项目部安全值班制度.docVIP

项目部值班制度 1、项目值班是由项目经理部指派相关人员负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。 2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。 3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。 4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。 5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。 6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。 7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。 8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。 9、值班领导小组： 组 长：赵策 副组长：张子嵩 组 员：李兵、刘飞、周强、方大虎、各施工队负责人及各专业班组组长。 杭州园林工程有限公司 安全值班制度（一） 为了进一步增强各级领导对施工生产安全的工作责任心，现对生产安全值班作如下规定。 一、安全值班人员 1.各安全值班领导人员由安委会确定，名单报总公司安全部。 2.各安全值班人员，原则上是每一人，轮流进行。 1.各安全值班领导主要是协助主管安全领导的工作。在值班期间，行使同级主管安全工作领导的职权和主管安全领导者一并对当月的施工生产安全工作负领导组织责任。 2.安全值班人员在值班期间，要集中精力抓好本单位的安全生产工作，领导和组织 3.安全值班人员有权拒绝执行违章冒险作业的指令，并立即向上级主管安全工作 三、交接班 1.安全值班交接手续，一般应召开会议布置履行交接程序和手续。交接会的时间 2.安全值班人员在值班期间要做好值班记录。主要是记录值班期间所做的安全工作内容和结果；在交接会前要做好准备，以便将值班时已解决的问题和要继续解决的问题及注意事项交接清楚。 3.交接班会的主要内容是上一月安全值班领导向下一月值班领导交接和上一级安全值班领导布置下一月安全值班中的工作重点和有关要求。 4.原则上每月举行一次安全值班交接例会(例会时间用电话通知)。各公司的当月值班领导和接班领导应届时到会，特殊情况不能到会要请假，但应保证一名公司值班领导到会。要尽量避免由安全业务部门人员代替到会的现象。(如工伤事故率情况，各安全检查评分情况等)。主管安全工作领导和其他人员的经济挂钩问题，仍按各的现行办法执行。 安全值班制度（二） 项目部应建立施工现场安全值班制度，每周一至周日由施工管理人员轮流进行值班。发现违章作业、违章指挥行为应及时给予制止，并认真做好书面记录；如发生了工伤事故应快速报告到项目部，并妥善保护好事故现场。当班的安全值班员应24小时食宿在工地，不得随意外出离开工地，如确实有急事非离开工地不可的，应向项目经理报告，待项目经理安排来替班人员并办理交接班手续后，方可离开工地。安全值班人员安排表见下： 安全值班人员安排表 时 间 姓 名 岗位或职务 星期一 郑天林 安 全 员 星期二 方大虎 土建施工员 星期三 周强 土建质检员 星期四 刘飞 绿化施工员 星期五 童东海 技术员 星期六 王忠伟 土建施工员 星期日 李兵 总工 安全生产检查制度（一） 安全检查工作是保证安全生产的手段，为确保安全生产指标的完成，本着防患于未然，安全第一，预防为主的原则，结合本公司现状制定以下制度。 一、公司每年组织不少于4次的安全大检查: 1.一月份对施工现场。 2.四月份对施工现场、及防火情况进行检查。 3.七月份检查防暑降温、防汛、防雷电等安全防护措施。 4.十一月份检查防寒、防冻、防煤气中毒，并结合全年任务指标进行验收评 二、各项目部应每月根据自己的施工现场、驻地及不同季节的工作任务进行检查，及早发现隐患，及时采取整改措施。 三、各作业班组应根据不同情况进行每旬检查一次的制度，发现隐患及时整改，对难于治理的应及时上报。 四、各项目部在机械设备进场时应加强检查验收力度，以保证机械设备正常运行。 五、公司根据季节和上级要求将采取不定期检查制度，检查小组由总工室、安全部、工程部、劳动人事部等组成。 六、公司将按检查出的隐患大小签发隐患通知书，各项目部接