目委托书等。 项目实施文档：会审纪要、交工验收文件、初验报告、终验报告等。 项目结算文档：对外结算审定单、对外结算审定资料明细、项目成本结算表、分包合同、分包项目费用审核表、协作项目结算审定资料等。 项目其它文档：包括设计文件、三标一体化相关文档等。 归档的工作职责及流程 分公司市场部负责项目承接文档归档前的归集保管，项目经理负责项目实施文档、项目结算资料文档归档前的归集保管。 项目经理负责完成项目文档的移交归档工作。 分公司生产部门负责监督、检查项目经理项目实施文档、项目结算文档的归集过程。 分公司项目管理部负责项目文档的归档管理及档案移交工作。 分公司综合部负责项目文档的保存管理，负责项目其它文档的保存管理。 项目文档归档流程表明公司项目文档归档管理的总体要求，见附录A：《项目文档归档管理流程》。 项目文档归档原则 根据《广东省电信工程有限公司档案管理实施细则》规定，项目文档为科技文档，分类代码为“E02”，项目文档按项目编号进行归档。 项目经理提交项目文档归档时，应按要求编制归档文件目录，详见附录C：《归档文件目录》（长期文件）及附录D：《归档文件目录》（短期文件）。 项目文档的归集过程 项目承接文档归集 分公司市场部完成承接合同签订后，将合同原件及合同对应的投标文件、中标通知书或项目委托书归集保管，并按附录E：《项目文档归集/归档记录》做好项目文档归集记录。 项目承接文档的组成 对于投标项目，必须有承包合同、投标文件及中标通知书，如投标文件已在其它项目中归集，必须在附录E：《项目文档归集/归档记录》中明确已归集的文件及其对应的项目编号等相关内容； 对于委托项目应有项目委托书，如无建设单位出具的项目委托书，分公司市场部应出具项目承接情况说明作为项目承接依据，内容可参照建设单位的项目委托书。 项目实施文档归集 项目经理以项目为单位，项目初验后，应在三个月内完成项目实施资料文档的整理归集工作，其中验收报告应在归档前完成收集。 项目经理按附录E：《项目文档归集/归档记录》格式做好项目文档归集记录。 项目结算文档归集 项目经理在竣工验收且完成对外结算、内部成本核算后一个月内，以项目为单位，完成项目结算资料文档的整理归集，相关结算资料应为原件。 项目经理按附录E：《项目文档归集/归档记录》格式更新项目文档归集记录。 文档缺失的处理 项目经理应严格按照附录B：《项目文档归档一览表》的归档要求，保证项目文档的完整性。 按要求属于必须归档的文档，如果出现缺失的，由责任部门（或责任人）出具书面说明书，说明书必须由责任部门（或责任人）主管领导签字确认，并加盖部门（或分公司）章。说明书作为文档缺失依据进行归档。 项目文档归档 项目经理在完成项目实施文档及项目结算文档归集后，一周内联同分公司市场部，将项目承接文档、项目实施过程文档及项目结算文档归集合并，统一提交分公司项目管理部资料管理员审核，审核通过后按附录E：《项目文档归集/归档记录》格式办理移交手续。 根据《广东省电信工程有限公司档案管理实施细则》要求，分公司项目管理部资料管理员整理项目文档，将长期文件和短期文件分别装盒。档案盒的装订要求见附录F“档案盒格式要求”。 分公司项目管理部资料管理员按季度将归档装盒后的项目文档移交分公司综合部，并按附录H《项目文档归档季度汇总表》格式办理移交手续。 分公司综合部做好登记，每年按附录G“《档案目录》格式要求”编制年度档案归档目录清单，并及时提交公司综合部。 项目文档归档考核 分公司项目管理部负责项目文档归档的监督检查，并按《广东省电信工程有限公司项目成本控制管理办法》相关规定，在项目经理完成项目文档归档后方可全部发放项目绩效。 附 则 本办法自2010年3月3日起实施，公司在以前年度所制定的相关规范性文件同时废止。 本办法由项目管理部负责解释。 附件：1.附录A：项目文档归档管理流程 2.附录B：项目文档归档一览表 3.附录C：归档文件目录（长期文件） 4.附录D：归档文件目录（短期文件） 5.附录E：项目文档归集/归档记录 6.附录F：档案盒格式要求 7.附录G：《档案目录》格式要求 8.附录H：项目文档归档月度汇总表 附录Ａ　项目文档归档管理流程 附录B　项目文档归档一览表 分类 文档名称 说明 载体类型 归档要求 保存时限要求 目录 卷内文件目录★